ماهي الإجابة المناسبة لسؤال كم الراتب المتوقع؟
في المقابلة الوظيفية
يتبع في هذا الثريد
في المقابلة الوظيفية
يتبع في هذا الثريد
في البداية يجب الإنتباه إلى أن الإجابة على هذا السؤال تكون بحسب موقف المتقدم للوظيفة وينقسم المتقدمين إلى ٤ أقسام :
- ليس على رأس العمل
- على رأس عمل وغير راضي تماما
- على رأس عمل وراضي جزئيًّا
- على رأس عمل وراضي تمامًا
- ليس على رأس العمل
- على رأس عمل وغير راضي تماما
- على رأس عمل وراضي جزئيًّا
- على رأس عمل وراضي تمامًا
- ليس على رأس العمل
بإمكانك الرد على السؤال بسؤال (ماهي الموازنة (Budget) المرصودة لهذه الوظيفة) وبالتالي تتحول من مسؤول لسائل بإمكانك تقدير القيمة التي بإمكانك طرحها دون أن تجحف نفسك أو أن تسمح لهم بتقليل الراتب حسب تقديرك وكذلك تتجنب المبالغة التي من الممكن أن تنفر صاحب العمل
بإمكانك الرد على السؤال بسؤال (ماهي الموازنة (Budget) المرصودة لهذه الوظيفة) وبالتالي تتحول من مسؤول لسائل بإمكانك تقدير القيمة التي بإمكانك طرحها دون أن تجحف نفسك أو أن تسمح لهم بتقليل الراتب حسب تقديرك وكذلك تتجنب المبالغة التي من الممكن أن تنفر صاحب العمل
ومن المفضل أن تقوم بالسؤال عن متوسط الرواتب لهذه الوظيفة في نفس المنظمة أو شبيهاتها وتجيب بنفس القيمة ،لاحظ عند ذكر الرقم حاول أن يكون نطاق مثلا من ٤٠٠٠ إلى ٥٠٠٠ وتذكر كأقل تقدير)
الإجابة الثانية الدبلوماسية والتي أفضلها للغير عاملين ( أنا متأكد من أنكم ستقومون بتقدير وتقييم الراتب بشكل مجزي لأنكم على قدر متقدم من الاحترافية بالاضافة لرغبتكم في كسب الكفاءات ورفع مستوى الرضى والانتماء للمنظمة.
الإجابة الثالثة في حال أنك سبق لك العمل فبإمكانك التحدث عن آخر راتب لك خصوصا اذا كان قريبا من متوسط رواتب هذا النوع من الوظائف
- على رأس عمل وغير راضي تماما
قيِّم وظيفتك الحالية من كل الجوانب ( المادية ، الجغرافية ، العلاقات ، المستقبل ، وضع الشركة الاقتصادي ، حجم العبء ، ملاءمة الوظيفة لتطلعاتك و أهدافك الشخصية ..)
بعد التقييم حدد هل عدم رضاك بسبب عنصر واحد أم بسبب مجموعة لا يمكن تجاهلها من العناصر
قيِّم وظيفتك الحالية من كل الجوانب ( المادية ، الجغرافية ، العلاقات ، المستقبل ، وضع الشركة الاقتصادي ، حجم العبء ، ملاءمة الوظيفة لتطلعاتك و أهدافك الشخصية ..)
بعد التقييم حدد هل عدم رضاك بسبب عنصر واحد أم بسبب مجموعة لا يمكن تجاهلها من العناصر
الآن وحسب تقييمك قم بتوجيه الأسئلة -لممثل الشركة أو لأي شخص له معرفة بالشركة- التي تجيب على تقييم هذه العوامل لدى الشركة المستقبلية وبعد استطلاعك المبدئي للأجوبة ان كانت الشركة الجديدة أفضل اذًا تعامل بنفس أسلوب الشخص الذي لا يعمل أعلاه ولكن بزيادة لا تقل عن ٢٠ الى ٣٠ ٪
- على رأس عمل ورضاك عادي
بعد التقييم السابق ذكره بإمكانك رفع المعدل ل ٥٠ ٪
أؤكد على أن الجانب المادي ليس الدور الاساسي في القرار ، قرارك يعتمد على كل الجوانب(حجم الشركة ، الخبرة التي ستكتسبها ، العلاقات المكانة الاجتماعيةالمميزات التي يحصل عليهالموظفين مدى استقرار الشركة . الخ)
بعد التقييم السابق ذكره بإمكانك رفع المعدل ل ٥٠ ٪
أؤكد على أن الجانب المادي ليس الدور الاساسي في القرار ، قرارك يعتمد على كل الجوانب(حجم الشركة ، الخبرة التي ستكتسبها ، العلاقات المكانة الاجتماعيةالمميزات التي يحصل عليهالموظفين مدى استقرار الشركة . الخ)
- على رأس عمل وراضي تمامًا
بعد التقييم
تحدث بثقة واشكرهم على اهتمامهم بتوظيفك وقم بطرح رقم لا يقل عن ٦٠٪ الى ١٠٠ ٪ خصوصًا اذا كنت ترى مستقبل العمل في شركتك الحالية أفضل أو مساوي وبإمكانك الوصول لهذه الزيادة خلال سنة على الأكثر
بعد التقييم
تحدث بثقة واشكرهم على اهتمامهم بتوظيفك وقم بطرح رقم لا يقل عن ٦٠٪ الى ١٠٠ ٪ خصوصًا اذا كنت ترى مستقبل العمل في شركتك الحالية أفضل أو مساوي وبإمكانك الوصول لهذه الزيادة خلال سنة على الأكثر
الجواب الذي بالإمكان تقديمه لكل الفئات
- ما هي الموازنة او الBudget المقرر لهذه الوظيفة وبناءً عليها تقوم بتقديم جوابك
- أنا متأكد من تقييمكم لكفاءتي وللوظيفة بشكل مجزي وواثق باهتمامكم بتقديم أفضل ما يمكن
وذلك حتى تقديم العرض والذي ستتخذنفس الاستراتيجيات السابقة في التفاوض عليه
- ما هي الموازنة او الBudget المقرر لهذه الوظيفة وبناءً عليها تقوم بتقديم جوابك
- أنا متأكد من تقييمكم لكفاءتي وللوظيفة بشكل مجزي وواثق باهتمامكم بتقديم أفضل ما يمكن
وذلك حتى تقديم العرض والذي ستتخذنفس الاستراتيجيات السابقة في التفاوض عليه
شرح اكثر لما سبق عالسناب
جاري تحميل الاقتراحات...