الى الأشخاص المهتمين في تخصص إدارة المخاطر أسفل هذه التغريدة سوف نتحدث عن كل مايخص هذا التخصص بشكل مفصل وأسبوعي عبر " ثريد " خاص بِه ⬇️ :-
لأهمية عملية إدارة المخاطر سنتطرق إلى: -مفهوم إدارة الخطر .
-الفرق بينها وبين إدارة التأمين .
-أهدافها .
-الفرق بينها وبين إدارة التأمين .
-أهدافها .
مفھوم إدارة الخطر :
عملیة التعرف والتقییم للأخطار المختلفة والتي
یمكن أن تواجه الشركة أو الشخص ، ومن ثم اختیار أفضل الوسائل لمواجھة ھذه الأخطار و لا تقف مھام الإدارة عند اختیار الوسیلة فقط ، بل یجب علیھا القیام على إدارة ھذه الوسیلة أیضا .
عملیة التعرف والتقییم للأخطار المختلفة والتي
یمكن أن تواجه الشركة أو الشخص ، ومن ثم اختیار أفضل الوسائل لمواجھة ھذه الأخطار و لا تقف مھام الإدارة عند اختیار الوسیلة فقط ، بل یجب علیھا القیام على إدارة ھذه الوسیلة أیضا .
إدارة الخطر وإدارة التأمین :
لا یجب الخلط بین إدارة التأمین وإدارة الخطر ، فإدارة التأمین ما ھي إلا عنصراً واحداً فقط من عناصر إدارة الخطر ، وھذا یعنى أن إدارة الخطر أعم وأشمل من إدارة التأمين .
لا یجب الخلط بین إدارة التأمین وإدارة الخطر ، فإدارة التأمین ما ھي إلا عنصراً واحداً فقط من عناصر إدارة الخطر ، وھذا یعنى أن إدارة الخطر أعم وأشمل من إدارة التأمين .
تنقسم أھداف إدارة الخطر إلى قسمین رئیسین ھما
1- أھداف ما قبل الخسارة .
2-أھداف مابعد الخسارة .
1- أھداف ما قبل الخسارة .
2-أھداف مابعد الخسارة .
أھداف ما قبل الخسارة :
أ-تخفیض درجة الخطر: تقلیل درجة الخوف والقلق المرتبطة بجمیع الأخطار .
ب-الاقتصاد: إن ھدف الاقتصاد یعنى أنه من الضروري أن تستعد المؤسسة المعرضة للخطر لمواجھة الخسائر المحتملة بأقل التكالیف الممكنة .
أ-تخفیض درجة الخطر: تقلیل درجة الخوف والقلق المرتبطة بجمیع الأخطار .
ب-الاقتصاد: إن ھدف الاقتصاد یعنى أنه من الضروري أن تستعد المؤسسة المعرضة للخطر لمواجھة الخسائر المحتملة بأقل التكالیف الممكنة .
أھداف مابعد الخسارة :
أ-استمرار إنتاجیة الشركة .
ب-بقاء الشركة وعودتھا إلى العمل
ج-ثبات دخل الشركة .
د-أستمرار نمو الشركة .
ھ- المسؤولیة الإجتماعیة .
أ-استمرار إنتاجیة الشركة .
ب-بقاء الشركة وعودتھا إلى العمل
ج-ثبات دخل الشركة .
د-أستمرار نمو الشركة .
ھ- المسؤولیة الإجتماعیة .
في هذا الأسبوع بإذن الله سنتحدث عن مراحل إدارة الخطر واللي تمر في أربع مراحل :
١- التعرف على الأخطار التي يمكن أن تتعرض لها الشركة .
٢- تقييم الخسائر المحتملة .
٣- اختيار الاسلوب الأمثل لمعالجة المخاطر .
٤- الإشراف وإدارة برنامج الخطر .
١- التعرف على الأخطار التي يمكن أن تتعرض لها الشركة .
٢- تقييم الخسائر المحتملة .
