استراتيجية الأعمال
إدارة مالية
إدارة الموظفين
إدارة المخزون
تقليص التكاليف
فعالية الإنتاج
مفاوضات مع الموردين
كرئيس تنفيذي اجتمعت مع مجلس الادارة وطلبوا زيادة الربحية او على الاقل المحافظة عليها طبعا لان الامر طارئ لابد من البداية في عمليات خفض التكاليف
طبعا ممكن البعض يقول الشركة الناجحة لاتخفض نقول جميع الشركات العالم تخفض في بعض الاوقات ولكن من أين نبدأ وماهي الافكار :
احتاج رأيكم :
طبعا ممكن البعض يقول الشركة الناجحة لاتخفض نقول جميع الشركات العالم تخفض في بعض الاوقات ولكن من أين نبدأ وماهي الافكار :
احتاج رأيكم :
طلب مجلس الادارة التركيز على 3 اجزاء من الشركة :
1 الانتاجية Production
2 المالية Finance
3 الموظفين Labor
وطلبوا تقديم مقترحات على تخفيض في التكاليف لكل بند ماذا تقترحون ؟
1 الانتاجية Production
2 المالية Finance
3 الموظفين Labor
وطلبوا تقديم مقترحات على تخفيض في التكاليف لكل بند ماذا تقترحون ؟
أشكركم على تفاعلكم أستفدت منها كثير واعتقد انني ممكن اختصر الموضوع في النقاط التالية حتى تعم الفائدة :
1سأستثمر في التقنية حتى ارفع كفاءة الانتاجية
2ساضم بعض الادرات مع بعض
3مراجعة الاوقات المهدرة والضائعة في الانتاجية
4تخفيض المخزون JIT
5التفاوض مع الموردين
1سأستثمر في التقنية حتى ارفع كفاءة الانتاجية
2ساضم بعض الادرات مع بعض
3مراجعة الاوقات المهدرة والضائعة في الانتاجية
4تخفيض المخزون JIT
5التفاوض مع الموردين
6استيراد بعض المواد اذا كانت اوفر ونفس الجودة
7 بعض الخدمات outsource
8 التوفير في التدريب عن طريق التدريب على راس العمل واونلاين
9الغاء خارج الدوام اذا مايحتاج
10الشيك الذهبي
7 بعض الخدمات outsource
8 التوفير في التدريب عن طريق التدريب على راس العمل واونلاين
9الغاء خارج الدوام اذا مايحتاج
10الشيك الذهبي
11تحويل الموظفين الى مساهمين
12تقليص فترة الدفع للعملاء
13بيع بعض الاصول الغير ضرورية
اشكركم جميعا ودمتم بخير
12تقليص فترة الدفع للعملاء
13بيع بعض الاصول الغير ضرورية
اشكركم جميعا ودمتم بخير
جاري تحميل الاقتراحات...