من الادوات الاستراتيجية الرائعة مايسمى ب ماكينزي 7s Framework
هذا النموذج يعمل من 50 سنة تقريبا من عام 1970 ولازال يحظى بتقدر العديد من التنفيذيين
هذا النموذج يعمل من 50 سنة تقريبا من عام 1970 ولازال يحظى بتقدر العديد من التنفيذيين
فكرة هذه الاداة مثل فكرة نموذج العمل توضح ان الاستراتيجية ليست متعلقة بالادارة العليا فقط ولكنها مجموعة عوامل يجب ان ترتبط معا بتناغم حتى تصنع قيمة للشركة وتساعدها على النجاح.
توضح ان الاستراتيجية ليس روؤية ورسالة ولكنها ايضا اجزاء مترابطة داخل المنظمة.
توضح ان الاستراتيجية ليس روؤية ورسالة ولكنها ايضا اجزاء مترابطة داخل المنظمة.
لابد ان تعمل جميع الاجزاء بتناغم حتى تحقق النجاح وتقسم الاستراتيجية العناصر الى جزئين :
1صلبة تتعلق بالاستراتيجية والهيكل الاداري والنظام المستخدم وهذه واضحة
2عناصر مرنة وهي 4 تعتبر صعبة في التحديد لانها تتاثر بثقافة المنظمة والبيئة وهي غير ملموسة ساتحدث عن ال 7 نقاط باختصار.
1صلبة تتعلق بالاستراتيجية والهيكل الاداري والنظام المستخدم وهذه واضحة
2عناصر مرنة وهي 4 تعتبر صعبة في التحديد لانها تتاثر بثقافة المنظمة والبيئة وهي غير ملموسة ساتحدث عن ال 7 نقاط باختصار.
الاستراتيجية : هنا نناقش الميزة التنافسية للشركة.
الهيكلة : هنا تبنى الهيكلة بمايتناسب مع الاستراتيجة
النظام: هنا يتم بناء الاسياسات والاجراءات التي تساعد العمل اليومي على ان ينجز بكل مرونة وفق الاجراءات لذلك
القيم المشتركة : يتم وضع القيم المشتركة الخاصة بالشركة
الهيكلة : هنا تبنى الهيكلة بمايتناسب مع الاستراتيجة
النظام: هنا يتم بناء الاسياسات والاجراءات التي تساعد العمل اليومي على ان ينجز بكل مرونة وفق الاجراءات لذلك
القيم المشتركة : يتم وضع القيم المشتركة الخاصة بالشركة
الاسلوب: الاسلوب القيادي في الشركة بمايتوافق مع الاستراتيجية والقيم
الموظفين : يتم اختيارهم بناء على القدرات التي تحتاجها الشركة وفق الاستراتيجية
المهارات: تحديد المهارات التي تحتاجها المنظمة وتطويرها لدى الموظفين
الموظفين : يتم اختيارهم بناء على القدرات التي تحتاجها الشركة وفق الاستراتيجية
المهارات: تحديد المهارات التي تحتاجها المنظمة وتطويرها لدى الموظفين
السؤال المهم كيف استخدمها :
1ابداء من القيم المقترحة وانظر هل تتوافق مع الاستراتيجية , الهيكلة والنظام اذا لا تتوافق ابدأ بالتغيير.
2راجع العناصر الصلبة هل متناغمة معا وهي الاستراتيجية والهيكلة والنظام ابدأ بالتغيير حتى تحدث التناغم.
1ابداء من القيم المقترحة وانظر هل تتوافق مع الاستراتيجية , الهيكلة والنظام اذا لا تتوافق ابدأ بالتغيير.
2راجع العناصر الصلبة هل متناغمة معا وهي الاستراتيجية والهيكلة والنظام ابدأ بالتغيير حتى تحدث التناغم.
3راجع التناغم بين العناصر المرنة وهل تخدم الاستراتيجية والهيكلة والنظام وهل تعمل بمرونة فيما بينها ابدأ بالتغيير
الموضوع معقد ولكنه مهم جدا للعمل في اسواق تتسم بالتنافسية والديناميكية
الموضوع معقد ولكنه مهم جدا للعمل في اسواق تتسم بالتنافسية والديناميكية
جاري تحميل الاقتراحات...