الأسواق تتغير وتكتيك الإستثمارات
اصبح يحتاج نسيان الإستثمارات
التقليدية مثل أراضي او عقار
واصبح لابد التماشي مع
المرحلة الجديدة ..
#بدر_الراجحي
اصبح يحتاج نسيان الإستثمارات
التقليدية مثل أراضي او عقار
واصبح لابد التماشي مع
المرحلة الجديدة ..
#بدر_الراجحي
تعثر الشركات بالعالم ينمو مع
تغير الأسواق وغيرها من المؤثرات
واصبح فن جديد هو
"الفن في انقاذ الشركات المتعثرة"
#بدر_الراجحي
تغير الأسواق وغيرها من المؤثرات
واصبح فن جديد هو
"الفن في انقاذ الشركات المتعثرة"
#بدر_الراجحي
متوسط عمر الشركات الأميريكية العملاقة انخفض من 67 سنة في 1920الى 15سنة فقط في سنة2017.
#بدر_الراجحي
#بدر_الراجحي
متوقع في دراسة بأن 75%من الشركات العملاقة الموجودة الآن في امريكا لن تظل على قيد الحياة بحلول سنة 2027.
#بدر_الراجحي
#بدر_الراجحي
نفس الإتجاه ينطبق على الشركات البريطانية حيث ان 24شركة فقط من بين أهم 100شركة بريطانية في عام 1984ماتزال على قيد الحياة الآن والباقي انتهت.
#بدر_الراجحي
#بدر_الراجحي
إن المعدل المرتفع لنهاية الشركات العملاقة ينطبق أيضا بل و أكثر على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
#بدر_الراجحي
#بدر_الراجحي
اشارككم أهم مؤشرات على قرب نهاية الشركات
وهي:
١-ضعف البناء المؤسسي
للملاك وخصوصاً الجيل الثالث.
٢-ضعف مجلس الإدارة وخصوصاً
رئيس المجلس .
٣ _ غياب استيراتيجة الشركة او العمل
بعيداً عن الأستيراتيجية.
#بدر_الراجحي
وهي:
١-ضعف البناء المؤسسي
للملاك وخصوصاً الجيل الثالث.
٢-ضعف مجلس الإدارة وخصوصاً
رئيس المجلس .
٣ _ غياب استيراتيجة الشركة او العمل
بعيداً عن الأستيراتيجية.
#بدر_الراجحي
٤- ضعف التعاقب الوظيفي.
٥- ضعف بناء برامج الولاء
للقيادين .
٦- تقليل الحوافز .
٧-تغير احتياجات العملاء مما جعل منتجات الشركة قديمة او تغيرت الحاجة.
٨-ضعف تطوير المنتجات .
#بدر_الراجحي
٥- ضعف بناء برامج الولاء
للقيادين .
٦- تقليل الحوافز .
٧-تغير احتياجات العملاء مما جعل منتجات الشركة قديمة او تغيرت الحاجة.
٨-ضعف تطوير المنتجات .
#بدر_الراجحي
٩-دخول منافسين في افكار ابداعية .
١٠-تراجع وضعف التسويق
بترويج تقليدي .
١١-تسرب القيادين المميزين
واحلال بديل عنهم قيادين
ضعفين .
١٢-ترهل المنظمة بتكاليف
تاريخية وتضخم يفوق الأسواق.
١٣-ضعف الولاء للمنظمة من
كبار القيادين بسبب قرارت
اثرت على الولاء .
#بدر_الراجحي
١٠-تراجع وضعف التسويق
بترويج تقليدي .
١١-تسرب القيادين المميزين
واحلال بديل عنهم قيادين
ضعفين .
١٢-ترهل المنظمة بتكاليف
تاريخية وتضخم يفوق الأسواق.
١٣-ضعف الولاء للمنظمة من
كبار القيادين بسبب قرارت
اثرت على الولاء .
#بدر_الراجحي
١٤-تراجع خدمة مابعد البيع.
١٥-عدم تحليل المنافسين بشكل مستمر والشعور بالآمان.
١٦-بقاء قيادين كبار عمر
وعدم ضخ قيادين شباب.
١٧-الترقية بحسب الأقدمية وليس الكفاءة.
#بدر_الراجحي
١٥-عدم تحليل المنافسين بشكل مستمر والشعور بالآمان.
١٦-بقاء قيادين كبار عمر
وعدم ضخ قيادين شباب.
١٧-الترقية بحسب الأقدمية وليس الكفاءة.
#بدر_الراجحي
١٨- زيادة حجم القروض عن
المتعارف عليه .
١٩- التفريط بمخزون وديون
تتجاوز المعقول .
٢٠- التوسع بمنتجات لا تحقق
ارباح بل خسائر .
٢١- ضعف التقارير الأداريه
التي تكشف نقاط الضعف
من خلال مؤشرات .
#بدر_الراجحي
المتعارف عليه .
١٩- التفريط بمخزون وديون
تتجاوز المعقول .
٢٠- التوسع بمنتجات لا تحقق
ارباح بل خسائر .
٢١- ضعف التقارير الأداريه
التي تكشف نقاط الضعف
من خلال مؤشرات .
#بدر_الراجحي
جاري تحميل الاقتراحات...