#سوالف_لوجستية
(٣) Business model (الجزء الثاني) ويمكن الاطلاع على الجزء الأول من التغريدة ادناه
ثانياً / الاستراتيجية التنظيمية Organizational strategy
استراتيجية المؤسسة تحدد كيف ستعمل المؤسسة في بيئتها
(٣) Business model (الجزء الثاني) ويمكن الاطلاع على الجزء الأول من التغريدة ادناه
ثانياً / الاستراتيجية التنظيمية Organizational strategy
استراتيجية المؤسسة تحدد كيف ستعمل المؤسسة في بيئتها
س/ من أين تبدأ بناء الاستراتيجية؟
ج/ أفضل مكان للبدء هو تصور ماذا يجب ان يكون المستقبل أو البدء بما انتهى اليه التفكير ، النتيجة النهائية هي الاستراتيجية التنظيمية
وتهدف الى رضا العملاء والنمو والمنافسة وتنظيم نفسها لجني المال ، وعلى سلسلة الامداد ان تعمل بطريقة تعزز ذلك
ج/ أفضل مكان للبدء هو تصور ماذا يجب ان يكون المستقبل أو البدء بما انتهى اليه التفكير ، النتيجة النهائية هي الاستراتيجية التنظيمية
وتهدف الى رضا العملاء والنمو والمنافسة وتنظيم نفسها لجني المال ، وعلى سلسلة الامداد ان تعمل بطريقة تعزز ذلك
وفيما يلي سنتناول اربع أنواع من الاستراتيجيات التنظيمية بشئ من التفصيل
١- استراتيجية التركيز على العملاء والموائمة
Strategy: customer focus and alignment
وهنا يكون الأولوية بما هو أفضل للعميل - وليس ماهو أفضل للمؤسسة أو لسلسة الامداد نفسها -
١- استراتيجية التركيز على العملاء والموائمة
Strategy: customer focus and alignment
وهنا يكون الأولوية بما هو أفضل للعميل - وليس ماهو أفضل للمؤسسة أو لسلسة الامداد نفسها -
يجب موائمة استراتيجية سلسلة الامداد لمنح العميل المنتج المناسب في الوقت المناسب في المكان المناسب ، فلايهم السعر الأقل أو الوقت الأسرع أو الجودة الأعلى أو المكان الأنسب بل الموازنة بين هذه العناصر وهنا التحدي كيف تفهم العميل وتعرف احتياجاته وأولوياته لتقدم له المعادلة الأفضل
٢- استراتيجية دافع التوقع للمؤسسة
Strategy: forecast-driven enterprise
ببساطة المنظمة تستخدم التوقع لتقدير الطلب المستقبلي كأساس لاستراتيجيتها التنظيمية ، وعندما تعمل سلسلة الامداد وفق الاستجابة للتوقعات يطلق عليها سلسلة أو نظام الدفع push chain or push system
Strategy: forecast-driven enterprise
ببساطة المنظمة تستخدم التوقع لتقدير الطلب المستقبلي كأساس لاستراتيجيتها التنظيمية ، وعندما تعمل سلسلة الامداد وفق الاستجابة للتوقعات يطلق عليها سلسلة أو نظام الدفع push chain or push system
وأكبر مشكلة لهذه الاستراتيجية ان التوقع لابد وان يكون به نسبة خطأ وتزيد طردياً بطول مدة التوقع فالتوقع لمبيعاتنا اليوم نسبة الخطأ فيه اقل من التوقع لمبيعاتنا الشهرية والشهرية اقل خطأ نسبة من السنوية
وأكبر المخاطر هنا هو تأثير السوط bullwhip effect ويظهر نتيجة سلسلة من التوقعات لكل قسم مستقل أو شركة ضمن سلسلة التوريد من المادة الخام وحتى المنتج النهائي في السوق فنتيجة عدم دقة التوقع لكل مرحلة من هذه المراحل (المصنع - المورد - المستودعات - مراكز التوزيع - مراكز التجزئة)
يتجمع مخزون كبير ومع انخفاض في الطلب يتسبب في خسارة المؤسسة
٣- استراتيجية دافع العرض للمؤسسة
Strategy: demand-driven enterprise
