عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي ؟ يعتمد التخطيط الاستراتيجي على فريق عمل متكامل وليس على شخص واحد فقط ولكل من هذا الفريق خلفية وخبرة معينة متمركزة في ادارة محددة
في حال نقص احد هذه الموارد فإنه سيتم زعزعة المخطط ويكون هناك شائبة فيه أو عنصر غامض غير معلن أو غير صريح.
في حال نقص احد هذه الموارد فإنه سيتم زعزعة المخطط ويكون هناك شائبة فيه أو عنصر غامض غير معلن أو غير صريح.
1- الموارد المالية: يجب أن تتوافر الموارد المالية للقيام بالتخطيط
2- شكل الهيكل التنظيمي: كلما كان الهيكل التنظيمي معقد كلما تعقدت عملية التخطيط الاستراتيجي.
3- تاريخ التخطيط بالشركة: كلما ارتبط بتاريخ الشركة مشاكل في التخطيط، كلما كانت عملية التخطيط الاستراتيجي بها عقبات.
2- شكل الهيكل التنظيمي: كلما كان الهيكل التنظيمي معقد كلما تعقدت عملية التخطيط الاستراتيجي.
3- تاريخ التخطيط بالشركة: كلما ارتبط بتاريخ الشركة مشاكل في التخطيط، كلما كانت عملية التخطيط الاستراتيجي بها عقبات.
4- معدل النمو كلما كان معدل نمو الشركة بسيط ومناسب، كلما كانت إمكانيات التخطيط الاستراتيجي عالية وكلما كان معدل النمو المطلوب تحقيقه عاليا، كلما كانت هناك مشاكل أمام التخطيط الاستراتيجي.
5- المهارات الإدارية: كلما توافرت مهارات إدارية عالية، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط
5- المهارات الإدارية: كلما توافرت مهارات إدارية عالية، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط
6- الوقت: كلما كان المديرون قادرون على توفير الوقت اللازم لعملية التخطيط الاستراتيجي، كلما تحققت الفائدة المرجوة منه.
7- توافر معلومات عن البيئة: توافر المعلومات عن البيئة الخارجية من منافسين وموردين وتكنولوجيا يؤدي لنجاح التخطيط الاستراتيجي.
7- توافر معلومات عن البيئة: توافر المعلومات عن البيئة الخارجية من منافسين وموردين وتكنولوجيا يؤدي لنجاح التخطيط الاستراتيجي.
8- أنظمة المعلومات: فتوافر نظم المعلومات الجيد بالشركة، يسهل الحصول على المعلومات.
9- ثقافة المنظمة: فوجود فكر مشجع للتخطيط الاستراتيجي يؤدي لنجاحه.
10- تحمل المخاطرة: كلما كانت الشركة راغبة وقادرة على تحمل المخاطرة، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط الاستراتيجي
9- ثقافة المنظمة: فوجود فكر مشجع للتخطيط الاستراتيجي يؤدي لنجاحه.
10- تحمل المخاطرة: كلما كانت الشركة راغبة وقادرة على تحمل المخاطرة، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط الاستراتيجي
11- المرونة: يجب أن تتوافر درجة عالية من المرونة لمقابلة التغيرات التي تحدث في البيئة والتكيف معها.
12- الابتكار: كلما زادت درجة الابتكار والإبداع لدى المديرين، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط الاستراتيجي وزيادة فاعليته.
13-غياب الرؤية الواضحة
12- الابتكار: كلما زادت درجة الابتكار والإبداع لدى المديرين، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط الاستراتيجي وزيادة فاعليته.
13-غياب الرؤية الواضحة
14-عدم وضع أهداف محددة يسعى الجميع لتحقيقها
15-الجدول الزمني لتنفيذ الخطة غير مقسم بمراحل
16-ألمهام والادوارغير موزعة بشكل دقيق حسب كفاءة اشخص ومؤهلاته
17-عدم اشراك كافة الادارات والاقسام بمسؤولية تنفيذ الخطة لكل مرحله
18-ضعف المتابعة والمراقبة لعملية تنفيذ الخطة حسب مراحلها
15-الجدول الزمني لتنفيذ الخطة غير مقسم بمراحل
16-ألمهام والادوارغير موزعة بشكل دقيق حسب كفاءة اشخص ومؤهلاته
17-عدم اشراك كافة الادارات والاقسام بمسؤولية تنفيذ الخطة لكل مرحله
18-ضعف المتابعة والمراقبة لعملية تنفيذ الخطة حسب مراحلها
جاري تحميل الاقتراحات...