استراتيجيات بناء و تكوين فريق عمل ناجح يقود مشروعك نحو القمة
ليس بالضرورة أن يكون لديك شركة أو مصنع حتى يكون لديك فريق عمل أي إنجاز يحتاج لفريق عمل
حتى لو كان مشروع دراسي أو فريق تطوعي أو رابطة أو منصة لابد أن تكون بحاجة لفريق رائع ..
ليس بالضرورة أن يكون لديك شركة أو مصنع حتى يكون لديك فريق عمل أي إنجاز يحتاج لفريق عمل
حتى لو كان مشروع دراسي أو فريق تطوعي أو رابطة أو منصة لابد أن تكون بحاجة لفريق رائع ..
ولا ينتهي الأمر فقط بإيجاد أعضاء الفريق كما يعتقد البعض بل يجب أن تجعل فريقك يثق بنفسه وبك و بالفكرة التي جمعتكم في المشروع
حينها فقط سيصبح فريقك أكثر من رائع!
يحتاج كل مشروع لفريق عمل أو عدة فرق حسب حجمه و عدد أقسامه
وفي هذا #التسلسل سأشارككم ببعض الإستراتيجيات التي اكتشفتها
حينها فقط سيصبح فريقك أكثر من رائع!
يحتاج كل مشروع لفريق عمل أو عدة فرق حسب حجمه و عدد أقسامه
وفي هذا #التسلسل سأشارككم ببعض الإستراتيجيات التي اكتشفتها
تعد مهمة بناء و تكوين فريق عمل قادر على تخطي التحديات والضغوط
من أكبر العقبات التي تواجه مؤسس الفريق .
والآن سأحكي لكم من واقع التجربة ومن أرض المعركة،،
كل من يفكر في إنشاء مشروع في مجالٍ مـا بطبيعة الحال هو بحاجة لأفراد يعملون معه يوزع المهام عليهم حسب تخصصاتهم و ما يحترفون فعله
من أكبر العقبات التي تواجه مؤسس الفريق .
والآن سأحكي لكم من واقع التجربة ومن أرض المعركة،،
كل من يفكر في إنشاء مشروع في مجالٍ مـا بطبيعة الحال هو بحاجة لأفراد يعملون معه يوزع المهام عليهم حسب تخصصاتهم و ما يحترفون فعله
كما سبق وقلت فإن التحدي الأبرز في هذا الصدد هو الجهل بكيفية تكوين الفريق بعد إيجادهم
بحيث يكون فريقك نشيط مؤمن بفكرتك و قادر للعمل لساعات طويلة دون ملل و لا كلل و لا تذمر يتحمل مسؤولية المشروع وقادر على الإبداع والتطور والتعلّم
إذاً نبدأ بالإستراتيجيات ✔️
بحيث يكون فريقك نشيط مؤمن بفكرتك و قادر للعمل لساعات طويلة دون ملل و لا كلل و لا تذمر يتحمل مسؤولية المشروع وقادر على الإبداع والتطور والتعلّم
إذاً نبدأ بالإستراتيجيات ✔️
أولا يجب أن تحدد كم عدد الذين تحتاجهم للعمل معك؟ و من البداية عليك أن تحدد مهمة كل واحد منهم
مثلاً في فريق عمل لموقع إخباري
نحتاج كاتب المحتوى وموظف مسؤول عن الشبكات الإجتماعية وآخر مسؤول عن التسويق ودعم فني ومبرمج موقع ومراسلين إلخ...
حدد كم شخص تحتاج إليه و تخصصاتهم ومهامهم .
مثلاً في فريق عمل لموقع إخباري
نحتاج كاتب المحتوى وموظف مسؤول عن الشبكات الإجتماعية وآخر مسؤول عن التسويق ودعم فني ومبرمج موقع ومراسلين إلخ...
حدد كم شخص تحتاج إليه و تخصصاتهم ومهامهم .