٣- اختيار الاسلوب الأمثل لمعالجة المخاطر .
٤- الإشراف وإدارة برنامج الخطر .
المرحلة الأولى :
التعرف على الأخطار التي يمكن أن تتعرض لها الشركة :
خسائرالممتلكات ، خسائر دخل الشركة ،خسائر ناتجة عن المسؤولیة المدنیة تجاه الغیر ، وفاة أو عجز أحد الموظفین أو العمال، خسائر ناتجة عن إصابات العمل ، خسائر ناتجة عن الاحتیال و الخیانة .
يتبع ⬇️
التعرف على الأخطار التي يمكن أن تتعرض لها الشركة :
خسائرالممتلكات ، خسائر دخل الشركة ،خسائر ناتجة عن المسؤولیة المدنیة تجاه الغیر ، وفاة أو عجز أحد الموظفین أو العمال، خسائر ناتجة عن إصابات العمل ، خسائر ناتجة عن الاحتیال و الخیانة .
يتبع ⬇️
هناك عدة مصادر للمعلومات والتي يستخدمها مدير الخطر للتعرف على الأخطار الرئيسية و الجانبية :
•الزيارة المیدانیة
•استبیان تحلیل الخطر
الرسوم البیانیة
•تحلیل القوائم المالیة : تعتبر ھذه الطریقة ھامة للتعرف على الأصول الھامة الواجب حمایتھا
•مراجعة المعلومات التاريخية .
•الزيارة المیدانیة
•استبیان تحلیل الخطر
الرسوم البیانیة
•تحلیل القوائم المالیة : تعتبر ھذه الطریقة ھامة للتعرف على الأصول الھامة الواجب حمایتھا
•مراجعة المعلومات التاريخية .
المرحلة الثانية :
تقييم الخسائر المحتملة :
تقدير عدد مرات تكرار الحوادث وجسامة الخسارة
وبعد ذلك یستطیع مدیر الخطر أن یرتب الأخطار تنازلیا بحسب درجة أھمیة كل خطر.
تقييم الخسائر المحتملة :
تقدير عدد مرات تكرار الحوادث وجسامة الخسارة
وبعد ذلك یستطیع مدیر الخطر أن یرتب الأخطار تنازلیا بحسب درجة أھمیة كل خطر.
المرحلة الثالثة :
اختيار الاسلوب الأمثل لمعالجة المخاطر :
•تجنب الخطر
•إفتراض الخطر وتحمل نتائجة
•نقل الخطر الوقایة و التحكم في الخسارة
•التأمین
اختيار الاسلوب الأمثل لمعالجة المخاطر :
•تجنب الخطر
•إفتراض الخطر وتحمل نتائجة
•نقل الخطر الوقایة و التحكم في الخسارة
•التأمین
المرحلة الرابعة الإشراف وإدارة برنامج الخطر :
في ھذه المرحلة یطور مدیر الخطر لدى الشركة التي تعمل بھا ،ویتضمن ھذا البرنامج أھداف إدارة الخطر لدى ھذه المنشأة،وكذلك سیاسة الشركة بشأن طریقة معالجة الأخطار التي تواجھھا المنشأة.
يتبع ⬇️
في ھذه المرحلة یطور مدیر الخطر لدى الشركة التي تعمل بھا ،ویتضمن ھذا البرنامج أھداف إدارة الخطر لدى ھذه المنشأة،وكذلك سیاسة الشركة بشأن طریقة معالجة الأخطار التي تواجھھا المنشأة.
يتبع ⬇️
بالإضافة إلى تصمیم برنامج إدارة الخطر ، یقوم مدیر الخطر بالمراجعة الدوریة لھذا البرنامج وكذلك تقییمه لیكون مواكباً لسياسة الشركة العليا.
