في وقتنا الحالي التخطيط الاستراتيجي لم يعد عملية اختيارية للمنشآت والأفراد و خصوصا في عصرنا و الذي يعتمد على قواعد البيانات و الرؤى في صناعة النجاح، فقد تصاعدت أهمية التخطيط الاستراتيجي مؤخرًا لما يمثله من عملية شاملة تضع الإطار الكلى الجامع لعمل المنشأة
#التخطيط_الإستراتيجي
#التخطيط_الإستراتيجي
و كما أوضح دليل التخطيط الاستراتيجي (القواعد الرئيسية المنظمة لبناء خطة استراتيجية فاعلة) فإن وضع الخطة الاستراتيجية ترتكز على ثلاثة محاور و هي:
أولًا: تحليل وتقييم الوضع الحالي لعمل المؤسسة بالنظر إلى البيئة الداخلية والخارجية المحيطة بالمنشأة
#التخطيط_الإستراتيجي
أولًا: تحليل وتقييم الوضع الحالي لعمل المؤسسة بالنظر إلى البيئة الداخلية والخارجية المحيطة بالمنشأة
#التخطيط_الإستراتيجي
ثانيًا: استشراف مستقبل عمل المنشأة من حيث رؤيتها الاستراتيجية وغايات عملها وتوجهاتها وقيمها المؤسسية.
ثالثًا: خارطة الطريق التي توضح كيفية انتقال المنشأة من الوضع الحالي إلى الوضع المستقبلي من خلال منظومة أهدافها الاستراتيجية
#التخطيط_الإستراتيجي
ثالثًا: خارطة الطريق التي توضح كيفية انتقال المنشأة من الوضع الحالي إلى الوضع المستقبلي من خلال منظومة أهدافها الاستراتيجية
#التخطيط_الإستراتيجي
وتساعد هذه المراحل الثلاثة في اكتشاف نقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات وتحديد القضايا الاستراتيجية للمنشأة، مما يعتبر عملية مسح شاملة للواقع تكشف للقائمين على الإدارة جوانب الخلل ومصادر الإنجاز والنجاح
#التخطيط_الإستراتيجي
#التخطيط_الإستراتيجي
الرسالة و القيم: عندما تشرع المنشآت في وضع خططها الاستراتيجية تتشكل رسالتها التي تمثل الغاية السامية من وجود المنشأة و التي ستعمل على تحقيقها بمشاركة المستفيدين من الأطراف الرئيسية المحيطة بها ، وبناء على هذه الرسالة تتحدد القيم العليا للمنشأة
#التخطيط_الإستراتيجي
#التخطيط_الإستراتيجي
الأهداف الاستراتيجية: عملية التخطيط الاستراتيجي لا تُعنى فقط بتحديد القيم ورسم الإطار الفكري النظري للمنشأة بل تمتد إلى وضع الأهداف الاستراتيجية التي يؤدي تنفيذها في النهاية وفقًا للضوابط والسياسيات إلى نجاح المنشأة
#التخطيط_الإستراتيجي
#التخطيط_الإستراتيجي
ومن هنا فإن عملية صناعة الأهداف الاستراتيجية تحظى باهتمام خاص ضمن مكونات الخطة الاستراتيجية لما يعوّل عليها من تحقيق أهداف المؤسسة سواء كانت ربحية أو خيرية أو غير ذلك.
#التخطيط_الإستراتيجي
#التخطيط_الإستراتيجي
الرؤية الاستراتيجية: تمثل رؤية المنشأة الإطار الاستراتيجي لهوية المنشأة في المستقبل التي ترغب في تحقيقها وتتشكل من عدة مكونات منها الموقع الرئيسي أو المكانة التي ترغب المنشأة في الوصول اليها، والدور الاستراتيجي الذي سوف تقوم به المنشأة في المستقبل.
#التخطيط_الإستراتيجي
#التخطيط_الإستراتيجي
سوف تصنع الخطة الاستراتيجية نجاح المنشأة المرغوب عندما تنجح في تحليل وتحديد القضايا الرئيسية التي تواجه المنظمة مثل الموارد المالية، العملاء و رضائهم ،و ضمان جودة الخدمات ، وكذلك حسن إدارة الموارد البشرية والاهتمام بتدريبها ورفع كفاءتها في بيئة عمل صحية ومتقدمة.
#انتهى
#انتهى
جاري تحميل الاقتراحات...