الاستراتيجية الأولى
كيف تجعل فريق عملك يتحملون مسؤولية المشروع؟
اجعلهم يشاطرونك الإرادة بإنجاح العمل و يؤمنون لحد الجنون بالفكرة التي تعمل على توطينها و تجسيدها على أرض الواقع ، فهذا الإيمان هو الذي سيجعلهم مسؤولين و قادرين على تحمل المسؤولية في حضورك أو غيابك .
كيف تجعل فريق عملك يتحملون مسؤولية المشروع؟
اجعلهم يشاطرونك الإرادة بإنجاح العمل و يؤمنون لحد الجنون بالفكرة التي تعمل على توطينها و تجسيدها على أرض الواقع ، فهذا الإيمان هو الذي سيجعلهم مسؤولين و قادرين على تحمل المسؤولية في حضورك أو غيابك .
الاستراتيجية الثانية
دع العواطف جانبا أنت رئيس العمل!
عند بناء فريقك أنت بحاجة لإبعاد عواطفك
مثلاً لا توظف أخاك بسبب حبك له رغم أنه بعيد عن مجالك!
فالنتيجة لمثل هذه القرارات هي إنهيار المشروع لأن الفريق غير قادرين على المساهمة في إنجاح فكرتك ولأن القرارات عاطفية
والأمثلة كثيرة.
دع العواطف جانبا أنت رئيس العمل!
عند بناء فريقك أنت بحاجة لإبعاد عواطفك
مثلاً لا توظف أخاك بسبب حبك له رغم أنه بعيد عن مجالك!
فالنتيجة لمثل هذه القرارات هي إنهيار المشروع لأن الفريق غير قادرين على المساهمة في إنجاح فكرتك ولأن القرارات عاطفية
والأمثلة كثيرة.
الاستراتيجية الثالثة
اصنع فريق عمل منفتح على الأراء و التواصل✔️
أهم المعايير التي يجب أن تتوفر في أفراد الفريق الذي أنت بصدد تكوينه هي القدرة على التواصل و تبادل الأراء و النقاش بكل ود دون كراهية ونفاق ومجاملة
ودون خجل من طرح الأفكار
فيكون تركيزهم على النتيجة ومصلحة المشروع فقط.
اصنع فريق عمل منفتح على الأراء و التواصل✔️
أهم المعايير التي يجب أن تتوفر في أفراد الفريق الذي أنت بصدد تكوينه هي القدرة على التواصل و تبادل الأراء و النقاش بكل ود دون كراهية ونفاق ومجاملة
ودون خجل من طرح الأفكار
فيكون تركيزهم على النتيجة ومصلحة المشروع فقط.
الاستراتيجية الرابعة
اجعل فريقك موهوب وقادر على الإبتكار✔️
دربهم على القدرة على الإبداع و الخروج بالإبتكارات و الإضافات الجديدة
اجعلهم لا يحبون التوقف عن الإبداع
وارسم لهم خيال واسع لطرح أفكار جنونية يمكنها أن تطبق لتنافس بها بقوة في السوق .
اجعل فريقك موهوب وقادر على الإبتكار✔️
دربهم على القدرة على الإبداع و الخروج بالإبتكارات و الإضافات الجديدة
اجعلهم لا يحبون التوقف عن الإبداع
وارسم لهم خيال واسع لطرح أفكار جنونية يمكنها أن تطبق لتنافس بها بقوة في السوق .
كيف تجعلهم أفراد لا يتوقفون عن تطوير أنفسهم؟
بدون التطوير و تعلم المزيد و الإطلاع على الجديد فلن تقود السوق
كيف تكون أنت سبب في تطورهم؟
بالتوجيه والإرشاد والتدريب
من الجيد أن تعمل على إرسالهم لدورات تكوينية في المجال لكن في ذات الوقت عليهم أن يتعلموا التطوير الذاتي تحت كل الظروف.