حديثنا في هذا الأسبوع سيتمحور حول :
سياسات إدارة الخطر :
1- سياسة تجنب الخطر
2-سياسة افتراض الخطر ونتائجه
3- سياسة الوقاية والتحكم بالخسائر
4- سياسة التأمين
سياسات إدارة الخطر :
1- سياسة تجنب الخطر
2-سياسة افتراض الخطر ونتائجه
3- سياسة الوقاية والتحكم بالخسائر
4- سياسة التأمين
يمكن مواجهة الخطر باتباع السياسات التالية:
1-سياسة تجنب الخطر :
-مثال على الأخطار المستقبلیة :تجنب شراء منزل في منطقة تكثر فیھا الزلازل.
-مثال على الأخطار الحالیة : التوقف عن إنتاج مواد أو منتجات لھا تأثیر سلبي على البیئة.
1-سياسة تجنب الخطر :
-مثال على الأخطار المستقبلیة :تجنب شراء منزل في منطقة تكثر فیھا الزلازل.
-مثال على الأخطار الحالیة : التوقف عن إنتاج مواد أو منتجات لھا تأثیر سلبي على البیئة.
أيضاً ومن إیجابیات ھذا الأسلوب –تجنب الخطر- ھي تخفیض احتمال الخسارة إلى صفر% حیث أنھ لایوجد خطر أساساً.
ومن سلبيات ھذا الأسلوب :
أنھ من الصعب تجنب جميع الأخطار ،مثل أستحالة تجنب وفاة رب الأسرة.
في بعض الأحیان تكون سیاسة تجنب الخطر سیاسة غیر عملیة او غیر مجدیة فمثلا لاتستطیع شركة البترول الوطنیة إغلاق مصافي النفط.
أنھ من الصعب تجنب جميع الأخطار ،مثل أستحالة تجنب وفاة رب الأسرة.
في بعض الأحیان تكون سیاسة تجنب الخطر سیاسة غیر عملیة او غیر مجدیة فمثلا لاتستطیع شركة البترول الوطنیة إغلاق مصافي النفط.
2-سياسة إفتراض الخطر وتحمل نتائجه:
المقصود بھذه السیاسة ھو قیام المنشأة بتحمل جزء أو كل الخسائر الناتجة من خطر معین یواجھ تلك المنشأة
وھناك نوعین من سیاسة تحمل الخطر :
أ-سیاسة تحمل إیجابیة (وجود خطة مستقبلیة)
ب-سیاسة تحمل سلبیة (عدم وجود خطة مسبقة)
المقصود بھذه السیاسة ھو قیام المنشأة بتحمل جزء أو كل الخسائر الناتجة من خطر معین یواجھ تلك المنشأة
وھناك نوعین من سیاسة تحمل الخطر :
أ-سیاسة تحمل إیجابیة (وجود خطة مستقبلیة)
ب-سیاسة تحمل سلبیة (عدم وجود خطة مسبقة)
إیجابیات سیاسة تحمل الخطر:
أ- عنصر الادخار عند إتباع سیاسة التحمل والتي تجعل من عملیة الادخار وتكوین الاحتیاطات المالیة لمواجھة الطوارئ عملیة ضروریة
ب-إنخفاض التكالیف وبالطبع ھذا واضح خصوصاً عندما لایكون ھناك أقساط تأمین یتم تسدیدھا
ج- تشجیع ممارسة الصیانة و الوقایة من الحوادث .
أ- عنصر الادخار عند إتباع سیاسة التحمل والتي تجعل من عملیة الادخار وتكوین الاحتیاطات المالیة لمواجھة الطوارئ عملیة ضروریة
ب-إنخفاض التكالیف وبالطبع ھذا واضح خصوصاً عندما لایكون ھناك أقساط تأمین یتم تسدیدھا
ج- تشجیع ممارسة الصیانة و الوقایة من الحوادث .
سلبيات سياسة تحمل الخطر :
أ-احتمال تحقق خسارة ضخمة وذلك عندما تتحقق أكبر من حجم الأموال المدخرة لمواجھتھا.
