⛔️الموظف الأناني ⛔️
هذه سلسلة تغريدات للتعرف على الموظف الأناني، ولماذا هو أناني، وكيف نتعامل معه كـ مدراء أو زملاء له؟، وماهي أخطاء التعامل معه؟؟
[ 🔁 لا تنسى الرتويت إذا تعرف موظف أناني ويحتاج الإطلاع على هذه السلسلة 🔁 ]
هذه سلسلة تغريدات للتعرف على الموظف الأناني، ولماذا هو أناني، وكيف نتعامل معه كـ مدراء أو زملاء له؟، وماهي أخطاء التعامل معه؟؟
[ 🔁 لا تنسى الرتويت إذا تعرف موظف أناني ويحتاج الإطلاع على هذه السلسلة 🔁 ]
🔹من هو؟
١- قد يكون موظف يعشق المنافسة، وعند زيادتها عن المعدل الطبيعي تصبح أنانية لا يرى فيها زميل غيره في فريق العمل
٢- هو الذي يسحب طاقة و قدرات الفريق له، ولا يرى إلا أفكاره و جهده الوحيد
٣- لا يعجبه العجب و ينتقد "كل" الزملاء غيره في فريق العمل
١- قد يكون موظف يعشق المنافسة، وعند زيادتها عن المعدل الطبيعي تصبح أنانية لا يرى فيها زميل غيره في فريق العمل
٢- هو الذي يسحب طاقة و قدرات الفريق له، ولا يرى إلا أفكاره و جهده الوحيد
٣- لا يعجبه العجب و ينتقد "كل" الزملاء غيره في فريق العمل
٤- "دائماً" يقلل من أي انجاز للزملاء أو لفرق العمل والإدارات الأخرى
٥- يريد الحصول على "كل" شيء لأجل أن ينضم لفريق العمل
٦- هو الذي يرفض المشاركة في فريق عمل لأنه لا يليق بمستواه، أو يقبل بوجود اسمه ولا يشارك ولا يتفاعل مع الفريق. يعمل لوحده
٥- يريد الحصول على "كل" شيء لأجل أن ينضم لفريق العمل
٦- هو الذي يرفض المشاركة في فريق عمل لأنه لا يليق بمستواه، أو يقبل بوجود اسمه ولا يشارك ولا يتفاعل مع الفريق. يعمل لوحده
🔹لماذا هو أناني؟
١- قد يكون قد تعرض لمواقف علمته أن عالم الأعمال مكان لا يرحم
٢- لأنه لا يثق في الآخرين
٣- المنافسة الشديدة في مجال العمل قد تصنع منه "بطل" وللأسف في الأنانية فقط
١- قد يكون قد تعرض لمواقف علمته أن عالم الأعمال مكان لا يرحم
٢- لأنه لا يثق في الآخرين
٣- المنافسة الشديدة في مجال العمل قد تصنع منه "بطل" وللأسف في الأنانية فقط
٤- أحياناً لا توجد منافسة ولكنه ينافس نفسه زيادة عن اللزوم
٥- هو في الأصل موظف "خواف" على نفسه، ولا يثق في قدراته على المدى الطويل مما يدمر أي فرصة خير لأي زميل آخر
٥- هو في الأصل موظف "خواف" على نفسه، ولا يثق في قدراته على المدى الطويل مما يدمر أي فرصة خير لأي زميل آخر
🔹كيف نتعامل معه كمدراء و زملاء؟
١- نحتاج لتحفيز شعور العطاء عنده، وخصوصا إذا لاحظت كمدير أنه يمر بمستوى اقل من الانانية وهذا طبيعي.
٢- ينبغي أن نُمارس معه المواجهة المباشرة وتوضيح تأثيره على زملاءه والفريق.
١- نحتاج لتحفيز شعور العطاء عنده، وخصوصا إذا لاحظت كمدير أنه يمر بمستوى اقل من الانانية وهذا طبيعي.
٢- ينبغي أن نُمارس معه المواجهة المباشرة وتوضيح تأثيره على زملاءه والفريق.
٣- من الأفضل أن نبحث عن مصالحه وأهدافه، ونشرح له كيف أنه خسرها بسبب أنانيته. (يمكن هذا أقوى درس تخليه يضبط ايقاع الأنانية عنده)، لأن الخسارة وحدها "أقسى" درس يتعلم منه.
🔹أخطاء في التعامل معه:
أكبر و أهم خطأ هو عندما ينحاز المدير للموظف الأناني ويتأثر باندفاعه وسيطرته على كل شيء، وهو بذلك يدمر الفريق كاملاً سواء يقصد أو لا يقصد
أكبر و أهم خطأ هو عندما ينحاز المدير للموظف الأناني ويتأثر باندفاعه وسيطرته على كل شيء، وهو بذلك يدمر الفريق كاملاً سواء يقصد أو لا يقصد
قبل الأخير: الموظف الأناني بهذا السلوك الغير انساني يطبق صراع الخير والشر في رواية د.جيكيل ومستر هايد، وهي رواية اسكتلندية جميلة والتي قال النقاد فيها عن شخصية المدير الذي يفاضل الأناني على غيره من الموظفين:
المدير الفاسد، هو الشخص الذي يعامل بعض الموظفين بأفضلية على حساب الآخرين
المدير الفاسد، هو الشخص الذي يعامل بعض الموظفين بأفضلية على حساب الآخرين
في الأخير: الأناني ليس بالشرط أن يكون أحد الموظفين، بل قد يكون هو المدير نفسه. و هذه أظلم و أقسى و تباً للفساد!!
انتهى❗️
انتهى❗️
جاري تحميل الاقتراحات...