كتاب #multipliers من تأليف الكاتبة @LizWiseman يعد من الكتب الأكثر مبيعاً الذي يتحدث عن أنواع القادة، تصنيفهم، خصالهم وأثرهم على #المجتمع_الوظيفي. سأغرد ببعض المقتطفات من الكتاب في سلسلة من التغريدات.
#لمياء_الحاج
#لمياء_الحاج
١) حاولت أن افكر في جملة ممكن أن أستخدمها لو طلب مني ملخص الكتاب في سطر فكتبت
"القيادة يجب أن تكون متمركزة على استخراج إبداعات الفريق عوضاً عن إستعراض عبقرية القائد"
#لمياء_الحاج
#multipliers
"القيادة يجب أن تكون متمركزة على استخراج إبداعات الفريق عوضاً عن إستعراض عبقرية القائد"
#لمياء_الحاج
#multipliers
٢) قامت الكاتبة مع معاونيها بعمل لقاءات مفصّله مع ما يفوق ال ١٥٠ قائد حول العالم و تحليل النتائج للخروج بهذا العمل الرائع المقدم بين أيدينا اليوم.
احببت استخدامها للمنهجية العلمية في طرح استنتاجاتها وابتعادها عن الاعتماد على رأيها الشخصي فقط.
#multipliers
احببت استخدامها للمنهجية العلمية في طرح استنتاجاتها وابتعادها عن الاعتماد على رأيها الشخصي فقط.
#multipliers
٣) الكاتبة تقارن في هذا الكتاب بشكل أساسي على نوعين من القادة
النوع الأول هو الذي يؤمن بالقدرات و يضاعف إنتاجية الفريق و يخلق قادة من موظفيه (multiplier) والأخر يستخرج النتائج المطلوبة باي وسيلة ويسلب طاقه الفريق و يقتل إبداعهم(Diminisher)
النوع الأول هو الذي يؤمن بالقدرات و يضاعف إنتاجية الفريق و يخلق قادة من موظفيه (multiplier) والأخر يستخرج النتائج المطلوبة باي وسيلة ويسلب طاقه الفريق و يقتل إبداعهم(Diminisher)
٤) هل تفضّل أن تكون قائد عبقري أمام الجميع؟ أم أن تكون قائد يستخرج عبقرية جميع موظفينه؟
هل تعلم أنك تستطيع فعلياً أن تجعل أعضاء فريقك أكثر ذكاءً وعبقرية وعطاء؟
#multipliers
هل تعلم أنك تستطيع فعلياً أن تجعل أعضاء فريقك أكثر ذكاءً وعبقرية وعطاء؟
#multipliers
٥) افتراضاتنا عن أعضاء الفريق وتمكينهم يحدد مقدار عطائهم. إن افترضت ذكاءهم و مقدرتهم و تمكنهم ستذهل بالنتائج و أن افترضت غير ذلك فلا تلم إلا نفسك فالأمر يعود على القائد الفذ في استخراج ذكاء وقدرات الفريق! Behaviour fillers assumptions
#multipliers
#multipliers
٦) نجاح المؤسسات لا يعتمد على كمية المصادر المتاحه بكثر اعتمادها على تمكين موظفينها والقيادة السليمة.
الدراسات تؤكد أن القيادي الذي يتميز بصفات ال multiplier يستطيع استخراج ضعف النتائج من الموظفين (يمكنه استخراج نتائج تساوي٢٠موظف بقيادة ١٠ موظفين بالطريقة الصحيحه!
#multipliers
الدراسات تؤكد أن القيادي الذي يتميز بصفات ال multiplier يستطيع استخراج ضعف النتائج من الموظفين (يمكنه استخراج نتائج تساوي٢٠موظف بقيادة ١٠ موظفين بالطريقة الصحيحه!
#multipliers
٧) هناك موسسات تستقطب المهارات و القدرات و تصقلها و تنميها مما يزيد إنتاجيتها و نجاحها The cycle of attraction و هناك مؤسسات وقادة يستقطبوا المهارات والقدرات و تقتلها The cycle of decline!
#Multipliers
#Multipliers
٨) القائد الفذ لا يركز فقط على مهاراته و علمه ومعارفه بل على استخراج مهارات و معارف فريقه ولا يرعبهم من ارتكاب الأخطاء. القائد الفذ يثق بأعضاء فريقه و يسمح لهم بالحديث وإبداء ارائهم بحرية تامه ولا يعاقب أو يلوم المخطأ بل يراقب بصمت، يعالج بهدوء و ينصح بلطف.
#لمياء_الحاج
#لمياء_الحاج
٩) لا يوجد أسوا من قائد لا يسمع إلا نفسه، ولا يحترم إلا رأيه ويسود كل النقاشات و يتدخل في كل التفاصيل ويتخذ كل القرارات!
Diminishers
Diminishers
١٠) يمكن جداً أن نغير من صفاتنا القيادية أولاً بالتعرف على نوعية القيادة التي نمارسها (انصح بقراءة هذا الكتاب) وثانياً باتباع الخطوات التدريبية على تغير نمط القيادة (انصح مره اخرى بقراءة هذا الكتاب!)
#Multipliers
#Multipliers
١١) وأخيرا أرجو من نفسي و الجميع التعلم من أفضل من قاد البشرية سيدنا محمد عليه أفضل السلام الذي يتجسد في سيرته أسمى معاني القيادة والحكمة والعطاء
انهيت منذ فترة كتاب #اتبعني للدكتور #هشام_العوضي الذي يتحدث يإيجاز عن القيادة في مراحل حياة نبينا محمد عليه السلام
#لمياء_الحاج
انهيت منذ فترة كتاب #اتبعني للدكتور #هشام_العوضي الذي يتحدث يإيجاز عن القيادة في مراحل حياة نبينا محمد عليه السلام
#لمياء_الحاج
جاري تحميل الاقتراحات...