تأسيس نشاط/إدارة #المراجعة_الداخلية
الحديث في هذا الثريد اقتباساً من The Internal Audit Function الصادرة من IIA، وهي خطوات يتم العمل عليها واتباعها حتى يكون هناك تأسيس مناسب للإدارة ووفق المعايير، والاستفادة من جميع الخبرات المتاحة في الجهة.
ترجمة #منصة_المراجعة_الداخلية_iap
الحديث في هذا الثريد اقتباساً من The Internal Audit Function الصادرة من IIA، وهي خطوات يتم العمل عليها واتباعها حتى يكون هناك تأسيس مناسب للإدارة ووفق المعايير، والاستفادة من جميع الخبرات المتاحة في الجهة.
ترجمة #منصة_المراجعة_الداخلية_iap
الخطوة 1: تأسيس إدارة المراجعة الداخلية
تأسيس النشاط ومراجعة تعريف المراجعة الداخلية والاطلاع على المعايير الدولية للممارسة المهنية للمراجعة الداخلية (المعايير) للتعرف على ما هو مطلوب من هذا النشاط.
تأسيس النشاط ومراجعة تعريف المراجعة الداخلية والاطلاع على المعايير الدولية للممارسة المهنية للمراجعة الداخلية (المعايير) للتعرف على ما هو مطلوب من هذا النشاط.
الخطوة 2: مقابلة القيادات
مقابلة الإدارة العليا ومجلس الإدارة / رئيس لجنة المراجعة لبناء العلاقة معهم، لضمان أن يكون هناك صورة واضحة لوظيفة المراجعة الداخلية، ولتوضيح توقعات الجميع حول هذه المهمة. اغتنام هذه الفرصة للتعلم بسرعة ما تعنيه نظرة الإدارة ومجلس الإدارة ومعالجتهما
مقابلة الإدارة العليا ومجلس الإدارة / رئيس لجنة المراجعة لبناء العلاقة معهم، لضمان أن يكون هناك صورة واضحة لوظيفة المراجعة الداخلية، ولتوضيح توقعات الجميع حول هذه المهمة. اغتنام هذه الفرصة للتعلم بسرعة ما تعنيه نظرة الإدارة ومجلس الإدارة ومعالجتهما
باعتبارها أكبر المخاطر التي تواجه المنظمة ، مع مراعاة المشكلات والمشاكل والفرص التي تم تحديدها بالفعل. تطوير نظام لفهرسة هذه المعلومات ، بما في ذلك تاريخ واسم الشخص الذي تمت مقابلته للرجوع إليه بسرعة في المستقبل. هناك العديد من الاعتبارات
التي يجب تقييمها عند تحديد الهيكل الأمثل ومصدر موارد المراجعة الداخلية. يجب على المسؤولين عن اتخاذ مثل هذه القرارات تقييم الإرشادات والاعتبارات الإضافية الموضحة في ورقة موقف معهد المدققين الداخليين ، "دور المراجعة الداخلية في توفير الموارد لنشاط المراجعة الداخلية".
الخطوة 3: مراجعة ميثاق لجنة المراجعة
لا يوجد نموذج للميثاق يشمل جميع الأنشطة التي قد تكون مناسبة للجنة مراجعتة "تدقيق" معينة ، ولن تكون جميع الأنشطة المحددة في نموذج الميثاق مناسبة لكل لجنة. وفقًا لذلك ، يجب أن يكون هذا الميثاق مخصصًا لاحتياجات كل لجنة والقواعد المنظمة لها.
لا يوجد نموذج للميثاق يشمل جميع الأنشطة التي قد تكون مناسبة للجنة مراجعتة "تدقيق" معينة ، ولن تكون جميع الأنشطة المحددة في نموذج الميثاق مناسبة لكل لجنة. وفقًا لذلك ، يجب أن يكون هذا الميثاق مخصصًا لاحتياجات كل لجنة والقواعد المنظمة لها.
الخطوة 4: فهم الاحتياجات في الجهات المماثلة
فهم الاحتياجات في "الجهات المماثلة"، أي في الصناعة، والمجموعات المتخصصة، والمؤسسات التي لها نفس حجم الموظفين ، وما إلى ذلك. سؤال القيادات العليا الذين يعتبرون قادة ولهم مكانة في مجال سوق المنظمة.
فهم الاحتياجات في "الجهات المماثلة"، أي في الصناعة، والمجموعات المتخصصة، والمؤسسات التي لها نفس حجم الموظفين ، وما إلى ذلك. سؤال القيادات العليا الذين يعتبرون قادة ولهم مكانة في مجال سوق المنظمة.
جاري تحميل الاقتراحات...