#ثريد (فايروس كورونا المالي وكيف تستعد له الشركات الصغيرة والمتوسطة)
- أهم وأكثر القطاعات المتأثرة والمستفيدة ؟
- إدارة الأزمات عند الشركات الناشئة والصغيرة
- كيف أن الأزمات قد تخلق فُرص !!
- أهم وأكثر القطاعات المتأثرة والمستفيدة ؟
- إدارة الأزمات عند الشركات الناشئة والصغيرة
- كيف أن الأزمات قد تخلق فُرص !!
وباء إجتاح العالم لم يستأذن الحدود، ولم يحمل جواز ، ولم يطرق أبواب ، ولا يملك مواصفات ، وإنما إجتاح العالم وإيماننا بأنه جُند من جنود الله لا يعلمها إلا هو فلا كاشف له الا هو.
عرّج الكثير والمختصّين وأهل العلم طبيّاً في هذا ولكن نأخذ الأزمة من زاوية اخرى - قد تكون مفيدة -
عرّج الكثير والمختصّين وأهل العلم طبيّاً في هذا ولكن نأخذ الأزمة من زاوية اخرى - قد تكون مفيدة -
كيف يؤثر هذا الفايروس على الشركات والإقتصاد وكيف يجب تعامل الشركات الصغيرة والمتوسطة في مواجهة الفايروس (مالياً) وعملياً ؟
ماهي أهم الخطوات العملية المالية لترتيب أوراق الشركة الناشئة ؟
ماهي أهم الخطوات العملية المالية لترتيب أوراق الشركة الناشئة ؟
يُلاحظ خلال بداية أزمة (كورونا) تأثر الدول وإقتصاداتها لمدة ليست بالقصيرة تعدّت مرحلة الناتج المحلي إلى أسواق الأسهم وأسعار البترول وبطىء النمو المتوقع خلال هذه السنة لكل من الصين وأمريكا وبسبب إنتشار الفايروس هناك أمور للشركات الناشئة والصغيرة يجب أخذها بالحسبان :
1- السوق
فضّل المواطنون عدم الرغبة بفعل الأشياء الإعتيادية مثل الذهاب للمطاعم والمولات وإستخدام المطارات والطيران في التنقل وأسواق التجزئة من الملابس والعطور وهذا يعتبر أثر على الإقتصاد ككل وليس على شركات بقطاعات عن غيرها فالسوق العالمي الآن يعاني فلا تعتقد أن الشركة فقط متضرره
فضّل المواطنون عدم الرغبة بفعل الأشياء الإعتيادية مثل الذهاب للمطاعم والمولات وإستخدام المطارات والطيران في التنقل وأسواق التجزئة من الملابس والعطور وهذا يعتبر أثر على الإقتصاد ككل وليس على شركات بقطاعات عن غيرها فالسوق العالمي الآن يعاني فلا تعتقد أن الشركة فقط متضرره
2- السيولة والتدفقات النقدية
أزمة كهذه لا يعلم متى نهايتها إلا الله ، فيجب على الشركة الناشئة إعادة ترتيب أولوياتها المالية وحساب مقدار تدفقاتها النقدية وكم المدة التي تستطيع الشركة العيش فيها بالنقد المتوفر وحساب الإلتزامات وبناء خطط مالية متعددة
أزمة كهذه لا يعلم متى نهايتها إلا الله ، فيجب على الشركة الناشئة إعادة ترتيب أولوياتها المالية وحساب مقدار تدفقاتها النقدية وكم المدة التي تستطيع الشركة العيش فيها بالنقد المتوفر وحساب الإلتزامات وبناء خطط مالية متعددة
الموضوع الآخر المهم للشركات الناشئة وهو معدّل تحصيل الديون أو المبيعات بالآجل Receivables فبسبب تأثر الإقتصاد قد يضطر عملاءك إلى تأخر سداد مستحقات الشركة أو إعادة جدولتها أو لا قدّر الله عدم القدرة على السداد لذا يجب على الشركة التوازن بين الرغبة في المبيعات والمخاطرة
3- نموذج العمل
(الأزمات تخلق الفرص) قد تكون هذه الأزمة فرص للشركة الناشئة والمتوسطة والصغيرة التفكير جدياً بتطوير نموذج عمل جديد ومهم أن يكون مستدام وليس لحل مشكلة مؤقته
(الأزمات تخلق الفرص) قد تكون هذه الأزمة فرص للشركة الناشئة والمتوسطة والصغيرة التفكير جدياً بتطوير نموذج عمل جديد ومهم أن يكون مستدام وليس لحل مشكلة مؤقته
4- التعلّم السريع
من أهم مكتسبات الشركات الناشئة في هذه الأزمة إدارياً أن تتعلم بسرعة من التقلّبات والأخطاء و ترسم خطط للمستقبل بشكل أقوى وأهم أدوات التعلّم هو (الوضوح) فإن كانت الشركة الناشئة أو الصغيرة أو المتوسطة تعتقد أنها ستعاني أو لديها مخاوف معيّنة يجب وضعها للشركاء مسبقاً
من أهم مكتسبات الشركات الناشئة في هذه الأزمة إدارياً أن تتعلم بسرعة من التقلّبات والأخطاء و ترسم خطط للمستقبل بشكل أقوى وأهم أدوات التعلّم هو (الوضوح) فإن كانت الشركة الناشئة أو الصغيرة أو المتوسطة تعتقد أنها ستعاني أو لديها مخاوف معيّنة يجب وضعها للشركاء مسبقاً
5- إعادة بناء توقعات 2020
