مدير جديد !!! ثريد..
في بداية عملك كمدير أو قائد لفريق عمل وبدأت في مواجهة أفراد الفريق لا تحكم على أي منهم وابدأ في المشاهدة والاستماع ، لا تتحدث كثيرًا ولا تُظهر ماهي أهدافك أو ماذا تريد منهم اجعلهم يتحدثون ويطلبون وستجد مجموعة منهم يشيرون إلى تميزهم او عدم فاعلية غيرهم
في بداية عملك كمدير أو قائد لفريق عمل وبدأت في مواجهة أفراد الفريق لا تحكم على أي منهم وابدأ في المشاهدة والاستماع ، لا تتحدث كثيرًا ولا تُظهر ماهي أهدافك أو ماذا تريد منهم اجعلهم يتحدثون ويطلبون وستجد مجموعة منهم يشيرون إلى تميزهم او عدم فاعلية غيرهم
أو سوء الإدارة السابقة ، أو ظلمهم من قبل المنظمة، أو أنهم أشخاص لايمكن الاستغناء عنهم وأنهم من المفترض أن يشغلوا مكانك .
الحل لا تحكم على أي منهم أبدًا
الحل لا تحكم على أي منهم أبدًا
١-راقب لمدة لا تقل عن ٣ أسابيع وسجل ملاحظاتك على كل واحد منهم ،خلال فترة المراقبة ستكون قد تعرفت على تفاصيل العمل وأركانه الرئيسية
٢- الآن حدد أهدافك لكل ركن من هذه الأركان وابدأ بوضع تصور مبدئي للأفراد الذين سيُكلفون بتنفيذ المهام التي تحقق تلك الأهداف
٢- الآن حدد أهدافك لكل ركن من هذه الأركان وابدأ بوضع تصور مبدئي للأفراد الذين سيُكلفون بتنفيذ المهام التي تحقق تلك الأهداف
٣- اجتمع بهم واجعلهم يطمئنون لأنك ستدعمهم وسيتعلم كل منكم من الآخر
٤- ابدأ بعمل اجتماعات فردية واستمع لكل شخص منهم على حدة فلربما وجدت تفسيرًا منطقيا لملاحظاتك التي رصدتها في فترة المراقبة
٤- ابدأ بعمل اجتماعات فردية واستمع لكل شخص منهم على حدة فلربما وجدت تفسيرًا منطقيا لملاحظاتك التي رصدتها في فترة المراقبة
٤-بعد الاجتماع الفردي إذا تأكدت من قابلية هذا الشخص ومناسبته لتنفيذ مهام خطتك انطلق
٥- اربط بين أهداف الموظف الشخصية وأهداف شركتك واجعل تحقيق هدف الشركة يحقق هدف الموظف
٥- اربط بين أهداف الموظف الشخصية وأهداف شركتك واجعل تحقيق هدف الشركة يحقق هدف الموظف
٦-تابع ثم تابع ثم تابع ولا تغفل عن تأسيس نظام للمتابعة سواءً كان آليًّا أو يدويًّا
٧- تأكد من توفيرك لكل الدعم والمساندة والأدوات والمعلومات التي يحتاجها فريقك لتنفيذ العمل
٧-اجعل الخطة هل الوثيقة بينك وبين فريقك
هي مصدر البيانات الرئيسي والتي تمكنك من التحديد والتنفيذ والتقييم
٧- تأكد من توفيرك لكل الدعم والمساندة والأدوات والمعلومات التي يحتاجها فريقك لتنفيذ العمل
٧-اجعل الخطة هل الوثيقة بينك وبين فريقك
هي مصدر البيانات الرئيسي والتي تمكنك من التحديد والتنفيذ والتقييم
٨- في حال وجود ملاحظات على أي فرد من أفراد الفريق حاول أن تتحدث معه بصيغة الجمع (نحن) وأن هذه الملاحظة مسؤولية مشتركة ويجب أن نتعلم كيف نتجاوزها
٩-اصبر ولا تتعجل
١٠- اذا اضطررت للاستغناء عن اي من افراد الفريق اجعله يعلم بهذا التوجه وبلغه بالحلول المقترحة وماذا تريد تحديدًا
٩-اصبر ولا تتعجل
١٠- اذا اضطررت للاستغناء عن اي من افراد الفريق اجعله يعلم بهذا التوجه وبلغه بالحلول المقترحة وماذا تريد تحديدًا
جاري تحميل الاقتراحات...