٢١ قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة
(ثريد)
(ثريد)
عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين
1- يمكن تعلم القوانين
2- القوانين قائمة بذاتها
3- القوانين تحمل معها النتائج
4- القوانين هي أساس القيادة
1- يمكن تعلم القوانين
2- القوانين قائمة بذاتها
3- القوانين تحمل معها النتائج
4- القوانين هي أساس القيادة
1- قانون السقف
القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء
- لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد
- كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر
القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء
- لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد
- كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر
2- قانون التأثير
المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير
هناك خمس خرافات عن القيادة
1- خرافة الإدارة:تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا
2- خرافة رجال الأعمال:ليس كل رجال الأعمال قادة
3- خرافة المعرفة:ليس كل العلماء قادة
4- خرافة الريادة:ليس كل السابقين قادة
المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير
هناك خمس خرافات عن القيادة
1- خرافة الإدارة:تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا
2- خرافة رجال الأعمال:ليس كل رجال الأعمال قادة
3- خرافة المعرفة:ليس كل العلماء قادة
4- خرافة الريادة:ليس كل السابقين قادة
5- خرافة المنصب:ليس كل الوجهاء قادة
ثالثاً قانون العملية:
ما يقصد بالعملية هو تلك الخطة الواضحة التي تضعها وتستثمرها والأهم تواظب عليها، هذا ما يجعلك قائدا ناجحا.
لأجل ذلك لابد من خطة بينة تتبعها هذا سيجعل كل شيء واضحا
ما يقصد بالعملية هو تلك الخطة الواضحة التي تضعها وتستثمرها والأهم تواظب عليها، هذا ما يجعلك قائدا ناجحا.
لأجل ذلك لابد من خطة بينة تتبعها هذا سيجعل كل شيء واضحا
رابعاً قانون الملاحة:
تشبه القيادة تجربة الانتقال بالسفينة، القائد الناجح هو من يجيد الملاحة الجيّدة، وهذا لا يتحقق إلا حينما تستطيع الاستمرار مع الأخذ بعين الاعتبار كل أبعاد الرّحلة، أن تبصر الطرق القادم بعين واثقة وحذرة دون أن تغفل عن تجاربك السابقة، الفاشلة والناجحة
تشبه القيادة تجربة الانتقال بالسفينة، القائد الناجح هو من يجيد الملاحة الجيّدة، وهذا لا يتحقق إلا حينما تستطيع الاستمرار مع الأخذ بعين الاعتبار كل أبعاد الرّحلة، أن تبصر الطرق القادم بعين واثقة وحذرة دون أن تغفل عن تجاربك السابقة، الفاشلة والناجحة
خامساً قانون الإضافة:
الاضافة هنا تعني بوجه الخصوص اضافة القيمة للآخر أيا كان طبيعة القيمة، كقائد ناجح عليك دوماً أن تهتم للآخرين من حولك وأن تسعى لأن تمنحهم الرضى.
يعتقد البعض أن القيادة تعني السلطة بل والتسلط، هذا ليس بالأمر الصحيح، القائد الجيد لا يتكلف الحواجز أو يبني جدران
الاضافة هنا تعني بوجه الخصوص اضافة القيمة للآخر أيا كان طبيعة القيمة، كقائد ناجح عليك دوماً أن تهتم للآخرين من حولك وأن تسعى لأن تمنحهم الرضى.
يعتقد البعض أن القيادة تعني السلطة بل والتسلط، هذا ليس بالأمر الصحيح، القائد الجيد لا يتكلف الحواجز أو يبني جدران
سادساً قانون الأرض الصلبة:
أن تكون قائدا جيدا يعني أن الآخرين يمنحونك الثقة، والأهم من هذا كله ان تحافظ على هذه الثقة اذ أن أي اهتزاز – ولو بسيط – في ثقة الآخرين بك كقائد سيشوه حتما صورتك كقائد بالنسبة لهم وهذا سيفقدك المصداقية.
أن تكون قائدا جيدا يعني أن الآخرين يمنحونك الثقة، والأهم من هذا كله ان تحافظ على هذه الثقة اذ أن أي اهتزاز – ولو بسيط – في ثقة الآخرين بك كقائد سيشوه حتما صورتك كقائد بالنسبة لهم وهذا سيفقدك المصداقية.
