د. علي الألمعي Dr.Ali Alalmaey
د. علي الألمعي Dr.Ali Alalmaey

@aalmaey

11 تغريدة 2 قراءة Jan 12, 2023
عند بناء #الاستراتيجيات للمنظمات لابد من مراعاة احتمالية حدوث #المخاطر و #الأزمات أثناء تنفيذ الاستراتيجية ومنها ماحدث حالياً في أسواق المال وانخفاض أسهم البورصات
إذاً كيف نخفض #التكاليف_المالية ،ونعيد جدولة #المبادرات و #المشاريع ذات الأولوية دون أن نؤثر على استراتيجية المنظمة؟
#المخاطر :مجموعة الصعوبات والعقبات التي تصاحب تنفيذ الاستراتيجية،وتكون معلومة مسبقاً،ومعالجتها من مسؤولية فريق التخطيط.
#الأزمات :صعوبات استثنائية تتعرض لها المنظمة أوالبيئة الخارجية أثناء تنفيذ استراتيجيتها ومن الصعب التنبؤ بها، ومعالجتها من مسؤولية التخطيط والإدارة العليا.
يقال في علم القيادة والتخطيط الاستراتيجي:
#القيادة الكفؤ هي التي تجيد التعامل مع المخاطر المبرمجة مسبقاً.
أما #القيادة الفعالة فهي التي تستطيع أن تتعامل مع الأزمات الاستثنائية.
وأفضل من كتب عن ذلك داني كوكس في كتابه ( #القيادة وقت الأزمات ).وهذا ملخص له:
slideshare.net
تختص #إدارة_المخاطر بالمنظمات ببناء خطة ومؤشرات إدارة المخاطر مسبقاً وتحديد وقياس المخاطر عند حدوثها والتحكم فيها والسيطرة عليها وتخفيضها إلى مستويات مقبولة،وتزويد قيادة المنظمة بتقارير دورية عن آليات ونتائج التعامل مع المخاطر والأزمات والتنبؤات المستقبلية لذلك.
التعامل مع #المخاطر و #الأزمات جزء رئيس من مهام فريق التخطيط بالتعاون مع جميع قطاعات المنظمة، وهناك أربع 4️⃣ أساليب للتعامل مع #المخاطر :
1. تجنب #المخاطر .
2. تقليل #المخاطر .
3. نقل #المخاطر إلى جهة أخرى .
4. قبولها بكل أثارها وتبعاتها.
ar.m.wikipedia.orgإدارة_المخاطر
عند مراجعة تكاليف #المبادرات للاستراتيجية في حال الأزمات والمخاطر يجب الموازنة ما بين #المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة و #المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية، بحيث يمكن تخفيض التكاليف في ضوء ذلك إلى قسمين:
⬅️ تخفيض مباشرة.
⬅️ تخفيض غير المباشرة.
نجاح #المنظمات في التعامل مع #المخاطر و #الأزمات عند حدوثها يحتاج إلى قيادة داعمة وإلى فريق تخطيط محترف يستطيع بكفاءة المحافظة والتوازن في سير المنظمة نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية والتعامل الإيجابي مع #الأزمات وتلافي نتائجها بأقل الخسائر،مع بناء الثقة في فريق العمل لتجاوز ذلك.
يُعد بناء وقياس ومتابعة #مؤشرات #المخاطر KRIs أحد مهام مكتب إدارة الاستراتيجية بالمنظمة منذ بداية بناء الخطة الاستراتيجية والخطة التشغيلية للمبادرات والمشاريع والتي هي إشارات توضح وتقيس مقدار المغامرة والمخاطرة والأزمات التي يمكن أن تتعرض لها #المنظمة عند تنفيذ خططها.🔴
قاعدة في #التخطيط-الاستراتيجي :
كلما كانت #الاستراتيجية أكثر طموحاً، كلما زادت المخاطر أمامها.
#ادارة_المخاطر
#مؤشرات_المخاطر
بعد الأزمة العالمية عام 2008 بدأ المخططين في الاهتمام بإدارة ومؤشرات #المخاطر منذ تشخيص الواقع للمنظمات (التهديدات الخارجية) وبناء خططها #الاستراتيجية، كما زاد تفهم القيادات لإمكانية حدوث #المخاطر، ويُعد استخدام #بطاقة_الأداء_المتوازن إحدى المنهجيات الناجحة في الاهتمام بذلك.
#إدارة_المخاطر هي المفتاح 🗝 الرئيس للمنظمات لتعزيز أستقرارها وموثوقيتها وقدرتها على تحقيق خططها #الاستراتيجية والتشغيلية وتحديد وقياس وتحليل وتقييم #المخاطر و #الازمات المحتملة وكيفية التعامل معها.

جاري تحميل الاقتراحات...