طيب يا شباب، الثريد ده بخص المهندسين، من وجهة نظر "شخصية عملية"، ح أتكلم انت كمهندس تعمل شنو بعد التخرج وعلى اي أساس يتم توظيفك وكيف تطور من نفسك علشان توصل درجات وظيفية أعلى كمهندس وما المهارات التي يجيب تنميتها علشان تحقق هذا الهدف!
تابعوا الثريد ??
تابعوا الثريد ??
الثريد ده ما بتكلم عن تخصص محدد عن دون الأخرى، معظم التخصصات الهندسية ينطبق عليها هذا الثريد، لكن التخصصات الIT ينطبق عليها بدرجة أقل.
١. ح ابدأ من الجامعة والمعدل التراكمي العام، المعدل التراكمي العالي لا يضمن لك الوظيفة، لو كان معدلك امتياز لا يعني ضمان الوظيفة، في الشركات ينظر للمعدل كمؤشر لك لو كنت "بتقرا ولا مهمل"، لذلك لو كان تقديرك جيد فما فوق فهو يمنحك الفرصة بالمفاوضة على الوظيفة ?
بينما تقدير المقبول بمعظم الاحيان فهو مؤشر سلبي لمستواك كطالب، خاصة للتخصصات الهندسية كون طالب الهندسة من المفترض ان يكون من المتفوقين دراسياً من المرحلة الثانوية، عديد من المرات قابلنا طلاب بتقدير امتياز لديهم قدرات تحليلية اقل درجة من طلاب بتقدير جيد وجيد جداً.
٢. بعد التخرج، قابلية التوظيف تكون بنسب متفاوتة معتمدة على الدولة ومتطلبات السوق، الجدول البياني التالي يبين قابلية التوظيف للمهن الهندسية في الهند حسب موقع
Economictimes.com
بينما المتبقين فهم يذهبون لوظائف اقل درجة.
Economictimes.com
بينما المتبقين فهم يذهبون لوظائف اقل درجة.
٣. بعد التخرج، خريجي الهندسة "بشكل عام" يتوزعون على ثلاث قطاعات رئيسية هي:
- مهندسي مواقع Site Engineers
- مهندسي تصميم Design Engineers
- مهندسي مبيعات وتسويق Sales Engineers
سأتطرق لكيفية تطوير المهارات الخاصة بهذه القطاعات لكسب فرصة التطور الوظيفي.
- مهندسي مواقع Site Engineers
- مهندسي تصميم Design Engineers
- مهندسي مبيعات وتسويق Sales Engineers
سأتطرق لكيفية تطوير المهارات الخاصة بهذه القطاعات لكسب فرصة التطور الوظيفي.
٣. في مرحلة الأولى من المسيرة الوظيفية، بتكلم هنا عن اول (٥) سنوات تحديداً، كمهندس عليك التركيز بتنمية المهارات الفنية الخاصة بوظيفتك، التخصصية مهمة جداً، حتى تكون مهندس متفوق عليك بتطوير خبرتك الفنية بالدورات الفنية الخاصة وحضور المعارض والندوات، والأهم فهم الStandards ??
قاعدة عامة، مهما تكون مهاراتك الادارية، خبرتك الفنية أهم لقيادة فريق/فرق/قسم/مشروع، لان القائد او المدير يتحمل مسؤولية من هم تحته!
الStandards مهمة جداً، قابلت مهندسين ما بفرقوا بين الASTM والBS!
لذا مهم جداً ان تتوسع بخبرتك الفنية عن طريق الدورات والقراية الكثيرة.
الStandards مهمة جداً، قابلت مهندسين ما بفرقوا بين الASTM والBS!
لذا مهم جداً ان تتوسع بخبرتك الفنية عن طريق الدورات والقراية الكثيرة.
٤. في المرحلة الثانية هي ال(٥) سنوات التالية، يجب ان تكون مستعداً لمرحلة قيادة الفريق، لذلك في خبرة (٥-١٠) سنوات عليك ان تسعى لان تكون Team Head/Section Head
متطلبات هذه المرحلة ان تكون ذا خبرة فنية كافية و قدرة لادارة فريق، لذلك مهارة ادارة الموارد البشرية والقيادة مهمة جداً.
متطلبات هذه المرحلة ان تكون ذا خبرة فنية كافية و قدرة لادارة فريق، لذلك مهارة ادارة الموارد البشرية والقيادة مهمة جداً.
المرحلة الثالثة وهي الاهم من (١٠-٢٠) سنة بالخبرة الوظيفية، لانها هي من تفتح الافق للمناصب الادارية العليا كمدير عام مثلاً، في هذه المرحلة عليك السعي بتنمية مهارات خاصة (إدارية، مالية وفنية)، خلالها عليك السعي لان تكون مدير قسم/مدير مشروع، هناك اناس متفوقين بيصلوا هذه الدرجة ??
عند بداية هذه المرحلة، المهارات القيادية أيضاً مهمة جداً وهي تنبع من شخصية المهندس وروح الفريق، تالياً سأقوم بسرد أهم المهارات والدورات التي عليك اكتسابها قبل وبداية هذه المرحلة.
مهارة التخطيط: التخطيط هو عملية التفكير في الأنشطة المطلوبة لتحقيق الهدف المنشود.
