دائما الميزة في دخول سوق له موانع او عوائق منافسة ان الموجود في السوق يستطيع الاستفادة من فترة قلة المنافسة بتحقيق هوامش ربحية جيدة.
بالنسبة للعوائق يتنقسم الى قسمين :
1) عوائق طبيعية هيكلية
2) عوائق مصطنعة ( استراتيجية)
الطبيعية موجودة في الاقتصادات بشكل عام اما المصطنعة في التي تستطيع الشركات العمل عليها وخلقها لتكون في مأمن لبعض الوقت وركز على بعض الوقت فقط
1) عوائق طبيعية هيكلية
2) عوائق مصطنعة ( استراتيجية)
الطبيعية موجودة في الاقتصادات بشكل عام اما المصطنعة في التي تستطيع الشركات العمل عليها وخلقها لتكون في مأمن لبعض الوقت وركز على بعض الوقت فقط
لان الموضوع فيه تفاصيل كثير ساقوم بسرد العوامل للاسترشاد وتوضيح المصطلح سنبدأ بالعوامل الطبيعية ويمكن تضمينها في التالي:
1) المقياس الاقتصادي ويقصد به اذا تم استغلال وفورات السوق من قبل الشركات بالاختصار عدم وجود فجوة سوقية حاليا.
2) ارتفاع تكاليف البحث والتطوير
1) المقياس الاقتصادي ويقصد به اذا تم استغلال وفورات السوق من قبل الشركات بالاختصار عدم وجود فجوة سوقية حاليا.
2) ارتفاع تكاليف البحث والتطوير
3) ارتفاع تكاليف التأسيس وخصوصا المشاريع التي تحتاج راس مال كبير
4) امتلاك المصادر الاولية للتصنيع فالشركات التي تمتلك المصارد الاولية تستطيع منع المنافسة عنها
4) امتلاك المصادر الاولية للتصنيع فالشركات التي تمتلك المصارد الاولية تستطيع منع المنافسة عنها
المحور الثاني وهو المهم والذي يجب العمل عليه في المشاريع الريادية وهي عوامل مصطنعة استراتيجية منها :
1) حقوق الملكية.
2) براءاة الاختراع
3) عقود قانوينة والرخص الحصرية
4) قوة الهوية brand
1) حقوق الملكية.
2) براءاة الاختراع
3) عقود قانوينة والرخص الحصرية
4) قوة الهوية brand
5) التسعير الافتراسي
6) الترويج
7)الحد من التسعير على المنافسين
هل لديك بعض الافكار شاركنا بها تحت هذه التغريدة
6) الترويج
7)الحد من التسعير على المنافسين
هل لديك بعض الافكار شاركنا بها تحت هذه التغريدة
جاري تحميل الاقتراحات...