بدون التطوير و تعلم المزيد و الإطلاع على الجديد فلن تقود السوق
كيف تكون أنت سبب في تطورهم؟
بالتوجيه والإرشاد والتدريب
من الجيد أن تعمل على إرسالهم لدورات تكوينية في المجال لكن في ذات الوقت عليهم أن يتعلموا التطوير الذاتي تحت كل الظروف.
الاستراتيجية الخامسة
اصنع فريق قادر على العمل في ظل الضغوطات
فريق قادر على العمل بجدية و ارتياح وسط مشاكل كبيرة مع قدرتهم على حلها بسعادة وثقة وتعاون وانسجام
وهذا أصعب تحدي واجهته في مشاريعي
غالباً عند وقوع مشكلة يلجأ البعض للإتهامات والإنسحاب مع لوم الآخرين على أنهم السبب!!
اصنع فريق قادر على العمل في ظل الضغوطات
فريق قادر على العمل بجدية و ارتياح وسط مشاكل كبيرة مع قدرتهم على حلها بسعادة وثقة وتعاون وانسجام
وهذا أصعب تحدي واجهته في مشاريعي
غالباً عند وقوع مشكلة يلجأ البعض للإتهامات والإنسحاب مع لوم الآخرين على أنهم السبب!!
الاستراتيجية السادسة
عامل أعضاء فريقك كأنهم عائلتك
وأترك لكل عضو مساحة للحرية و الإبداع
وتحمل المسؤولية و تجنب التدخل في تفاصيل التفاصيل في عمله لأن هذا يضايقه
ويعطيه إنطباع على أنك لا تثق به
دائماً أحب أقول لفريقي أنا أثق بإختياراتكم وأفكاركم ثقة منقطعة النظير
لكن،
عامل أعضاء فريقك كأنهم عائلتك
وأترك لكل عضو مساحة للحرية و الإبداع
وتحمل المسؤولية و تجنب التدخل في تفاصيل التفاصيل في عمله لأن هذا يضايقه
ويعطيه إنطباع على أنك لا تثق به
دائماً أحب أقول لفريقي أنا أثق بإختياراتكم وأفكاركم ثقة منقطعة النظير
لكن،
مع التوجيه بحيث أعطيهم المطلوب والعناصر المطلوب تواجدها بالعمل المراد إنجازه
ولهم حرية الطريقة التي يريدونها
لكن أطلب منهم مشاركة المستجدات معي
لماذا؟
لأن انسحابي الكلي من البداية خطأ كبير يجعل العضو لا يتقبل الإشراف على عمله فيما بعد ويفتقد التوجيه وبالتالي نفقد قيمة الفريق!!
ولهم حرية الطريقة التي يريدونها
لكن أطلب منهم مشاركة المستجدات معي
لماذا؟
لأن انسحابي الكلي من البداية خطأ كبير يجعل العضو لا يتقبل الإشراف على عمله فيما بعد ويفتقد التوجيه وبالتالي نفقد قيمة الفريق!!
الاستراتيجية السابعة
شجع كل فرد و استمع إليه جيداً ✔️
رحب باقتراحاتهم واكتبها أمامهم ومعها أسماء أصحابها
وعند استعراضها أذكر أسماء من اقترحوها بالتفصيل وقم بالثناء على الأفكار المميزة
هذا يعطي لهم الإنطباع بأنك منفتح على أراءهم بل و تأخذها محمل الجد مما يجعلهم يتحملون المسؤولية
شجع كل فرد و استمع إليه جيداً ✔️
رحب باقتراحاتهم واكتبها أمامهم ومعها أسماء أصحابها
وعند استعراضها أذكر أسماء من اقترحوها بالتفصيل وقم بالثناء على الأفكار المميزة
هذا يعطي لهم الإنطباع بأنك منفتح على أراءهم بل و تأخذها محمل الجد مما يجعلهم يتحملون المسؤولية
شجع كل واحد منهم على الإبتكار
وتحدث أحياناً بانفراد مع كل فرد
واطلع على سير عملهم واحداً تلو الأخر
واتركهم يعملون بالطريقة التي يحبونها مع الحفاظ على التوجيه والإرشاد
والإلتزام بعناصر النتائج دون نقص
لكن لهم حرية الطريقة التي ينجزون فيها العمل.
