في الحديث السابق عن المنهجيات الحكومية للتحول الرقمي ذكرنا الحكومة الذكية
الحكومة الذكية اليوم هي ليست ترف تقني جميل أن يحدث.. بل ضرورة ملحة يجب العمل عليها بجد وصبر وتأني
ويسأل دائما ماهي الأداة التي ستساعد بشكل كبير لبناء هذه المرحلة وحوكمتها؟
الحكومة الذكية اليوم هي ليست ترف تقني جميل أن يحدث.. بل ضرورة ملحة يجب العمل عليها بجد وصبر وتأني
ويسأل دائما ماهي الأداة التي ستساعد بشكل كبير لبناء هذه المرحلة وحوكمتها؟
أحد أهم الأدوات التي تؤسس لهذا التحول هي البنية المؤسسية الوطنية
National Enterprise Architecture
مفهوم البنية المؤسسية يحمل الكثير من التعقيد وصعوبة عالية في التنفيذ على أهميته البالغة وضرورته الملحة
National Enterprise Architecture
مفهوم البنية المؤسسية يحمل الكثير من التعقيد وصعوبة عالية في التنفيذ على أهميته البالغة وضرورته الملحة
عرف برنامج يسر ذلك بالتالي:
"البنية المؤسسية هي ممارسات وضوابط تعنى بتطبيق رؤية واستراتيجية الجهة الحكومية وذلك بإحداث التغييرات اللازمة للموائمة بين أهداف وإجراءات الأعمال للجهة وبين تقنية المعلومات (التطبيقات، البيانات، البنية التحتية للتقنية) التي تستخدمها لتحقيق هذه الرؤية"
"البنية المؤسسية هي ممارسات وضوابط تعنى بتطبيق رؤية واستراتيجية الجهة الحكومية وذلك بإحداث التغييرات اللازمة للموائمة بين أهداف وإجراءات الأعمال للجهة وبين تقنية المعلومات (التطبيقات، البيانات، البنية التحتية للتقنية) التي تستخدمها لتحقيق هذه الرؤية"
ما معنى ذلك؟
نجاح أي تحول رقمي يعتمد على خمسة ركائز أساسية:
1-أستراتيجية أعمال معتمدة
2-نموذج أعمال يخدم أهداف الاستراتيجية
3-هيكلية بيانات ومعلومات موحدة حول نموذج الأعمال
4-أدوات وتطبيقات تقنية مبنية على البيانات والمعلومات
5-بنية تقنية ممكنة للتطبيقات والمنصات الرقمية
نجاح أي تحول رقمي يعتمد على خمسة ركائز أساسية:
1-أستراتيجية أعمال معتمدة
2-نموذج أعمال يخدم أهداف الاستراتيجية
3-هيكلية بيانات ومعلومات موحدة حول نموذج الأعمال
4-أدوات وتطبيقات تقنية مبنية على البيانات والمعلومات
5-بنية تقنية ممكنة للتطبيقات والمنصات الرقمية
الترتيب هنا مهم جدا وهو الفاصل بين نجاح التحول من فشله ويبدأ من الإستراتيجية وينتهي بالبنية التحتية التقنية.
نأخذ مثال في التطبيق
جهة "س" مهتمة في الحفاظ على الفائض من النعمة وطريقة الاستفادة منه وتريد إطلاق خدمة رقمية ربحية لحل المشكلة. نقيس ذلك الان على منهجية البنية المؤسسية كالتالي:
جهة "س" مهتمة في الحفاظ على الفائض من النعمة وطريقة الاستفادة منه وتريد إطلاق خدمة رقمية ربحية لحل المشكلة. نقيس ذلك الان على منهجية البنية المؤسسية كالتالي:
1-هل اطلاق الخدمة سيحقق أهداف ومؤشرات الجهة الاستراتيجية؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
2-هل اطلاق الخدمة معتمد في نماذج العمل الحالية؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
3-هل تدعم هيكلية البيانات الحالية اطلاق الخدمة؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
2-هل اطلاق الخدمة معتمد في نماذج العمل الحالية؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
3-هل تدعم هيكلية البيانات الحالية اطلاق الخدمة؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
4-هل المنصة الرقمية الحالية تدعم فنيا اطلاق الخدمة؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
5-هل ستواجه البنية التحتية الحالية أي صعوبات في اطلاق الخدمة؟ لا.
النتيجة النهائية ان اطلاق الخدمة هو مهم جدا وموافق للاستراتيجة ونموذج الأعمال. نعم لاطلاق الخدمة
5-هل ستواجه البنية التحتية الحالية أي صعوبات في اطلاق الخدمة؟ لا.
النتيجة النهائية ان اطلاق الخدمة هو مهم جدا وموافق للاستراتيجة ونموذج الأعمال. نعم لاطلاق الخدمة
نأخذ مثال اخر في التطبيق لنفس الجهة وهو طلب إنشاء جمعية افتراضية لحفظ النعمة:
1-هل إنشاء الجمعيات الافتراضية سيحقق أهداف ومؤشرات الجهة الاستراتيجية؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
2-هل إنشاء الجمعيات الافتراضية معتمد في نماذج العمل الحالية؟ لا
1-هل إنشاء الجمعيات الافتراضية سيحقق أهداف ومؤشرات الجهة الاستراتيجية؟ نعم.اذن نذهب للمرحلة الأخرى
2-هل إنشاء الجمعيات الافتراضية معتمد في نماذج العمل الحالية؟ لا
هنا نقف ولا نستمر في التقييم لأن هذا الطلب الان هو مخالف لنموذج العمل المعتمد في الاستراتيجية. ما الحل اذن؟
الحل إما أن يرفع طلب تغيير في الاستراتيجية ويتم الموافقة عليه ودعمه أو يحذف الطلب ولا يلتفت له.
الحل إما أن يرفع طلب تغيير في الاستراتيجية ويتم الموافقة عليه ودعمه أو يحذف الطلب ولا يلتفت له.
ما هي الفائدة هنا؟ تم توفير الميزانيات المرصودة له وتوفير الوقت والجهد والقدرة البشرية للعمل على مبادرة هي خارج الاستراتيجية والتركيز أكثر على مبادرات وأهداف الجهة الأساسية والتعزيز من أثرها في انتاجيتها
نقوم في برنامج يسر بدعم منهجية وطنية هي البنية المؤسسية الوطنية والتي تمكن الجهات من تحقيق أهدافها بتركيز أكثر وسرعة أعلى
yesser.gov.sa
yesser.gov.sa
هذه المنهجية نسميها NORA أو "نورا"
"نورا" هي منهجية تساعد الجهات الحكومية بشكل مبسط على تبني طريقة غير معقدة لتنفيذ البنية المؤسسية الوطنية
"نورا" هي منهجية تساعد الجهات الحكومية بشكل مبسط على تبني طريقة غير معقدة لتنفيذ البنية المؤسسية الوطنية
"نورا" هي الأداة التي نطمح أن تضمن لنا سرعة التنفيذ في مبادرات التحول الرقمي وبحوكمة عالية لضمان التركيز وعدم هدر الموارد والتداخل بين المهام في الجهات الحكومية.
"نورا" هي من مبادرات التحول الوطني الذي سيمكن اطلاق المبادرات الرقمية بسرعة عالية وفعالية لتحقيق رؤية 2030 باذن الله🇸🇦
جاري تحميل الاقتراحات...