ليحظى بما يسمى نظرية " التفكير بالعقل المتكامل" Whole Brain thinking والسؤال؛ لمَ لا ندعه يطير بجناحه الأثير؟ ذلك لأن أيّ موقف نواجهه في حياتنا يتطلب نوعًا بعينه من التفكير .. وفي بعض الاحيان فأن نمط التفكير المفضل لدينا ليس هو الأكثر ملائمةً أزاء ذلك الموقف =
#مقياس_هيرمان HBDI؛ عبارة عن استبيان مؤلف من 120 سؤال،
يمكن أن يطبق على الأفراد أو الجماعات أو المؤسسات، بقصد تحسين طرق التفكير، إذ إن التفكير الأفضل يؤدي الى أداء أفضل وهذا ما يمنح المؤسسة التي تستخدم المقياس نتائج أفضل .. ويهدف المقياس للحصول على معرفة (بيانات) تشتمل على=
يمكن أن يطبق على الأفراد أو الجماعات أو المؤسسات، بقصد تحسين طرق التفكير، إذ إن التفكير الأفضل يؤدي الى أداء أفضل وهذا ما يمنح المؤسسة التي تستخدم المقياس نتائج أفضل .. ويهدف المقياس للحصول على معرفة (بيانات) تشتمل على=
كافة وجوه الحياة بشكل يساعدنا على تشكيل بروفايل لأنماط التفكير المفضلة وبما يعطي صورة واضحة لكل ما تحتاجه، على سبيل المثال؛ لأي قرار يمكن أن تتخذه، ولأية مشكلة تريد حلها، وفي أيّ وقت توّد التواصل مع الآخرين؟وقد بينت دراسات #هيرمان أن هناك أربعة أنماط من التفكير والتي تشكل بكليتها
جناحه الأزرق: منطقي، تحليلي، يستند على الحقائق،وكمي
الأخضر: منظم، يسير بالأمور بتسلسل خطوة خطوة، مخطط، وتفصيلي
الأحمر: ماهر في التعامل مع الآخرين، يتصرف على أساس المشاعر، يفهم الأمور بالحركة (نشط)، عاطفي، اجتماعي، روحي، وموسيقي
الأصفر: يحركه حدسه، شمولي، تكاملي، تركيبي، وتجريبي
الأخضر: منظم، يسير بالأمور بتسلسل خطوة خطوة، مخطط، وتفصيلي
الأحمر: ماهر في التعامل مع الآخرين، يتصرف على أساس المشاعر، يفهم الأمور بالحركة (نشط)، عاطفي، اجتماعي، روحي، وموسيقي
الأصفر: يحركه حدسه، شمولي، تكاملي، تركيبي، وتجريبي
والسؤال المطروح؛ ما الذي يستفيد منه الافراد؟ يستفيدون الوضوح؛ سيجعلهم هذا الوضوح قادرين على اتخاذ اجراء ما أزاءه، فعندما ينظر المفحوص الى نمط تفكيره (البروفايل) سوف يفهم بوضوح بأن لديه ميلًا (تفضيلًا) باتجاه التفكير التحليلي (مثلًا) بينما لديه تفضيل أقل باتجاه التفكير الشمولي=
إن هذه المعرفة عظيمة بالنسبة للفرد، لأنها تمكنه من معرفة؛ لماذا اتخذ ذلك القرار؟ (بالعودة الى الماضي) ولماذا كان قويًا في الرياضيات، ولكن الأهم عندما نمضي قدمًا الى الامام نحو المستقبل؛ لأن أي موقف نواجهه في حياتنا يتطلب نوعًا بعينه من التفكير، وفي بعض الاحيان فان نمط التفكير=
المفضل ليس هو الأكثر ملائمةً أزاء الموقف ..
وواحدة من أكثر مكاسب استخدامات #التفكير_التكاملي أن باستطاعتنا استخدامه؛ للأفراد، والأزواج، وفرق العمل، وللمؤسسة ككل، وفي تطوير القدرة في أساليب التفكير التي توجد بها تفضيلات منخفضة، حيث الاختلاف في طرق التفاعل مع الناس ومع العالم ..
وواحدة من أكثر مكاسب استخدامات #التفكير_التكاملي أن باستطاعتنا استخدامه؛ للأفراد، والأزواج، وفرق العمل، وللمؤسسة ككل، وفي تطوير القدرة في أساليب التفكير التي توجد بها تفضيلات منخفضة، حيث الاختلاف في طرق التفاعل مع الناس ومع العالم ..
