|| عشر تغريدات ستضيف لوعيك حول المراجعة الداخلية
اكتب هذه التغريدات بعد بحث عميق بدأته لإقناع نفسي؛ ما المقصود عندما نتحدث قائلين أن المراجعة الداخلية تهدف إلى إضافة القيمة؟ وكيف تضاف تلك القيمة ؟ وما الفرق بين إضافة القيمة وحمايتها؟
|| وهنا ستجد ملخص لإجابات تلك التساؤلات ⬇️
اكتب هذه التغريدات بعد بحث عميق بدأته لإقناع نفسي؛ ما المقصود عندما نتحدث قائلين أن المراجعة الداخلية تهدف إلى إضافة القيمة؟ وكيف تضاف تلك القيمة ؟ وما الفرق بين إضافة القيمة وحمايتها؟
|| وهنا ستجد ملخص لإجابات تلك التساؤلات ⬇️
1 |
إضافة القيمة للشركة يقصد به ببساطة قدرة نشاط التدقيق الداخلي على تعزيز قدرة الشركة على تحقيق أهدافها من خلال خدمات التأكيد التي تضمن ضمان معقولا أن الخطط التنفيذية التي وضعت لتحقيق الأهداف يتم تنفيذها بشكل فعال وأن المخاطر التي من المحتمل أن تعيق تلك الأهداف مُدارة بشكل جيد
إضافة القيمة للشركة يقصد به ببساطة قدرة نشاط التدقيق الداخلي على تعزيز قدرة الشركة على تحقيق أهدافها من خلال خدمات التأكيد التي تضمن ضمان معقولا أن الخطط التنفيذية التي وضعت لتحقيق الأهداف يتم تنفيذها بشكل فعال وأن المخاطر التي من المحتمل أن تعيق تلك الأهداف مُدارة بشكل جيد
بالإضافة إلى التوصيات المقدمة أثناء خدمات التأكيد والاستشارة، حيث يسعى من خلفها أن تُحسن من أسلوب التفاعل الاستراتيجي والإداري لكل من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية فيما يخص المخاطر والحوكمة والرقابة الداخلية.
2 |
لكي ينجح نشاط التدقيق الداخلي في إضافة القيمة، ينبغي أن يعزز من تواجده الاستراتيجي في الشركة
ويتم ذلك من خلال ثلاث عناصر أساسية:
- فهم عميق لاستراتيجية الشركة المتضمنة الأهداف ومقاييس نجاح تلك الأهداف، مما يساعد على الفهم الجيد للخطط التنفيذية للوحدات الإدارية في الشركة
لكي ينجح نشاط التدقيق الداخلي في إضافة القيمة، ينبغي أن يعزز من تواجده الاستراتيجي في الشركة
ويتم ذلك من خلال ثلاث عناصر أساسية:
- فهم عميق لاستراتيجية الشركة المتضمنة الأهداف ومقاييس نجاح تلك الأهداف، مما يساعد على الفهم الجيد للخطط التنفيذية للوحدات الإدارية في الشركة
- استيعاب وقبول أسلوب وفلسفة كل من الادارة التنفيذية ومجلس الإدارة في تحقيق تلك الأهداف الاستراتيجية والسعي حول تعزيز دور المراجعة الداخلية كدور استباقي موائم وليس تفاعلي فقط فيما يخص المخاطر الاستراتيجة والتشغيلية التي تعيق من تحقيق تلك الأهداف من خلال التوعية والتثقيف والتوصية.
- تعزيز مخرجات التدقيق الداخلي من خلال موائمتها مع استراتيجيات الشركة وأسلوب عمل وإدارة كلاً من المدير التنفيذي والفريق التنفيذي، وتدعيم تلك المخرجات التأكيدية أو الاستشارية بمدى تأثيرها في رفع فاعلية إدارة المخاطر والحوكمة. بالإضافة إلى القدرة على التبليغ الفعال من خلال التقارير
3 |
الفرق الكامن بين حماية القيمة وإضافتها، يُختصر بعاملين أساسيين أولهما وجهة نظر الآخرين من إدارات تنفيذية إلى ماهية التدقيق الداخلي في الشركة.
والعامل الثاني يُعال على نشاط المراجعة الداخلية في كيفية تقديم كل من الخدمات التأكيدية والاستشارية للجهات الخاضعة والطالبة للتدقيق
الفرق الكامن بين حماية القيمة وإضافتها، يُختصر بعاملين أساسيين أولهما وجهة نظر الآخرين من إدارات تنفيذية إلى ماهية التدقيق الداخلي في الشركة.
والعامل الثاني يُعال على نشاط المراجعة الداخلية في كيفية تقديم كل من الخدمات التأكيدية والاستشارية للجهات الخاضعة والطالبة للتدقيق
لكي تتكون صورة سليمة حول ماهية التدقيق الداخلي في الشركة، لابد أن يتم استيعاب أن الأمر ليس مقتصر على تثقيف بهدف المراجعة الداخلية فقط!
بل ينبغي أن يشعروا من خلال التفاعل والتواصل أثناء عمليات التدقيق جوهر هدف مهنة المراجعة الداخلية، وذلك يعتمد على أسلوب الإعداد والتنفيذ والتبليغ
بل ينبغي أن يشعروا من خلال التفاعل والتواصل أثناء عمليات التدقيق جوهر هدف مهنة المراجعة الداخلية، وذلك يعتمد على أسلوب الإعداد والتنفيذ والتبليغ
أما فيما يخص العامل الثاني، ينبغي على نشاط التدقيق الداخلي أثناء تقديم خدمات التأكيد الحرص على أن تكون المخرجات تخدم توقعات كل من الادارة التنفيذية ومجلس الادارة في تحقيق أهداف الشركة وأسلوبهما في بناء استراتيجية الشركة وتطبيقها.
ولكي يتم ذلك ينبغي تدعيم فلسفة التوصية الفعالية في تقارير التدقيق الداخلي قدر الإمكان وعدم الاكتفاء فقط في إظهار ما هو صحيح وما هو خاطئ في أعمال الإدارة الخاضعة للتدقيق.
وللتنبيه لا يعني ما سبق عدم الحفاظ على الاستقلالية والموضوعية التامة لكل من نشاط التدقيق ومخرجاته
وللتنبيه لا يعني ما سبق عدم الحفاظ على الاستقلالية والموضوعية التامة لكل من نشاط التدقيق ومخرجاته
جاري تحميل الاقتراحات...