نموذج العمل التجاري ؟
يسهل لك التخطيط السليم للبدء في المشروع وخلال هذ الثريد كيف يكون النموذج باعلى كفاءة وواقعية للوصول لافضل النتائج وننجح ولا نتعثر ونغيره باستمرار حسب سقف طموحاتنا ورؤيتنا للقطاع الذي نعمل به .
يسهل لك التخطيط السليم للبدء في المشروع وخلال هذ الثريد كيف يكون النموذج باعلى كفاءة وواقعية للوصول لافضل النتائج وننجح ولا نتعثر ونغيره باستمرار حسب سقف طموحاتنا ورؤيتنا للقطاع الذي نعمل به .
اولا شرائح العملاء
من هم عملائي اللي اقدم لهم المنتج او الخدمة؟ سواء أفراد او موسسات او شركات واذا كان أفراد من هم و أعمارهم واهتماماتهم حتى اصل الى الشريحة اللي احتاجها بالظبط من مشروعي
من هم عملائي اللي اقدم لهم المنتج او الخدمة؟ سواء أفراد او موسسات او شركات واذا كان أفراد من هم و أعمارهم واهتماماتهم حتى اصل الى الشريحة اللي احتاجها بالظبط من مشروعي
ثانيا القيم المقترحة
ماذا سيقدم منتجي للفئة المستهدفة حتى يكونو عملائي سواء كان سعر او خدمة او سهولة وصول او ازالة تعب او اسم او علامة تجارية حسب نشاطي التجاري القائم وممكن تكون اكثر من قيمة مقترحة تستهدف اكثر من فئة
ماذا سيقدم منتجي للفئة المستهدفة حتى يكونو عملائي سواء كان سعر او خدمة او سهولة وصول او ازالة تعب او اسم او علامة تجارية حسب نشاطي التجاري القائم وممكن تكون اكثر من قيمة مقترحة تستهدف اكثر من فئة
ثالثا :القنوات
قنوات البيع لعملائي وكيف أوصل القيمة المقترحة لعملائي عن طريق الوعي بالمنتج او خدمة ما بعد البيع او تقييم المنتج او خدمة التوصيل
قنوات البيع لعملائي وكيف أوصل القيمة المقترحة لعملائي عن طريق الوعي بالمنتج او خدمة ما بعد البيع او تقييم المنتج او خدمة التوصيل
رابعا العلاقات مع العملاء
كيف اكون علاقة مع عملائي عن طريق اكتسابهم والاحتفاظ بهم وتنشيط المبيعات
وكيف ممكن عن طريق العلاقات هذي ازيد كمية المبيعات ويصبح ولائهم سواء خدمة او منتج
كيف اكون علاقة مع عملائي عن طريق اكتسابهم والاحتفاظ بهم وتنشيط المبيعات
وكيف ممكن عن طريق العلاقات هذي ازيد كمية المبيعات ويصبح ولائهم سواء خدمة او منتج
خامسا : مصادر الإيرادات
ماهي القيمة التي يدفعها العميل مقابل ماتقدم له من سلعة او خدمة
وهي المبيعات او السلع او الخدمات وتحديد ايرادات للمشروع سواء عن طريق البيع او الاشتراك او التأجير او الإعلانات ومعرفة آليات التسعير لتعزيز النقاط السابقة وعدم تعثر المشروع
ماهي القيمة التي يدفعها العميل مقابل ماتقدم له من سلعة او خدمة
وهي المبيعات او السلع او الخدمات وتحديد ايرادات للمشروع سواء عن طريق البيع او الاشتراك او التأجير او الإعلانات ومعرفة آليات التسعير لتعزيز النقاط السابقة وعدم تعثر المشروع
سادسا : الموارد الرئيسيّة
وهي اي الموارد او اصل نملكه حتى ينجح نموذج العمل سواء كانت مادية او بشرية او فكرية
وهي اي الموارد او اصل نملكه حتى ينجح نموذج العمل سواء كانت مادية او بشرية او فكرية
سابعا : الأنشطة الرئيسيّة
هي الأنشطة اللازم القيام بها حتى ينجح المشروع
مثلا انتاج او منصة بيع او حل مشكلات العملاء وتدريب الموظفين وادارة المشروع وغيرها مِن الأنشطة التي تساعد في نجاح المشروع
هي الأنشطة اللازم القيام بها حتى ينجح المشروع
مثلا انتاج او منصة بيع او حل مشكلات العملاء وتدريب الموظفين وادارة المشروع وغيرها مِن الأنشطة التي تساعد في نجاح المشروع
ثامنا : الشراكات الرئيسيّة
وهي الشراكات اللازمة للمشروع لتقليل الخطر والتحسين المستمر لتعزيز نجاح المشروع مثل شركات التامين والبنوك ومزودي الخدمات وشركات التسويق والموردين
وهي الشراكات اللازمة للمشروع لتقليل الخطر والتحسين المستمر لتعزيز نجاح المشروع مثل شركات التامين والبنوك ومزودي الخدمات وشركات التسويق والموردين
تاسعا : هيكل التكاليف
التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة والمدفوعة للمشروع مِن جميع النواحي رواتب وفواتير وصيانة وإيجارات ومواد خام و غيرها حتى يتم نجاح وسير المشروع بطريقة صحيحة
ولا ننسى انه من الممكن عمل اكثر من نموذج ولكل شخص وجهة طريقة معينة في كتابة النموذج
التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة والمدفوعة للمشروع مِن جميع النواحي رواتب وفواتير وصيانة وإيجارات ومواد خام و غيرها حتى يتم نجاح وسير المشروع بطريقة صحيحة
ولا ننسى انه من الممكن عمل اكثر من نموذج ولكل شخص وجهة طريقة معينة في كتابة النموذج
أصدقائنا في @feasibility_s ساعدونا في إبراز هذا المحتوى وقدمو لنا الكثير من خبراتهم ممتنين لهم
تواصل معنا على الخاص اذا لديك استفسار
جاري تحميل الاقتراحات...