خلال الأحداث والتغييرات في المبيعات والطلب والعرض وجب على الشركات إعادة بناء توقعاتها للمبيعات والمصاريف ومدّة تحصيل المبيعات و توزيع المخاطر لمنتجاتها لمعرفة العجز أو الفائض إن وجدا ، في حالة العجز المتوقع يجب إيجاد حلول عملية لإغلاق هذا العجز
خلال الأحداث والتغييرات في المبيعات والطلب والعرض وجب على الشركات إعادة بناء توقعاتها للمبيعات والمصاريف ومدّة تحصيل المبيعات و توزيع المخاطر لمنتجاتها لمعرفة العجز أو الفائض إن وجدا ، في حالة العجز المتوقع يجب إيجاد حلول عملية لإغلاق هذا العجز
6- التواصل مع الموظفين والمستثمرين
إن كانت شركة ناشئة أو صغيرة ومتوسطة ولديك موظفين ومستثمرين فيجب مشاركتهم الوضع الحالي والمستقبلي وجدوى إعادة كفاءة إدارة النقد والأصول الموجودة
إن كانت شركة ناشئة أو صغيرة ومتوسطة ولديك موظفين ومستثمرين فيجب مشاركتهم الوضع الحالي والمستقبلي وجدوى إعادة كفاءة إدارة النقد والأصول الموجودة
7- فرص لن تتكرر
في كل أزمة ، فرص تُخلق وهذه سنّة الله الكونية فنرى بعض القطاعات وأسهم الشركات تنتعش لأنها وجدت زيادة في مبيعاتها بسبب هذه الأزمة (الترفية المنزلي - خدمات التعليم الإلكتروني - تطبيق الإجتماعات الإلكترونية ومكالمات الفيديو- التجارة الإلكترونية - الأدوات الطبية)
في كل أزمة ، فرص تُخلق وهذه سنّة الله الكونية فنرى بعض القطاعات وأسهم الشركات تنتعش لأنها وجدت زيادة في مبيعاتها بسبب هذه الأزمة (الترفية المنزلي - خدمات التعليم الإلكتروني - تطبيق الإجتماعات الإلكترونية ومكالمات الفيديو- التجارة الإلكترونية - الأدوات الطبية)
هذه المجالات هي مجرد أمثلة، غير أن كل شركة تستطيع أن تقنع عملائها أن منتجها سيوفر قيمة من شأنها أن تزيد درجة الأمان الصحي بالنسبة له فإن هذه الشركة ستحقق نجاحاً ملموساً في ظل الأزمة الحالية
8- إستراتيجية التحفظ الواعد
فكما أن بعض القطاعات تأثرت ويجب على شركاتها دراسة التحفظ بعناية ، هناك شركات يجب عليها إقتناص الفرصة بالتوسع والتسويق في هذا الوقت لكسب ثقة المستهلكين والحصول على سوق أكبر
إختيار آلية التحفظ أو التوسع من أهم القرارات في هذا الظرف
فكما أن بعض القطاعات تأثرت ويجب على شركاتها دراسة التحفظ بعناية ، هناك شركات يجب عليها إقتناص الفرصة بالتوسع والتسويق في هذا الوقت لكسب ثقة المستهلكين والحصول على سوق أكبر
إختيار آلية التحفظ أو التوسع من أهم القرارات في هذا الظرف
من قائمة أفضل 100 شركة أمريكية لعام 2018 حوالي 20 شركة خُلقت خلال الأزمة المالية العالمية 2008
9- تشكيل فريق أزمات
من أهم العوامل الأساسية للتفكير والخروج بحلول هو تشكيل فريق عمل خاص للأزمات يكون من ضمن نفس فريق العمل دون إضافة إعباء مالية جديدة من خارج الشركة تجتمع بشكل يومي أو أسبوعي لمراجعة الخطة والأداء
من أهم العوامل الأساسية للتفكير والخروج بحلول هو تشكيل فريق عمل خاص للأزمات يكون من ضمن نفس فريق العمل دون إضافة إعباء مالية جديدة من خارج الشركة تجتمع بشكل يومي أو أسبوعي لمراجعة الخطة والأداء
10- الخطة البديلة
في حال رسم خطّة لمواجهة الصعوبات الحالية فأحد أهداف (فريق الأزمات) هو إيجاد خطّة بديلة بدون تكاليف في حال إحتاجت الشركة الناشئة أو الصغيرة أو المتوسطة إستخدامها والإستفادة منها
في حال رسم خطّة لمواجهة الصعوبات الحالية فأحد أهداف (فريق الأزمات) هو إيجاد خطّة بديلة بدون تكاليف في حال إحتاجت الشركة الناشئة أو الصغيرة أو المتوسطة إستخدامها والإستفادة منها
الأزمة مؤقتة وستمر بإذن الله تعالى مثل مامرّت أزمات سابقة وستكون من الذكريات وسيكون السوق والعالم أقوى لمواجهة التحديات وسيزدهر الإقتصاد وسيكون القادر على الصمود هو الرابح لأن القوة في مواجهة التحديات والتغلّب عليها
حفظنا الله وحفظ بلادنا وولاة أمرنا وبلاد المسلمين من كل سوء وفتنة وحمى الله وشفي جميع المرضى
ربّ إجعل هذا البلد آمنا وإرزق أهله من الثمرات من آمن منهم بالله واليوم الآخر
ربّ إجعل هذا البلد آمنا وإرزق أهله من الثمرات من آمن منهم بالله واليوم الآخر
جاري تحميل الاقتراحات...