مواصفة ( توجيه بشأن إدارة المشاريع )
ISO 21500:2012
Guidance on project management
سلسلة من التغريدات المهمة عن مواصفة عالمية للمهتمين بإدارة المشاريع
تم إعداد ISO 21500 من قبل لجنة المشروع PC 236 ، في المنظمة الدولية للتوحيد القياسي ISO
( 1 / 7 )
ISO 21500:2012
Guidance on project management
سلسلة من التغريدات المهمة عن مواصفة عالمية للمهتمين بإدارة المشاريع
تم إعداد ISO 21500 من قبل لجنة المشروع PC 236 ، في المنظمة الدولية للتوحيد القياسي ISO
( 1 / 7 )
وتقدم هذه المواصفة القياسية الدولية إرشادات حول مفاهيم وعمليات إدارة المشروعات التي لها تأثير على أداء المشروعات ولها تأثير عليها.
( 2 / 7 )
( 2 / 7 )
المستهدفون من هذه المواصفة :
•كبار المديرين ورعاة المشاريع ، من أجل تزويدهم بفهم أفضل لمبادئ إدارة المشاريع وممارستها ولمساعدتهم على تقديم الدعم والتوجيه المناسبين لمديري المشاريع وفرق إدارة المشاريع وفرق المشاريع
( 3 / 7 )
•كبار المديرين ورعاة المشاريع ، من أجل تزويدهم بفهم أفضل لمبادئ إدارة المشاريع وممارستها ولمساعدتهم على تقديم الدعم والتوجيه المناسبين لمديري المشاريع وفرق إدارة المشاريع وفرق المشاريع
( 3 / 7 )
•مديري وفرق إدارة المشاريع ، بحيث يكون لديهم أساس مشترك يمكن من خلاله مقارنة معايير وممارسات مشروعاتهم مع معايير الآخرين
•مطورو المعايير الوطنية أو التنظيمية ، لاستخدامها في تطوير معايير إدارة المشاريع ، والتي تكون ثابتة على المستوى الأساسي مع تلك الخاصة بالآخرين.
( 4 / 7 )
•مطورو المعايير الوطنية أو التنظيمية ، لاستخدامها في تطوير معايير إدارة المشاريع ، والتي تكون ثابتة على المستوى الأساسي مع تلك الخاصة بالآخرين.
( 4 / 7 )
نطاق المواصفة
تقدم هذه المواصفة القياسية الدولية إرشادات لإدارة المشروع ويمكن استخدامها من قبل أي نوع من المؤسسات ، بما في ذلك المؤسسات العامة والخاصة أو المجتمعية ، وأي نوع من المشاريع ، بغض النظر عن مدى تعقيدها أو حجمها أو مدتها.
( 5 / 7 )
تقدم هذه المواصفة القياسية الدولية إرشادات لإدارة المشروع ويمكن استخدامها من قبل أي نوع من المؤسسات ، بما في ذلك المؤسسات العامة والخاصة أو المجتمعية ، وأي نوع من المشاريع ، بغض النظر عن مدى تعقيدها أو حجمها أو مدتها.
( 5 / 7 )
محتويات المواصفة :
مقدمة
المقدمة
1 نطاق
2 المصطلحات والتعريفات
3 مفاهيم إدارة المشروع
عام
3.2 المشروع
3.3 إدارة المشروع
3.4 الاستراتيجية والمشاريع التنظيمية
3.5 بيئة المشروع
3.6 حوكمة المشروع
3.7 المشاريع والعمليات
3.8 أصحاب المصلحة وتنظيم المشاريع
( 6 / 7 )
مقدمة
المقدمة
1 نطاق
2 المصطلحات والتعريفات
3 مفاهيم إدارة المشروع
عام
3.2 المشروع
3.3 إدارة المشروع
3.4 الاستراتيجية والمشاريع التنظيمية
3.5 بيئة المشروع
3.6 حوكمة المشروع
3.7 المشاريع والعمليات
3.8 أصحاب المصلحة وتنظيم المشاريع
( 6 / 7 )
3.9 كفاءات موظفي المشروع
3.10 دورة حياة المشروع
3.11 قيود المشروع
3.12 العلاقة بين مفاهيم وإدارة عمليات المشروع
4 عمليات إدارة المشروع
4.1 تطبيق عملية إدارة المشروع
4.2 مجموعات العمليات ومجموعات الموضوعات
4.3 العمليات
( 7 / 7 )
3.10 دورة حياة المشروع
3.11 قيود المشروع
3.12 العلاقة بين مفاهيم وإدارة عمليات المشروع
4 عمليات إدارة المشروع
4.1 تطبيق عملية إدارة المشروع
4.2 مجموعات العمليات ومجموعات الموضوعات
4.3 العمليات
( 7 / 7 )
يمكن الحصول على المواصفة من الرابط التالي
iso.org
iso.org
جاري تحميل الاقتراحات...