🟥🟥(تحليل سوات SWOT):
1/10
يعتبر أداة مهمة ومفيدة في تحليل الوضع العام للمنظمة على أساس الموازنة بين عناصر القوة والضعف في البيئة الداخلية، والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية. وتوضح هذه الأداة العلاقة بين التقييمين الداخلي والخارجي.
#أحمد_دغيدي
1/10
يعتبر أداة مهمة ومفيدة في تحليل الوضع العام للمنظمة على أساس الموازنة بين عناصر القوة والضعف في البيئة الداخلية، والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية. وتوضح هذه الأداة العلاقة بين التقييمين الداخلي والخارجي.
#أحمد_دغيدي
2/10
وتشمل جوانب القوة المهارات والاستعدادات التي تساعد المنظمة في التفوق على الوحدات الأخرى في مناخ المنافسة،
أما جوانب الضعف فتتعلق بالنقص في المهارات والإمكانيات مقارنة مع إمكانيات الوحدات المنافسة.
وتشمل جوانب القوة المهارات والاستعدادات التي تساعد المنظمة في التفوق على الوحدات الأخرى في مناخ المنافسة،
أما جوانب الضعف فتتعلق بالنقص في المهارات والإمكانيات مقارنة مع إمكانيات الوحدات المنافسة.
3/10
أما الفرص فتتمثل بالظروف المواتية في البيئة الخارجية ذات التأثير الايجابي في المنظمة،
وعكس هذه الفرص هي التهديدات التي تتمثل بالتغييرات غير المواتية في البيئة ذات التأثير السلبي في أعمال المنظمة.
أما الفرص فتتمثل بالظروف المواتية في البيئة الخارجية ذات التأثير الايجابي في المنظمة،
وعكس هذه الفرص هي التهديدات التي تتمثل بالتغييرات غير المواتية في البيئة ذات التأثير السلبي في أعمال المنظمة.
4/10
◾️أدوات تحليل البيئة الخارجية:
تشمل عدة أدوات منها تحليل PESTEL ، وتحليل متغيرات بيئة المهمة، ومدخل PORTER لتحليل الصناعة.
يتضمن تحليل PESTEL البيئة العامة المتمثلة بالمتغيرات السياسية، والقانونية، والاقتصادية، والاجتماعية والثقافية، والمتغيرات التقنية والبيئية والقانونية
◾️أدوات تحليل البيئة الخارجية:
تشمل عدة أدوات منها تحليل PESTEL ، وتحليل متغيرات بيئة المهمة، ومدخل PORTER لتحليل الصناعة.
يتضمن تحليل PESTEL البيئة العامة المتمثلة بالمتغيرات السياسية، والقانونية، والاقتصادية، والاجتماعية والثقافية، والمتغيرات التقنية والبيئية والقانونية
5/10
أما تحليل متغيرات بيئة المهمة فيتم من خلال إعداد تقارير فردية عن جميع متغيرات هذه البيئة ثم تلخص المعلومات بشكل عوامل إستراتيجية ترسل إلى الإدارة العليا لاعتمادها في اتخاذ القرارات.
أما تحليل متغيرات بيئة المهمة فيتم من خلال إعداد تقارير فردية عن جميع متغيرات هذه البيئة ثم تلخص المعلومات بشكل عوامل إستراتيجية ترسل إلى الإدارة العليا لاعتمادها في اتخاذ القرارات.
6/10
فيما يعتمد نموذج PORTER على تحليل قوى المنافسة المؤثرة في نشاط معين وتتمثل هذه القوى بالمنافسين الجدد والمحتملين، ومنتجي السلع البديلة، والمجهزين والمشترين، وباقي أصحاب المصالح للوقوف على الهيكل العام للصناعة والتعرف على الموقف التنافسي.
فيما يعتمد نموذج PORTER على تحليل قوى المنافسة المؤثرة في نشاط معين وتتمثل هذه القوى بالمنافسين الجدد والمحتملين، ومنتجي السلع البديلة، والمجهزين والمشترين، وباقي أصحاب المصالح للوقوف على الهيكل العام للصناعة والتعرف على الموقف التنافسي.
7/10
◾️أدوات تحليل البيئة الداخلية:
عرض (Hanger & Wheelen, 1998, pp. 82-102) أدوات تحليل البيئة الداخلية والتي تتمثل بـ: مدخل الاعتماد على الموارد حيث يركز هذا المدخل على جانبين مهمين هما ماهية الموارد المتوفرة والموارد المطلوبة لتنفيذ الإستراتيجية،
◾️أدوات تحليل البيئة الداخلية:
عرض (Hanger & Wheelen, 1998, pp. 82-102) أدوات تحليل البيئة الداخلية والتي تتمثل بـ: مدخل الاعتماد على الموارد حيث يركز هذا المدخل على جانبين مهمين هما ماهية الموارد المتوفرة والموارد المطلوبة لتنفيذ الإستراتيجية،
8/10
أما الأداة الثانية فهي"تحليل سلسلة القيمة" ويركز هذا التحليل على وظائف ( أنشطة ) المنظمة التي تخلق القيمة لمنتجاتها أو خدماتها بدءا من المواد الخام مرورا بسلسلة من أنشطة إضافة القيمة.
أما الأداة الثانية فهي"تحليل سلسلة القيمة" ويركز هذا التحليل على وظائف ( أنشطة ) المنظمة التي تخلق القيمة لمنتجاتها أو خدماتها بدءا من المواد الخام مرورا بسلسلة من أنشطة إضافة القيمة.
9/10
وتتعلق الأداة الثالثة، "تحليل الموارد الوظيفية" بدراسة الهياكل التنظيمية وأنواعها وتقييم جوانب القوة والضعف والتركيز على الثقافة التنظيمية بوصفها مجموعة من القيم والتقاليد التي تحظى بالقبول وأنماط السلوك التي يعتمدها الأفراد والمدراء في أي منظمة.
وتتعلق الأداة الثالثة، "تحليل الموارد الوظيفية" بدراسة الهياكل التنظيمية وأنواعها وتقييم جوانب القوة والضعف والتركيز على الثقافة التنظيمية بوصفها مجموعة من القيم والتقاليد التي تحظى بالقبول وأنماط السلوك التي يعتمدها الأفراد والمدراء في أي منظمة.
10/10
الأداة الرابعة: "التدقيق الاستراتيجي" ويرتبط بفحص وتقويم عمليات المنظمة وأنشطتها التشغيلية المؤثرة في عملية الإدارة الإستراتيجية، ويشير (pp. 313 David, 2001,) إلى أن التدقيق الاستراتيجي يمكن أن ينجز من قبل ثلاث مجموعات:مدققين خارجين، مدققي الحكومة، ومدققين داخلين.
الأداة الرابعة: "التدقيق الاستراتيجي" ويرتبط بفحص وتقويم عمليات المنظمة وأنشطتها التشغيلية المؤثرة في عملية الإدارة الإستراتيجية، ويشير (pp. 313 David, 2001,) إلى أن التدقيق الاستراتيجي يمكن أن ينجز من قبل ثلاث مجموعات:مدققين خارجين، مدققي الحكومة، ومدققين داخلين.
تلك التغريدات مقتبسة من بحث للدكتورة د. إنعام محسن حسن زويلف - أستاذ مشارك بجامعة الإسراء الخاصة
جاري تحميل الاقتراحات...