وظهرت لتلافي تأثير السوط حيث ان التوقع بمعلومات الطلب الحقيقي اي اذا كان هناك طلب فعلي يتم توفير المنتج ويطلق عليه نظام السحب pull system
٣- استراتيجية دافع العرض للمؤسسة
Strategy: demand-driven enterprise
وظهرت لتلافي تأثير السوط حيث ان التوقع بمعلومات الطلب الحقيقي اي اذا كان هناك طلب فعلي يتم توفير المنتج ويطلق عليه نظام السحب pull system
ورغم ان هذه الاستراتيجية تحمي المؤسسة من تأثير السوط ولكنها في نفس الوقت تكون هناك مخاطرة بالتأثير على رضا العميل نتيجة الانتظار لفترة طويلة للحصول على المنتج لعدم وجود مخزون له
٤- استراتيجية دافع نوع المنتج
Strategy: product-type-driven
وهنا تقرر المؤسسة ان تستخدم اكثر من نظام لسلسلة الامداد حسب نوع المنتج أما نظام الدفع push system أو نظام السحب pull system ويوجد تقسيمين شهيرين للمنتجات لتحديد النظام الأمثل للتعامل مع المنتجات بناء عليها وهما:
Strategy: product-type-driven
وهنا تقرر المؤسسة ان تستخدم اكثر من نظام لسلسلة الامداد حسب نوع المنتج أما نظام الدفع push system أو نظام السحب pull system ويوجد تقسيمين شهيرين للمنتجات لتحديد النظام الأمثل للتعامل مع المنتجات بناء عليها وهما:
أ- مارشال فيشر Marshall L. Fisher قسم المنتجات الى نوعين:-
- منتجات وظيفية Functional products وتميل لكونها بهامش ربح منخفض ويسهل توقع طلبها ولها عمر حياة طويل يمتد لأكثر من سنتين
- منتجات ابتكارية Innovative products وتميل لكونها بهامش ربح مرتفع ويصعب توقع طلبها وعمر حياتها قصير
- منتجات وظيفية Functional products وتميل لكونها بهامش ربح منخفض ويسهل توقع طلبها ولها عمر حياة طويل يمتد لأكثر من سنتين
- منتجات ابتكارية Innovative products وتميل لكونها بهامش ربح مرتفع ويصعب توقع طلبها وعمر حياتها قصير
ولكن هذا التقسيم وجد البعض انه لا يغطي كامل أنواع المنتجات مثل التي يزيد الطلب عليها في موسم معين وهنا ظهر لنا التقسيم الثاني
ب- بيرنز بريكز Byrnes breaks products وقسمها الى:
- اساسية Staples وهي مشابهة للمنتجات الوظيفية
- منتجات الموضة Fashion products وهي مشابهة للابتكارية
- منتجات موسمية Seasonal products والتي يتعلق الطلب فيها بفترة محددة فالأسبوع أو الشهر أو السنة مثل الفيمتو الذي ارتبط برمضان
- اساسية Staples وهي مشابهة للمنتجات الوظيفية
- منتجات الموضة Fashion products وهي مشابهة للابتكارية
- منتجات موسمية Seasonal products والتي يتعلق الطلب فيها بفترة محددة فالأسبوع أو الشهر أو السنة مثل الفيمتو الذي ارتبط برمضان
وسنعرض مستقبلاً طريقة التعامل مع كل نوع من هذه المنتجات
وباذن الله سيكون الجزء الثالث من #سوالف_لوجستية عن خطة العمل Business plan
اخيراً كلمة شكر وعرفان لكل من شارك ودعم هذا الموضوع وساهم في النشر لتصل الى اكبر عدد من المتابعين ، ولا تحرمونا من دعمكم 🤝
نراكم على خير 👋
وباذن الله سيكون الجزء الثالث من #سوالف_لوجستية عن خطة العمل Business plan
اخيراً كلمة شكر وعرفان لكل من شارك ودعم هذا الموضوع وساهم في النشر لتصل الى اكبر عدد من المتابعين ، ولا تحرمونا من دعمكم 🤝
نراكم على خير 👋
جاري تحميل الاقتراحات...