ب-احتمال ارتفاع التكالیف بسبب الاعتماد على أنشطة الوقایة والتحكم بالخسائر.
أ-احتمال تحقق خسارة ضخمة وذلك عندما تتحقق أكبر من حجم الأموال المدخرة لمواجھتھا.
ب-احتمال ارتفاع التكالیف بسبب الاعتماد على أنشطة الوقایة والتحكم بالخسائر.
3- سياسة الوقاية والتحكم في الخسارة :
تخفیض كل من عدد مرات تكرار الحوادث وجسامة الخسارة أو كلاھما معاً
مثال: على الأنشطة التي تخفض من عدد مرات تكرار الحوادث ،الفحص الدوري وفرض تعالیم صارمة بشأن قواعد الأمن والسلامة .
تخفیض كل من عدد مرات تكرار الحوادث وجسامة الخسارة أو كلاھما معاً
مثال: على الأنشطة التي تخفض من عدد مرات تكرار الحوادث ،الفحص الدوري وفرض تعالیم صارمة بشأن قواعد الأمن والسلامة .
4- سياسةالتأمين :
تعتبر ھذه السیاسة أشھر سیاسات ادارة الخطر في العالم لمواجھة الأخطار غیر التجاریة (البحتة أو الصافیة)
وإذا قام مدیر الخطر باختیار التأمین كوسیلة لمواجھة الخطر یجب علیھ أن یركز على النقاط التالیة :
تعتبر ھذه السیاسة أشھر سیاسات ادارة الخطر في العالم لمواجھة الأخطار غیر التجاریة (البحتة أو الصافیة)
وإذا قام مدیر الخطر باختیار التأمین كوسیلة لمواجھة الخطر یجب علیھ أن یركز على النقاط التالیة :
أ-اختیارالتغطیةالتأمینیةالمناسبة
ب-اختیار شركة تأمین جیدة
ج-مفاوضة شروط عقدالتأمین
د- نشر المعلومات عن التغطیات التأمینیة لدى موظفي المنشأة
هـ -المراجعة الدوریةلبرنامج التأمین
ب-اختیار شركة تأمین جیدة
ج-مفاوضة شروط عقدالتأمین
د- نشر المعلومات عن التغطیات التأمینیة لدى موظفي المنشأة
هـ -المراجعة الدوریةلبرنامج التأمین
إیجابیات سیاسة التأمین :
أ-تقلیص حالة عدم التأكد لدى الشركة .
ب-ستحصل الشركة على تعویض من شركة التأمین عند تحقق الخسائر ،مما یساعد المنشأة على الاستمراریة في العمل
ج-الاستفادة من الخدمات التي تعرضھا شركات التأمین والتي قد تتضمن خدمة التعرف على الأخطار والوقایة والتحكم في الخسارة.
أ-تقلیص حالة عدم التأكد لدى الشركة .
ب-ستحصل الشركة على تعویض من شركة التأمین عند تحقق الخسائر ،مما یساعد المنشأة على الاستمراریة في العمل
ج-الاستفادة من الخدمات التي تعرضھا شركات التأمین والتي قد تتضمن خدمة التعرف على الأخطار والوقایة والتحكم في الخسارة.
سلبیات سیاسة التأمین :
أ-قد تكون تكالیف أقساط التأمین مرتفعة نسبیاً
ب- تخصیص وقت وجھد كبیرین لمناقشة بنود عقد التأمين
ج-قد تؤدي وجود التأمین إلى إھمال مدیر الخطر بموضوع برنامج الوقایة والتحكم في الخسائر .
أ-قد تكون تكالیف أقساط التأمین مرتفعة نسبیاً
ب- تخصیص وقت وجھد كبیرین لمناقشة بنود عقد التأمين
ج-قد تؤدي وجود التأمین إلى إھمال مدیر الخطر بموضوع برنامج الوقایة والتحكم في الخسائر .
@alhanoof663 اهلاً وسهلاً
للأسف لا
للأسف لا
جاري تحميل الاقتراحات...