رتبها

موقف مؤثر :
في أواخر 2011 م وعند العمل بأحد مشاريعنا الاستشارية في احد المنظمات شبه الحكومية ، واثناء دراسة الوضع للمنظمة اخبرني احد الموظفين من الإدارة الوسطى في المنظمة ان رئيس مجلس الإدارة قد اجتمع معهم وطلب تطوير المنظمة وحث الجميع على خلق الأفكار الإبداعية
(7/1)

ووعد بمكافآت مجزية عند تحول المنظمة الى الأداء الجيد ، يقول الموظف ، كان الاجتماع مميز وقد عقدنا النية على التفكير بشكل جدي في كيفية تطوير المنظمة ، وكان من نتائج هذا الاجتماع ان خطرت ببالي فكره رائعة ستكون حديث المجتمع المهتم بمنظمتنا
(7/2)

، وعند اكتمال هذه الفكرة سارعت بطلب موعد مع المدير العام لعرض ما لدي ، وحدث هذا الاجتماع ، وعند عرضي الفكرة على المدير العام ابتهج و فَرِحَ وَسُرَّ بهذه الفكرة وأثنى علي بشكل كبير ، وابلغني ان هذه الفكرة ستكون مصدر فرح وسعادة لرئيس مجلس الإدارة
(7/3)

، وتأييد لهذه الفكرة سيتصل برئيس المجلس حالا لنقل هذه الفكرة الية واعتماد تنفيذها مباشرة ، سعدت جدا بهذا الامر وتخيلت الثناء والتقدير من الرئيس بل قدرت المكافأة التي سأحصل عليها ..
فعلا اتصل برئيس مجلس الإدارة وبعد مقدمة عامة عرض على رئيس المجلس الفكرة ..
(7/4)

، وكانت المفاجأة انه نسبها لنفسه وان هذه الفكرة اخذت منه الوقت الكبير حتى تم إخراجها بهذا الشكل،كل هذا الامر يحدث امامي مباشرة وبدون حياء ولا مرؤة،يقول الموظف أكاد اجن وهممت بالتدخل وقفل خط الهاتف بينهما،وما ان انتهى من مكالمته حتى بادرته بقولي:
لماذا نسبت الفكرة لنفسك ؟
(7/5)

لماذا لم تذكر اسمي ؟
وكان الجواب المحبط ( انا وانت واحد ) ، لا يمكن وصف شعوري تلك اللحظة ولا يمكن توضيح مقدار الإحباط الذي اصابني ، وفعلا تم تنفيذ الفكرة وقد استفاد منها المدير العام بشكل مباشر ولم يرد اسمي فيها نهائيا .
(7/6)

كانت هذه قصة احد الموظفين التي اطلعت عليها بشكل مباشر والتصرف الذي قام به المدير العام هو احد خصائص القيادة السامة ، وقد قمت بتوضيح خصائص هذه البيئة في المنشور التالي :
(7/7)

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد