أشكر كل من تفاعل معي وشارك بفكره وعلمه في الإجابة على هذا التساؤل.
لماذا نجد بعض الموظفين لا يبذلون أفضل ما لديهم عند تأديتهم للمهام الموكلة اليهم ؟
ولقد حصلت على مشاركات قيمة من خبراء وأكاديميون وممارسون.
ولكي تعم الفائدة سيتم نشر جميع المشاركات في السلسلة التالية من التغيريدات
لماذا نجد بعض الموظفين لا يبذلون أفضل ما لديهم عند تأديتهم للمهام الموكلة اليهم ؟
ولقد حصلت على مشاركات قيمة من خبراء وأكاديميون وممارسون.
ولكي تعم الفائدة سيتم نشر جميع المشاركات في السلسلة التالية من التغيريدات
1.عدم استشعار المسؤولية وأن أداء هذا العمل أمانة سيحاسب عليها وما يكسب فيها من الرزق بين الحل والحرم إذا قصر.
2 - ضعف الكفايات المهنية.
3. نظرة البعض للوظيفة على أنها عمل روتيني يحصل من خلاله على مرتب شهري فقط.
4. قلة المتابعة من المسؤولين و عدم محاسبة المقصرين والمجاملات الزائدة
2 - ضعف الكفايات المهنية.
3. نظرة البعض للوظيفة على أنها عمل روتيني يحصل من خلاله على مرتب شهري فقط.
4. قلة المتابعة من المسؤولين و عدم محاسبة المقصرين والمجاملات الزائدة
5. عدم وجود حوافز تشجيعية بحيث يعامل الموظف المثالي والمنجز كبقية أفراد مجموعته غير المنجزين.
6.غياب الرقابة الذاتية.
7. نتيجة خبرات وتجارب وظيفية سلبية.
8. ضعف الولاء والانتماء المنظمي.
6.غياب الرقابة الذاتية.
7. نتيجة خبرات وتجارب وظيفية سلبية.
8. ضعف الولاء والانتماء المنظمي.
9.عدم مراعاة المنظمة لأهداف وطموحات موظفيها ومساعدتهم في تحقيقها.
10. عدم حب العمل .
11. عدم وضع الشخص المناسب بما يلائمه من أعمال ومهام.
12.تغليب المصلحة الخاصة على مصلحة العمل .
13. غياب المحفزات عن المتميزين وإثقالهم بمزيد من الأعمال عند تميزهم.
10. عدم حب العمل .
11. عدم وضع الشخص المناسب بما يلائمه من أعمال ومهام.
12.تغليب المصلحة الخاصة على مصلحة العمل .
13. غياب المحفزات عن المتميزين وإثقالهم بمزيد من الأعمال عند تميزهم.
14.غفلة الكثير عن الاخلاص في العمل واحتساب الاجر.
15. نقص الدافعية للإنجاز.
16.عدم توافر بيئة عمل صحية.
17.عدم الانسجام والتفاهم مع المدير المباشر.
18. الجمود في تطبيق اللوائح والأنظمة والتغافل عن المرونة المسموح فيها.
19.إجبار الموظفين على ممارسة مهام لا يرغبون فيها.
15. نقص الدافعية للإنجاز.
16.عدم توافر بيئة عمل صحية.
17.عدم الانسجام والتفاهم مع المدير المباشر.
18. الجمود في تطبيق اللوائح والأنظمة والتغافل عن المرونة المسموح فيها.
19.إجبار الموظفين على ممارسة مهام لا يرغبون فيها.
20.سوء التعامل الإداري.
21. إما أن الموظف لم يتعلم كيف يحب عمله أو أن المسؤولين عن هذا الموظف دفعوه إلا أن يكره عمله.
22. غياب القيادة المحفزة والملهمة
23.تأثر الأداء الوظيفي بسبب ضغوط الحياة .
24. تدني مستوى العلاقات الإنسانية بين الموظف والإدارة.
21. إما أن الموظف لم يتعلم كيف يحب عمله أو أن المسؤولين عن هذا الموظف دفعوه إلا أن يكره عمله.
22. غياب القيادة المحفزة والملهمة
23.تأثر الأداء الوظيفي بسبب ضغوط الحياة .
24. تدني مستوى العلاقات الإنسانية بين الموظف والإدارة.
عدم ربط الحوافز والمكافاءات بملف الإنجاز الوظيفي.
26. الشعور بالأمان الوظيفي وعدم الخوف من المساءلة.
27. تكليف الموظف بمهام إضافية لعملة الأصلي دون منحة أية حوافز.
28. غياب العدالة الوظيفية.
29. عدم الفهم لطبيعة المهام الموكلة له مع غياب التوجيه.
26. الشعور بالأمان الوظيفي وعدم الخوف من المساءلة.
27. تكليف الموظف بمهام إضافية لعملة الأصلي دون منحة أية حوافز.
28. غياب العدالة الوظيفية.
29. عدم الفهم لطبيعة المهام الموكلة له مع غياب التوجيه.
30.ربما لم يجد التقدير لما كان يقوم به من أعمال في السابق .
31.ربما لأن هناك من يستغل نشاطه وطاقته ليجيره لنفسه.
32.عدم استحضار النية الخالصة لله .
33.تدني مستوى العدالة والشفافية والمسؤولية والمساءلة على مستوى المنظمة.
34.عدم تمكين الإدارة لممارسة صلاحياتها بالشكل الكافي.
31.ربما لأن هناك من يستغل نشاطه وطاقته ليجيره لنفسه.
32.عدم استحضار النية الخالصة لله .
33.تدني مستوى العدالة والشفافية والمسؤولية والمساءلة على مستوى المنظمة.
34.عدم تمكين الإدارة لممارسة صلاحياتها بالشكل الكافي.
35. ضعف الرغبة والقدرة ند الموظف لإنجاز المهام الموكلة إليه.
36. عدم وضوح المهام.
37.ضعف الرضا الوظيفي عند بعض الموظفين.
38.الضعف الإداري لدى المدير من جهة، ولدى المنظمة من جهة أخرى.
39.غياب القائد الملهم الذي يستطيع أن يخرج أفضل ما لدى الموظف من طاقة .
36. عدم وضوح المهام.
37.ضعف الرضا الوظيفي عند بعض الموظفين.
38.الضعف الإداري لدى المدير من جهة، ولدى المنظمة من جهة أخرى.
39.غياب القائد الملهم الذي يستطيع أن يخرج أفضل ما لدى الموظف من طاقة .
40.ضعف المواطنة التنظيمية لدى العاملين.
41.القوة المحركة للإنسان في العمل هي الخوف والرجاء:
إما خوف من الله تعالى ورجاء ثوابه في وظيفته أو خوف قوة النظام الصارم ورجاء الحصول على المحفز ، وبقدر وجود ذلك يتحرك الانسان
41.القوة المحركة للإنسان في العمل هي الخوف والرجاء:
إما خوف من الله تعالى ورجاء ثوابه في وظيفته أو خوف قوة النظام الصارم ورجاء الحصول على المحفز ، وبقدر وجود ذلك يتحرك الانسان
42.التقصير في الثناء:
إذا كان الموظف يشعر وكأن عمله الشاق يذهب دون أن يلاحظ أحد ، سوف يبدأ الشعور بالملل والاحباط وبالتساؤل لماذا عليه أن يعمل بجد، ومن المؤكد أن الثناء مفيد جداً سواءً إذا حصل سراً أو علناً.
إذا كان الموظف يشعر وكأن عمله الشاق يذهب دون أن يلاحظ أحد ، سوف يبدأ الشعور بالملل والاحباط وبالتساؤل لماذا عليه أن يعمل بجد، ومن المؤكد أن الثناء مفيد جداً سواءً إذا حصل سراً أو علناً.
@Rattibha رتبها
جاري تحميل الاقتراحات...