سابعاً قانون الاحترام:
القيادة لا تأتي عن طريق الصدفة، إنه ليس أمرا اعتباطيا، ومن أهم أسباب نجاح القيادة، هي مقدرتك على فرض احترامك على الآخرين. وهذا لا يكون عن طريق القوة، بل انه يكون نابعا من ثقة الآخرين فيك، وإيمانهم الكبير بمقدرتك على قيادتهم.
القيادة لا تأتي عن طريق الصدفة، إنه ليس أمرا اعتباطيا، ومن أهم أسباب نجاح القيادة، هي مقدرتك على فرض احترامك على الآخرين. وهذا لا يكون عن طريق القوة، بل انه يكون نابعا من ثقة الآخرين فيك، وإيمانهم الكبير بمقدرتك على قيادتهم.
ثامناً قانون الحدس:
لكل منا مواطن القوة فيما يخص الحدس، ذاك الحدس المتعلق بمواهبه ورؤيته وشخصيته، فيما يتعلق بالقيادة، أيضا الحدس يلعب دورا هاما. إن القائد الجيد هو ذاك الشخص الذي يستشعرُ حدسه ويؤمن به ويتيح له أن يحرك العديد من أموره
لكل منا مواطن القوة فيما يخص الحدس، ذاك الحدس المتعلق بمواهبه ورؤيته وشخصيته، فيما يتعلق بالقيادة، أيضا الحدس يلعب دورا هاما. إن القائد الجيد هو ذاك الشخص الذي يستشعرُ حدسه ويؤمن به ويتيح له أن يحرك العديد من أموره
تاسعاً قانون المغناطيسية:
والمقصود هنا بالمغناطيسية هو قانون الجذب.إن أولئك الذين ننجذب إليهم في الواقع من يشبهون مواطن فينا . عليك أن تبحث بجدية عن صفات تساعدك في الاكتمال والنمو وأن تطور من شخصيتك بحيث تجتذب إليك أيضا من ستمنحهم تقدما، هذا سيساعدك على ممارسة قيادة ناجحة وموفقة
والمقصود هنا بالمغناطيسية هو قانون الجذب.إن أولئك الذين ننجذب إليهم في الواقع من يشبهون مواطن فينا . عليك أن تبحث بجدية عن صفات تساعدك في الاكتمال والنمو وأن تطور من شخصيتك بحيث تجتذب إليك أيضا من ستمنحهم تقدما، هذا سيساعدك على ممارسة قيادة ناجحة وموفقة
عاشراً قانون الارتباط:
أما فيما يخص الارتباط، فإننا نقصد تلك العلاقة التي تكونها مع الآخرين، الثقة والمحبة والالتفاف حولك، هذا لا يأتي بمحض الصدفة، إنه يتكون من خلالك، من خلال ما تعكسه للآخرين وم تغرسه من انطباعات عنك.
عليك ولتكون قائدا ناجحا أن تكون ارتباطا وثيقا مع الآخرين،
أما فيما يخص الارتباط، فإننا نقصد تلك العلاقة التي تكونها مع الآخرين، الثقة والمحبة والالتفاف حولك، هذا لا يأتي بمحض الصدفة، إنه يتكون من خلالك، من خلال ما تعكسه للآخرين وم تغرسه من انطباعات عنك.
عليك ولتكون قائدا ناجحا أن تكون ارتباطا وثيقا مع الآخرين،
وهذا عن طريق صدق الوعود والتأثير الجيد وغرس الأمل، أن تشعر الآخرين بأنك تهتم لأجلهم، هذا سيدفعهم تلقائيا لجعلك قائدهم الذي يثقون فيه.
القانون الحادي عشر: قانون الدائرة الداخلية
ما نعنيه بالدائرة الداخلية، هم أولئك الناس المحيطة بالقائد، بإمكاننا أن نطلق عليهم مسمى، القوى الخفية.
ـ إن الناس المحيطون بك دون شك لهم بالغ التأثير فيك.
ـ لتتمكن من القيادة بطريقة صحيحة، عليك أن تنتقي بوعي وحذر الاشخاص المحيطين بك
ما نعنيه بالدائرة الداخلية، هم أولئك الناس المحيطة بالقائد، بإمكاننا أن نطلق عليهم مسمى، القوى الخفية.
ـ إن الناس المحيطون بك دون شك لهم بالغ التأثير فيك.
