تعتبر #ادارة_المخاطر من العوامل الحاسمة في نجاح #ادارة_المشاريع
أحد النماذج التي تساهم في إدارة تهديدات و مخاطر تحقيق أهداف المشروع هو مصفوفة كارفر ( Matrix CARVER)
المكون من 6 عناصر ، كما يمكن استخدامه في تصنيف الأهداف وتحديد درجة أولوياتها
أحد النماذج التي تساهم في إدارة تهديدات و مخاطر تحقيق أهداف المشروع هو مصفوفة كارفر ( Matrix CARVER)
المكون من 6 عناصر ، كما يمكن استخدامه في تصنيف الأهداف وتحديد درجة أولوياتها
(CARVER) اختصار إلى:
✅الأهمية (Criticality): درجة أهمية أو خطورة عامل معين في تحقيق أهداف المشروع
✅إمكانية الوصول (Accessibility): مدى وجود إستراتيجية جاهزة للتخفيف من المخاطر ومتعلقاتها
✅قابلية التحسن (Recoverability): مدى سرعة إدارة المخاطر في إزالة ضرر تنفيذ الأهداف
✅الأهمية (Criticality): درجة أهمية أو خطورة عامل معين في تحقيق أهداف المشروع
✅إمكانية الوصول (Accessibility): مدى وجود إستراتيجية جاهزة للتخفيف من المخاطر ومتعلقاتها
✅قابلية التحسن (Recoverability): مدى سرعة إدارة المخاطر في إزالة ضرر تنفيذ الأهداف
✅قابلية التعرض للأذى (Vulnerability): مدى سهولة التعامل مع المخاطر، ما هي تكلفة تخفيف المخاطر؟
✅التأثير (Effect): مدى تأثير إزالة المخاطر في زيادة فرص تحقيق هدف المشروع
✅القدرة على التمييز (Recognizability): مدى تعقيد أو سهولة تحديد شامل ودقيق للمخاطر
✅التأثير (Effect): مدى تأثير إزالة المخاطر في زيادة فرص تحقيق هدف المشروع
✅القدرة على التمييز (Recognizability): مدى تعقيد أو سهولة تحديد شامل ودقيق للمخاطر
لكي تستخدم نموذج "كارفر" سنضع درجات من 1 إلى 5 (بحيث يكون 5 "الأكثر أهمية"، 1 "الأقل أهمية")
في النهاية سيكون مجموع درجات العناصر الستة هو التقييم الإجمالي لما تقوم بتقييمه
مثال: مقارنة درجة خطورة تأثير عاملين اثنين على تحقيق هدف المشروع، سيكون العامل ذات الدرجة الأقل هو الأفضل
في النهاية سيكون مجموع درجات العناصر الستة هو التقييم الإجمالي لما تقوم بتقييمه
مثال: مقارنة درجة خطورة تأثير عاملين اثنين على تحقيق هدف المشروع، سيكون العامل ذات الدرجة الأقل هو الأفضل
جاري تحميل الاقتراحات...