منذ مدة وأنا أبحث عن مثال يجسد مفهوم #القائد_الخادم #servant_leader، لأستكمل ثريد #HBDI، وأخيرًا وجدته عندما تجسدت شخصية القائد الخادم وتمثلت بإنموذج حيّ لمفهوم #القيادة_الخدمية #servant_leadership؛ التي تقوم على أساس التأكد من تلبية احتياجات الناس ذات=
الأولوية القصوى والتي تشمل نموهم الشخصي ورفاهيتهم .. يقول #هيرمان لقد وجدت علاقة عميقة بين #التفكير_الجامع و #القيادة_الخادمة ،جاء ذلك في كتاب Greenleaf "رحلة الى الشرق""البداية عندما يوجد لدى القائد شعور طبيعي بأنه خادمٌ أولاً دون أن يتصنّعَ هذا الشعور"<هذا الشخص> يختلف اختلافًا
حادًا عن الشخص الذي يشعر أنه قائد أولاً! إذ أن القائد أولاً والخادم أولاً نوعان متطرفان من أنواع القيادة، وبينهما ظلال كثيفة تشكل طيفًا واسعًا لا حصر له من الطبيعة البشرية... يقول هيرمان أن #القائد_الخادم يفكر تفكيرًا جامعًا؛ عندما يكتشف طريقته المفضلة في رؤية العالم ويعيّ آثارها
في عملية صناعة قراراته وطريقة تعامله وتآزره مع الآخر، الآخر ذو القوة المعاكسة له في طريقة تفكيره، بقصد تحسين #الذكاء_الجماعي وزيادة انتاجية الجميع بشكل كبير .. يحكي Greenleaf قصة (ليو) كان خادمًا لمجموعة من المسافرين في رحلة (حج) قام بكل أعمال الخادم، حمل الأمتعة وشارك أفكاره
مع الأسياد، وهناك #قانون_الخدمة"من يرغب في العيش طويلًا يجب أن يخدم:
"The law of service؛ He who wishes to live long must serve.”
في مرحلة ما من القصة يختفي (ليو) ويحلّ مجموعة المسافرين بدونه .. لا يبدو أن المجموعة ـ بدونه ـ تعمل معًا، وعندما يصل عدد قليل منهم (أخيرًا) إلى الوجهة
"The law of service؛ He who wishes to live long must serve.”
في مرحلة ما من القصة يختفي (ليو) ويحلّ مجموعة المسافرين بدونه .. لا يبدو أن المجموعة ـ بدونه ـ تعمل معًا، وعندما يصل عدد قليل منهم (أخيرًا) إلى الوجهة
وقعت المفاجأة عندما علموا أن (ليو) في الواقع رئيس جامعة وحاصل على أعلى درجات التقدير!
طوال وقت الرحلة كان (ليو) يتحلى بالتواضع في الخدمة ويتأكد من تلبية احتياجات الآخرين، هنا استخدم (غرينليف) هذه الشخصية للتوصل إلى تعريف بسيط للخادم القائد؛ عندما يشعر أنه خادم أولاً قبل أيّ شيء=
طوال وقت الرحلة كان (ليو) يتحلى بالتواضع في الخدمة ويتأكد من تلبية احتياجات الآخرين، هنا استخدم (غرينليف) هذه الشخصية للتوصل إلى تعريف بسيط للخادم القائد؛ عندما يشعر أنه خادم أولاً قبل أيّ شيء=
وجد Greenleaf أن الاختبار الحقيقي (الميداني) لمعرفة ما إذا كان المرء قائد أولاً أم خادم أولاً "أن الخادم أولاً أكثر صحة أثناء خدمته، وأكثر حكمة، وأكثر حرية، وأكثر استقلالية، وأكثر تواضعًا وتجردًا من الأنا، لا يستغل منصبه لمكاسب مادية أو شخصية، فالقائد الجيد يجب أن يكون خادم جيد
كيف ترتبط الأرباع المختلفة بقيادة الخادم؟ في الواقع لا يقع القائد الخادم في رباعية محددة، ولكن بدلاً من ذلك هي الطريقة التي يختار بها ـ القائد الخادم ـ استخدام قدراته الموهوبة من الرباعية التي تهيمّن على تفكيره،فما هو شكل #القائد_الخادم في الرباعية (A)، أبرز ما يميزه أنه يعيش في=
يعيش في قلق دائم ويلحّ في نفسه سؤال؛ هل الناس الذين يعملون معي يعيشون في رفاهية مالية؟سواء كانوا من حملة الأسهم أم الموظفين أم من قاعدة العملاء .. ويستخدم قدرته على الأرقام بطريقة تخدم الصالح العام وليس للجشع ولا للمكاسب الشخصية، ويسأل نفسه باستمرار كيف تؤثر قراراتي المالية على=
على أصحاب المصلحة؟وهل هذه القرارات تضرّ بهم أم تساعدهم؟ ويستخدم القائد الخادم (A) موهبته في الموضوعية وفي التفكير النقدي بقيادة الحقائق لتصل لأهداف واضحة وتشرح الصورة الكبيرة للمشهد وتقدم مسببات كيفية اتخاذه القرارات، وهو يدعو الموظفين لأن يسألوا ثم يجيبهم ويصبر في الإجابة=
جاري تحميل الاقتراحات...