كمهندس أنصحك بدراسة التخطيط وفهمه، كونك مدير مشروع او قسم لا تعرف تخطط لمشروع هي كارثة، من افضل الادوات البرمجية للتخطيط هي
Primavera by Oracle
MS Projects by Microsoft
كمهندس أنصحك بدراسة التخطيط وفهمه، كونك مدير مشروع او قسم لا تعرف تخطط لمشروع هي كارثة، من افضل الادوات البرمجية للتخطيط هي
Primavera by Oracle
MS Projects by Microsoft
المهارات المالية وحساب التكاليف:
ان تكون مهندس لا تعلم آلسة حساب تكلفة تنفيذ نشاط ما او مشروع ما هي كارثة، بالاحرى لو كنت لا تعلم لن تستطيع الوصول لدرجة مدير مشروع للابد، بالاضافة لفهم التقارير المالية، فيما سبق تعرفت على مدراء مشاريع لا يفرق بين الBalance Sheet والCash Flow ??
ان تكون مهندس لا تعلم آلسة حساب تكلفة تنفيذ نشاط ما او مشروع ما هي كارثة، بالاحرى لو كنت لا تعلم لن تستطيع الوصول لدرجة مدير مشروع للابد، بالاضافة لفهم التقارير المالية، فيما سبق تعرفت على مدراء مشاريع لا يفرق بين الBalance Sheet والCash Flow ??
لذا انصح بدراسة كورسي هندسة التكاليف والمحاسبة لغير المحاسبين
Cost Engineering
Accounting for non-Accountants
Cost Engineering
Accounting for non-Accountants
ظبط/ضمان الجودة Quality Control:
مراقبة الجودة هي عملية تقوم من خلالها الكيانات بمراجعة جودة جميع العوامل المشاركة في تنفيذ مشروع ما.
بالرغم من ان ظبط الجودة له فريق متخصص في كل مشروع، عادة لا يكون تابع لمدير المشروع، الا ان مدير المشروع يجب ان يكون على دراية ??
مراقبة الجودة هي عملية تقوم من خلالها الكيانات بمراجعة جودة جميع العوامل المشاركة في تنفيذ مشروع ما.
بالرغم من ان ظبط الجودة له فريق متخصص في كل مشروع، عادة لا يكون تابع لمدير المشروع، الا ان مدير المشروع يجب ان يكون على دراية ??
بماهية الجودة وآلية ظبطها، لانها سيتحمل بنهاية المطاف التقارير الصادرة عن قسم ظبط الجودة، هذه المهارة تكون عبارة تركامات سنوات الخبرة الفنية ودراية بالستانداردز، بالاضافة الى فهم ستاندارد ISO9000.
مهارات أقل أهمية ولكنها تعد أضافة ممتازة لكونك تكون على دراية فيها:
-QMS: Quality Management System (ISO9001, Lean Six Sigma)
- Supply Chain (Procurement and Logistics)
- Risk Management
والله يا شباب شوفت مهندسين ما بعرف شو يعني KPI ولا SWOT.
-QMS: Quality Management System (ISO9001, Lean Six Sigma)
- Supply Chain (Procurement and Logistics)
- Risk Management
والله يا شباب شوفت مهندسين ما بعرف شو يعني KPI ولا SWOT.
نصائح أخوية:
- اقرا اقرا اقرا واتعلم واتعب على نفسك، تكون مستعد للفرصة وما تيجي، احسن من انها تيجي وما تكون مستعد وتندم.
- ما تخجل أنك تتعلم من غيرك منو ما كان حتى لو فني ولا مشرف (ما تستهين بخبرتهم).
- إسأل كثير وما تخجل من الاسألة وإتعلم من زملاؤك حتى لو كان مجال هندسي ثاني??
- اقرا اقرا اقرا واتعلم واتعب على نفسك، تكون مستعد للفرصة وما تيجي، احسن من انها تيجي وما تكون مستعد وتندم.
- ما تخجل أنك تتعلم من غيرك منو ما كان حتى لو فني ولا مشرف (ما تستهين بخبرتهم).
- إسأل كثير وما تخجل من الاسألة وإتعلم من زملاؤك حتى لو كان مجال هندسي ثاني??
- ما تنسى تنسب الفضل لصاحبه، انا اتعلمت اكثر الخبرة الفنية الاتعلمتها من اخوي وصاحبي المهندس احمد النحاس @al3ate
- اتعلم دايما تتكلم بروح الفريق ويكون دايما على لسانك (نحن عملنا مش انا عملت).
- اتعلم دايما تتكلم بروح الفريق ويكون دايما على لسانك (نحن عملنا مش انا عملت).
النهاية، دي خلاصة مختصرة لخبرتي المتواضعة وهي ليست مبنية على دراسة مؤسسات، انما مما تعملته بالسنوات السابقة وشفته في كثير من الشركات،
أسأل الله أن ينفعنا و إياكم.
ولأي مساعدة ونصيحة انا جاهز وعليك بالDM.
أسأل الله أن ينفعنا و إياكم.
ولأي مساعدة ونصيحة انا جاهز وعليك بالDM.
جاري تحميل الاقتراحات...