بعد هدوء العاصفة الهلالية من خلال تخصصي في الإدارة والإعلام الرياضي
سأكتب في هذه التغريدات رؤيتي لمؤشر يعطي إنطباع عن ماهية عمل مجلس إدارة نادي #الهلال برئاسة @Fahad_Alotaibi_ وكيف ساهمت في تحقيق الإنجاز الآسيوي الكبير الذي لطالما كان عصيا ..
سأكتب في هذه التغريدات رؤيتي لمؤشر يعطي إنطباع عن ماهية عمل مجلس إدارة نادي #الهلال برئاسة @Fahad_Alotaibi_ وكيف ساهمت في تحقيق الإنجاز الآسيوي الكبير الذي لطالما كان عصيا ..
في واقع العمل في الأندية السعودية لا يوجد توصيف فعلي لماهية عمل رئيس مجلس الإدارة، ففي نادٍ الرئيس يختار تشكيلة لعب فريق كرة القدم الأول، وفي الآخر تجده مسوقاً تجارياً أو مسؤولاً مالياً وهناك نموذج فريد من نوعه بين الرؤساء " بتاع كلو " ..!!
بالإضافة لأن إدارات الأندية "الا ماندر" لاتفصح عن رؤاها ولا أهدافها ولا عن طريق سيرها ومن يعلن منهم، تجده يتكلم بغير المنطق كرئيس استلم زمام الأمور وفريق ناديه كان قاب قوسين أو ادنى من الهبوط في الموسم الماضي ثم يصرح مباشرةً بأن هدفه الوصول للعالمية والسيطرة على كل البطولات ..!
من بوابة الإنتخابات حضرت إدارة #الهلال وظهرت رؤيتها من خلال السير الذاتية لأعضاء المجلس واختيار الرئيس التنفيذي للنادي والذي تلمسه من خلال أسلوب عملها الذي نجح في التعامل منذ أول أيامها كإدارة مع أربع ملفات مهمة على سبيل المثال فقط
ملف مدرب الفريق ، وملف التجديد لنجم الفريق كاريو ، وملف عدم التجديد للاعب الإماراتي عمر عبدالرحمن " عموري " ومااحتاج له من تعامل ، بالإضافة للملف الإستثماري الذي لازال فيه الهلال نموذجاً من المفترض أن يُدرس لبقية الأندية السعودية بأكثر من عشر شراكات استثمارية حتى الآن
لو أردنا أن نتحدث بالتفصيل عن كل خطوات المجلس النموذجية لما انتهى الحديث .. ولكن هناك مؤشر واحد يعطي للمتمعن رؤية عن إحترافية هذه الإدارة ، ويعطي صورة متكاملة عن كيفية نجاحها ، الشيء الذي ظهر في موقف أعتبره سنه سنها بن نافل واتساءل هل سنجد رؤساء يقتدون بها ..؟
بعد مباراة ذهاب نصف نهائي دوري ابطال اسيا والتي انتصر فيها الهلال برباعية على فريق السد طُلب من رئيس الهلال التعليق عن ذلك الإنتصار .. فرفض ، لكن رفضه لم يكن لأن الهلال تنتظره مباراة الإياب مع السد
بل الرفض جاء لأن التعليق والحديث عن الأمور الفنية ليس من إختصاصاته
بل الرفض جاء لأن التعليق والحديث عن الأمور الفنية ليس من إختصاصاته
رفضٌ قيمته عالية يظهرها رئيس نادي رياضي، فرغم أن علم النفس يؤكد أن سمة حب الظهور ولفت النظر هي حاجة نفسية غريزية في الانسان، بالإضافة لمكانة وجماهيرة الهلال الكبيرة وبعد فرحة انتصار والتي يمكن أن تُستغل بالظهور والحديث عن النجاح وغيرها ولكن بن نافل
قدم رسالة رياضية نموذجية تؤكد على سياسة ضبط النفس رغم الحاجة الغريزية التي لم نعهدها على رؤساء الاندية بالإضافة لفكر مختلف يؤكد على صناعة الرياضة التي يجب أن تحترم كعلم ولا يجوز فيها لرئيس النادي أن يهرف بما لا يعرف فضلاً عن وضوح في تقسيم العمل وتفويض الصلاحيات
بخلاف مصلحة الكيان التي قدمها على مصلحته الشخصية في عدم استغلاله لمكتسبات النادي وتجيرها لنفسه أو القفز عليها للظهور أو زيادة المتابعين أو حتى الإنتشار ، لذلك هذا المؤشر العميق يجعلك تدرك نموذجية عمل هذه الإدارة وكيف وصلت بهدوء للنجاح
سأختم هذه التغريدات بالقول بأن #الهلال نموذج يتمدد عبر التاريخ، حتى وإن كنت تختلف معه أو لا تحبه، إلا أنك لن تستطيع أن تنكر بأنه في كل موقف وحال يظهر أمامك بما يجعلك تؤمن بأنه متميز ومتفرد
جاري تحميل الاقتراحات...