رتبها

#ثريد أطرح فيه #زبدة_كتاب "#مضاعفون" .. من تأليف ليز وايزمان بالتعاون مع جريج ماكيون.
@MathaTagra_
@rabeta_k
@books_qt
@k_moathra
@books_sm
@matha_tagra
@whatIReading
@DesiredBook
@BookToUs
@Ktabqt
@KetabiSA
@jamalon

🔳كتاب يقع في ٣٠٠ صفحة عن @JarirBookstore تم نشره عام ٢٠١٠م وترجم للعربية عام ٢٠١٦م .. الكتاب عبارة عن بحث على مئات الشركات والقادة لتحديد الاختلافات القليلة الأساسية في سلوكيات القادة مقلصي الذكاء، والقادة مضاعفي الذكاء والتأثير الذي يتركه كل منهما على الأفراد والمؤسسات.

🔳ليز وايزمان "@LizWiseman" باحثة أمريكية ومستشارة ومحاضرة وتعتبر واحدة من أفضل المفكرين في مجال القيادة في العالم ولها عدة كتب في هذا المجال .. جريج ماكيون "@GregoryMcKeown" باحث أمريكي ومستشار ومدون ومؤلف في مجال القيادة له كتاب "التجوهر: السعي المنضبط لبذل الأقل".

🔳المضاعفون بشكل عام هم قادة صنّاع للعبقرية ويُخرجون الذكاء الذي لدى الآخرين ويبنون ذكاءً جمعياً في مؤسساتهم .. بينما المقلصون هم قادة منهمكون في ذكائهم الشخصي ويكبتون الذكاء والكفاءة الموجودة في مؤسساتهم.

🔳من أهم النتائج التي أظهرها الكتاب .. أن المقلصون يستفيدون من ذكاء وكفاءة موظفيهم بنسبة ٢٠-٥٠٪ بينما يستفيد المضاعفون منها بنسبة ٧٠-١٠٠٪ .. أي أن المضاعف يستفيد من موظفيه بنسبة الضعف تقريباً ووصلت إلى أكثر من الضعف في كثير من الحالات .. ومن هنا تم استخلاص كلمة المضاعف.

🔳من صفات القائد المضاعف أنه صارم، حاد الطباع، ويتوقع أشياء عظيمة من موظفيه، ولكنه يطلبها منهم كخدمة وليس بالإكراه .. وبعكس المتوقع فالقادة المضاعفون لديهم حس دعابة عالي يستخدمونه في جعل الآخرين يشعرون بالإرتياح لتقديم أفضل ما لديهم.

🔳يتميز القائد المضاعف بخمس ضوابط مهمة وهي ..انه "مغناطيس" للمواهب .. "محرر" للأفكار .. "متحدي" قادر على تحديد الفرص التي تؤدي بالموظفين إلى بذل جهد أكبر .. "صانع للنقشات" الحادة التي تؤدي لقرارات صائبة .. خامساً "مستثمر" قادر على تحميل الآخرين المسؤلية وإستثمار نجاحاتهم.

🔘"المغناطيس" الذي يتهافت الأشخاص للعمل معه ليقينهم بالاستفادة منهم وتنميتهم لأقصى حد ومع الوقت تزيد قوته لجذب مواهب جديدة.. وبالعكس يوجد "منشئ الإمبراطوريات" الذكي القادر على جذب المواهب لكنه لا يستفيد منها بشكل كامل ويسخّرها لتحقيق مكاسب شخصية ومع الوقت تنخفظ قوته المغناطيسية.

🔘"المحرر" الذي يستمع أكثر مما يتحدث، ويقيد نفسه بعدم تنفيذ المهام دائماً بل يخلق مساحة لموظفيه لتنفيذها بأفضل طريقة يرونها .. كما يتميز بقدرته على الإعلان عن أخطاءه مما يمنح موظفيه فرصة للتعلم وشعوراً بالأمان تجاه المخاطرة والفشل..

..وبالعكس يوجد "الطاغية" الذي يكبت تفكير الآخرين ويستحوذ على المساحة لنفسة فيمتنع الناس عن المشاركة ويعملون معه بحذر .. ويقترح الكتاب طريقة مجربة وفعّاله لتعديل سلوكه بأن يحمل ٥ أوراق أثناء الاجتماع، وفي كل مداخلة ينزل واحدة من الأوراق ولا يحق له المشاركة بعد فقدان جميع الأوراق.

🔘"المتحدي" الذي يستخدم طاقته وذكاءة غالباً في شيئين طرح الأسئلة المهمة، وإظهار أن مسألة إيجاد حل أمراً ممكناً .. أهم ما يجنيه المتحدي أنه يضع الهدف ويطرح الأسئلة ليشرك المرءوسين في تحديد طريقة تحقيق الهدف وبالتالي يعتبرون أنفسهم جزء من هذا القرار فيعملون بكل طاقاتهم لإنجاحه..

..وبالعكس يوجد "الدكتاتوري" الذي يعتقد أنه يعرف كل شيء فهو يقدم دائماً الإجابات حيث يعتبرها المرءوسين توجيهات فيعملون وفقاً لها فيعزز أنهم ما كانوا ليعرفوا الإجابات من دونه وبالتالي يستنتج أن عليه أن يوجه الآخرين دائماً حيث تخسر المؤسسة كل الذكاء والكفاءة الكامنة لدى المرءوسين..

..من أهم ما يميز القائد المتحدي أنه يطرح أسئلة تتحدى الإفتراضات الأساسية للشركة، ومن الأمثلة على ذلك ما قام به مدير شركة فيليبس بطرح سؤال على فريقه ماذا لو أفلست الشركة ؟ والإجابة عن هذا السؤال أعطت الفريق صورة واضحة وخارطة طريق لتجنب كل الأسباب التي قد تؤدي لإفلاس الشركة..

🔘"صانع النقاش" الذي يمكن أن يكون لديه رأي واضح، لكنه يقود نقاش يخلق مساحة لآراء الآخرين .. وبالعكس يوجد "صانع القرار" الذي يحسم قراراته مباشرة أو مع مجموعة قليلة من الموظفين المقربين بينما يترك البقية يناقشون صحة القرار بدلاً من تنفيذه.

🔘"المستثمر" الذي يستثمر دائماً في نجاح الآخرين فهو يشارك ويساعد بأفكاره لكنه يعيد المسؤلية دائماً لأصحابها ويعزوا النجاح لهم .. وبالعكس يوجد "المسيطر" الذي يتدخل في أدق التفاصيل بطريقة تخلق التبعية والإعتماد على وجوده لكي تحقق الشركة إنجازاً.

🔳وأخيراً يجيب الكتاب عن بعض الإسئلة التي كثيراً ما تتكرر مثل .. نعم يمكن للمقلص أن يتغير .. ليس المطلوب فصل المقلصين ولكن ينبغي أن يتم عزلهم عن أدوار القيادة .. وإذا كان لديك شيء واحد تفعله لتصبح مضاعفاً فينبغي ان يكون طرح أسئلة متبصرة ومهمة تجعل الآخرين يفكرون.

كتاب مفيد بشكل عام وفيه الكثير من التفاصيل والقصص .. مهم لمن يتولى قيادة أي فريق.
#تقييم @goodreads (٤ / ٥)
@Rattibha

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد