التعليم
الكتب
الأعمال
الثقافة
مراجعة الكتاب
المساعدة الذاتية
إدارة الأعمال
إدارة
الدراسات الثقافية
التواصل عبر الثقافات
يقدم الكتاب خارطة عملية لكيفية فهم الاختلاف في التعامل مع الثقافات. وهو يتبنى تقسيمه جديدة للثقافات بناء على أنماط تواصلها وعملها وتفاعلها.
- كيف يمكن أن نتلقى النقد من شخص روسي أو ياباني مثلاً؟
- لماذا لا يطرح الآسيوين وجهات نظرهم على الملأ في العادة على عكس الفرنسيين؟
- كيف يمكن أن نتلقى النقد من شخص روسي أو ياباني مثلاً؟
- لماذا لا يطرح الآسيوين وجهات نظرهم على الملأ في العادة على عكس الفرنسيين؟
- لماذا يعتبر الألماني الانشغال بالهاتف أثناء أداء مهمة معينة أمر غير مهذب وعدم احترام لقواعد وأخلاقيات العمل؟
- لماذا يركز السويسري على إنهاء المهام مهمة بمهمة ويرفض أداء أكثر من مهمة في نفس الوقت؟
- لماذا يستطيع السعودي أداء أكثر من مهمة وفتح أكثر من موضوع في نفس الوقت؟
- لماذا يركز السويسري على إنهاء المهام مهمة بمهمة ويرفض أداء أكثر من مهمة في نفس الوقت؟
- لماذا يستطيع السعودي أداء أكثر من مهمة وفتح أكثر من موضوع في نفس الوقت؟
للوهلة الأولى ومن خلال المقدمات أو المراجعات التي كتبت عن الكتاب تشعر وكأنه موجه لأصحاب الأعمال - المدراء - الموظفين في بيئات عمل متعددة الثقافات. إلا أنك مع القراءة تدرك أن هذا الكتاب من الممكن أن يقرأه أي شخص كان. ويوفر عليه طريقاً من القراءة والبحث في علوم مشتبكة ومتعددة.
ترى المؤلفة أن هناك ما يشبه "حقل الألغام" لأي شخص حين يحاول الانتقال من أرضه المألوفة (ثقافته) إلى أرض أجنبية (ثقافة أخرى). فقد تكون العواقب محرجة لأن أنماط السلوك والمعتقدات الثقافية تؤثر في كثير من الأحيان على تصوراتنا (ما نراه)، والإدراك (ما نفكر فيه)، والأفعال (ما نقوم به)".
تضع المؤلفة ثمانية مقاييس يمكن المقارنة من خلالها بين تباين الثقافات وأثره على السلوك وهي:
1- التواصل الاجتماعي: "وفيه ثقافات ذا سياق منخفض مقابل ثقافات ذات سياق مرتفع"
2- التقييم/ النقد: "وفيه ثقافات ردود فعل سلبية مباشرة مقابل ثقافات ذات ردود فعل سلبية غير مباشرة"
1- التواصل الاجتماعي: "وفيه ثقافات ذا سياق منخفض مقابل ثقافات ذات سياق مرتفع"
2- التقييم/ النقد: "وفيه ثقافات ردود فعل سلبية مباشرة مقابل ثقافات ذات ردود فعل سلبية غير مباشرة"
3- الإقناع: "ثقافات المبادئ أولا مقابل ثقافات الطلبات أولا"
4- القيادة: "ثقافات المساواة مقابل ثقافات التسلسل الهرمي"
5- اتخاذ قرار: "ثقافات اتخاذ القرار بالتراضي/التوازي مقابل ثقافات اتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل"
6- الثقة: "ثقافات تركز على المهمة مقابل ثقافات تركز على العلاقة".
4- القيادة: "ثقافات المساواة مقابل ثقافات التسلسل الهرمي"
5- اتخاذ قرار: "ثقافات اتخاذ القرار بالتراضي/التوازي مقابل ثقافات اتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل"
6- الثقة: "ثقافات تركز على المهمة مقابل ثقافات تركز على العلاقة".
ترى ماير أن التواصل بين الثقافات تعترضه ثلاث تحديات أساسية وهي (سياق الثقافة - طريقة الحديث - التفاعل الاجتماعي). وبالتالي فإن العمل والتواصل مع الثقافات ينبغي أن يوازن بين ثلاث جوانب أساسية (الاستماع - الانتباه الدقيق - التحدث). وهي تقارن بين ذلك بدراسة دول من مختلف القارات.
كانت تلك نماذج قمت بتلخيصها من مقارنات ماير فيما يتعلق بالمعايير الثمانية للاختلاف بين الثقافات. ترى ماير أيضاً أن وجود خارطة فهم للتباين بين الثقافات يساعد على تكيف الأفراد مع هذه الثقافات. والأمر في تقديري يتعدى مسألة التعايش أو الانسجام. ولذا نحن في حاجة لفهم هذه الخارطة.
جاري تحميل الاقتراحات...