وتحدث أحياناً بانفراد مع كل فرد
واطلع على سير عملهم واحداً تلو الأخر
واتركهم يعملون بالطريقة التي يحبونها مع الحفاظ على التوجيه والإرشاد
والإلتزام بعناصر النتائج دون نقص
لكن لهم حرية الطريقة التي ينجزون فيها العمل.
الاستراتيجية الأخيرة
الشكر والتقدير✔️
له قوة روحية و نفسية كبيرة جداً وتؤثر على جودة العمل وروح الفريق
أشكر كل شخص بعد الإنتهاء من مهمته
أو بعد نهاية اليوم كي يعود إلى منزله وهو سعيد و قد نسي أيضا تعب العمل و المشاكل التي واجهها في يومه
شكري لفريقي بعد إقامة لقآء بأحد المدارس💛
الشكر والتقدير✔️
له قوة روحية و نفسية كبيرة جداً وتؤثر على جودة العمل وروح الفريق
أشكر كل شخص بعد الإنتهاء من مهمته
أو بعد نهاية اليوم كي يعود إلى منزله وهو سعيد و قد نسي أيضا تعب العمل و المشاكل التي واجهها في يومه
شكري لفريقي بعد إقامة لقآء بأحد المدارس💛
من جهة أخرى عندما يحقق فريق العمل قفزة نوعية وتزداد الأرباح من مشروعك لا تنسى إضافة مكافأة مادية لكل واحد منهم على الأجرة التي يحصل عليها شهرية
هذا يعطيهم الانتماء على أن الأمور معك ستكون افضل ولن يفكر أي فرد في الانسحاب أو الانتقال لمنافسيك.
هذا يعطيهم الانتماء على أن الأمور معك ستكون افضل ولن يفكر أي فرد في الانسحاب أو الانتقال لمنافسيك.
لكن خطأ جداً أن يكون التحفيز مستمر أو بدون سبب!
مثلاً
إحدى الموظفات لدي تركت العمل فجأة فقط لأنه لايوجد حوافز مادية!!
كان ردي "اصنعي إنجاز يستحق التحفيز والثناء" ✔️
والحمدلله كثير من موظفاتي هم يحفزوني بكوب قهوة أو رسالة أو حجز ميك أب?
وأحاول أنا أشكرهم بحوافز مادية أو معنوية
مثلاً
إحدى الموظفات لدي تركت العمل فجأة فقط لأنه لايوجد حوافز مادية!!
كان ردي "اصنعي إنجاز يستحق التحفيز والثناء" ✔️
والحمدلله كثير من موظفاتي هم يحفزوني بكوب قهوة أو رسالة أو حجز ميك أب?
وأحاول أنا أشكرهم بحوافز مادية أو معنوية
فريق عملك بحاجة إلى بيئة محفزة تجعلهم يتميزون بالمسؤولية وإتقان العمل
و تساعدهم على تطوير أنفسهم بإستمرار
والتعامل معهم بحب وثقة وإخلاص
والأهم أن يؤمن الجميع بالرؤية التي رسمتها أنت وطورتها بناءً على إقتراحاتهم و إضافاتهم
في هذه الحالة أنت مع فريق عمل سيقود عملك إلى القمة!
و تساعدهم على تطوير أنفسهم بإستمرار
والتعامل معهم بحب وثقة وإخلاص
والأهم أن يؤمن الجميع بالرؤية التي رسمتها أنت وطورتها بناءً على إقتراحاتهم و إضافاتهم
في هذه الحالة أنت مع فريق عمل سيقود عملك إلى القمة!
جاري تحميل الاقتراحات...