اللي صار في الصين في بناء #مستشفى_ووهان في 10 أيام شي يستحق أن نفكر فيه لأن فيه تفاصيل في إدارة الأزمات وإدارة المشاريع وسلسلة الإمدادات وإدارة الموارد البشرية وكيفية اتخاذ قرار سريع وتجهيز العدد الكبير من فرق العمل المختلفة لتنفيذ هذا المشروع المفاجيء
طبعا الكثير يفكر ان البناء مثل أي مستشفى ولكن الحقيقة تم استخدام المباني المبنية مسبقا Pre-Fabricated أو الوحدات الجاهزة Modular اللي عادة تستخدم في حالات الطواريء وحتى هذا يعتبر إنجاز غير مسبوق والصين في عام 2003 أنشأت مستشفى في بكين في 7 أيام واشتغل في المشروع 4 آلاف شخص
التصميم للمبنى الجديد في ووهان كان معتمد على نفس التصميم للمبنى اللي تم انشاؤه في 2003 مع بعض التعديلات المناسبة للمستشفى الجديد وهذا فيه engineering change أو تغيير/ تعديل التصميم ويمر بمراحل مراجعة وتدقيق وبناء عليه يتم التواصل مع المقاولين والموردين وغيرهم
المشروع يعتبر مرحلتين وفيه العمل على مبنيين والفارق الزمني بينهم يومين إلى ثلاثة أيام .
مساحة المستشفى النهائية تقريبا 56 الف متر مربع .
المبنى الأول وتم الانتهاء منه مساحته 26 الف متر مربع وسعة 1000 سرير وبعده بيومين لثلاثة مستشفى ثاني بمساحة 30 الف متر مربع وسعة 1300 سرير
مساحة المستشفى النهائية تقريبا 56 الف متر مربع .
المبنى الأول وتم الانتهاء منه مساحته 26 الف متر مربع وسعة 1000 سرير وبعده بيومين لثلاثة مستشفى ثاني بمساحة 30 الف متر مربع وسعة 1300 سرير
المستشفى يحتوي على دورين ! وفيه 30 وحدة عناية مركزة وغرف عزل وتم تصميم الغرف بطريقة يستطيع الطاقم الطبي توصيل المستلزمات من أكل وأدوية لغرفة المريض عن طريق مقصورة نقل بدون الدخول عنده ( حسب الحالة ) والتعقيم بالأشعة فوق البنفسجية !
عدد الأشخاص اللي يعملون في المشروع أكثر من 7000 شخص ومجموع ساعات العمل في 10 أيام تقريبا 1.12 مليون ساعة عمل بمعدل 16 ساعة باليوم !! ولتخيل هذا الرقم من الساعات فهو يعادل عمل حوالي 385 شخص لمدة 8 ساعات يوميا لمدة سنة كاملة ! تخيل هنا حجم التنسيق والإعاشة ومعايير السلامة لهم
عدد المعدات الثقيلة المستخدمة في المشروع من حفارات وكرينات كان 800 تعمل على مدار الساعة . تخيل حجم التنسيق للتواصل معهم وتنسيق وصولهم للموقع وتوزيع مهامهم حسب أعمال الإنشاءات
تم تجهيز المستشفى ب 1400 طاقم طبي من القوات المسلحة الصينية اللي لهم خبرة في مكافحة مرض ايبولا . تخيل حجم التنسيق لهم في سفرهم وتوزيع مهامهم وتنسيق مواصلاتهم وسكنهم . كذلك تجهيز نظام اتصال فيديو تم تركيبه في 12 ساعة للتواصل مع الخبراء الطبيين في بكين والمناطق الأخرى
اللي صار عمل جبار ابتداء من القرار وتشكيل فريق عمل رئيسي لتحويل القرار لواقع والتواصل مع المقاولين والموردين وتوزيع الفرق وترتيب المعدات والمواد من وإلى الموقع وإدارة العدد الكبير من العاملين مع توفير جميع احتياجاتهم وتنسيق وترتيب الأجهزة والسرر والأدوية وطاقم العمل
إدارة المشاريع عادة 90% منها تنسيق وتواصل واتصالات للبدء وتسيير المشروع بالطريقة الصحيحة ، لو التواصل والتنسيق كان فيه خلل من المستحيل تنفيذ أي مشروع حتى لو كان صغير . وكل ما زاد عدد الأطراف في المشروع من موردين ومقاولين وفريق عمل كل ما زادت نسبة الخطأ وتعطيل المشروع
باختصار هذا المشروع يجب أن يُدرّس في إدارة الأزمات وإدارة المشاريع
جاري تحميل الاقتراحات...