ـ لتتمكن من القيادة بطريقة صحيحة، عليك أن تنتقي بوعي وحذر الاشخاص المحيطين بك
قانون تفويض السلطة:
يعتقد البعض أن القيادة تعني فرض السلطة على أعضاء الفريق وحجم تحركاتهم ورؤيتهم خشية من أن ينافسوك في منصبك، لكن في الحقيقة فإن القائد الجيد هو من يستطيع أن يرتقي بفريقه دون أن يكبل أرواحهم أو يحبط من قدراتهم، اذ ان القائد يعي جيدا ان ثقته لن يهزها نجاح فريقه بل
يعتقد البعض أن القيادة تعني فرض السلطة على أعضاء الفريق وحجم تحركاتهم ورؤيتهم خشية من أن ينافسوك في منصبك، لكن في الحقيقة فإن القائد الجيد هو من يستطيع أن يرتقي بفريقه دون أن يكبل أرواحهم أو يحبط من قدراتهم، اذ ان القائد يعي جيدا ان ثقته لن يهزها نجاح فريقه بل
انه يعلم ان نجاح الفريق يرتبط ارتباطا وثيقا بنجاحه كقائد.
القانون الرابع عشر: قانون الاقتناع:
إن استطعت أن تقنع الآخرين برؤيتك وحلمك؛ فهذا يعني أنك بلغت مرتبة عالية في القيادة، إن
إقناع الأشخاص الآخرين من حولك ليس بالأمر الهين، هذا يتطلب أولا إيمانك بما تصبو إليه ومن ثم جعل الآخرين يثقون في مصداقيتك ويتأثرون بك، حينئذ سيتبعونك من تلقاء
إن استطعت أن تقنع الآخرين برؤيتك وحلمك؛ فهذا يعني أنك بلغت مرتبة عالية في القيادة، إن
إقناع الأشخاص الآخرين من حولك ليس بالأمر الهين، هذا يتطلب أولا إيمانك بما تصبو إليه ومن ثم جعل الآخرين يثقون في مصداقيتك ويتأثرون بك، حينئذ سيتبعونك من تلقاء
انفسهم، عن إيمان وتقدير لصنيعك
القانون الخامس عشر قانون النصر:
تحقيق النصر يتطلب روح المسؤولية، ورغبة جامحة في الفوز، حينما يصبح النصر شغفا ينبع من داخلك، حينها سيلتقط كل من حولك عدوى النصر، أنهم لن يرضوا بغير ذلك، هذا ما يميز القائد الجيد عن غيره من القادة.
تحقيق النصر يتطلب روح المسؤولية، ورغبة جامحة في الفوز، حينما يصبح النصر شغفا ينبع من داخلك، حينها سيلتقط كل من حولك عدوى النصر، أنهم لن يرضوا بغير ذلك، هذا ما يميز القائد الجيد عن غيره من القادة.
النصر سيتحول من مجرد هدف مرحلي، إلى رغبة جامحة وتحدِّ شخصي يجعلك قادرا على مواجهة أي شيء وأي كان
القانون السادس عشر قانون القوة الدافعة:
القوة الدافعة عنصر مهم في رحلتك كقائد، انها ما يدفعك للأمام،في الواقع هذه القوة تكمن بداخلك لتنتشر عن طريقك للآخرين، وما أن تمتلك سحر هذه اقوة حتى تجلب إليك المزيد من التحفيز والدفع، ليصبح دورك كقائدا مدعوما بركيزة قوية وجدران متينة تستطيع
القوة الدافعة عنصر مهم في رحلتك كقائد، انها ما يدفعك للأمام،في الواقع هذه القوة تكمن بداخلك لتنتشر عن طريقك للآخرين، وما أن تمتلك سحر هذه اقوة حتى تجلب إليك المزيد من التحفيز والدفع، ليصبح دورك كقائدا مدعوما بركيزة قوية وجدران متينة تستطيع
من خلالها الاستمرار بخطى ثابتة وتحقيق المزيد من الرقي.
القانون السابع عشر قانون الأولويات:
بينما تستمر في العمل كقائد، أنت مطالب بتحديد أولوياتك بشكل مستمر، هذا سيجعل القادم جليا وواضحا، وسيجعل رحلتك أكثر متعة وانسيابية.
بينما تستمر في العمل كقائد، أنت مطالب بتحديد أولوياتك بشكل مستمر، هذا سيجعل القادم جليا وواضحا، وسيجعل رحلتك أكثر متعة وانسيابية.
القانون الثامن عشر قانون التضحية:
التضحية – ليست كما يعتقد البعض – تقلل من قيمة القائد او تحط من مظهره أو قد تضعف قيادته كما قد يعتقد البعض.
إن التضحية من أجل الآخرين من أهم الصفات التي على القائد أن يتصف بها، فالقائد الحقيقي والناجح يضحي لأنه يعلم جيدا أنه سيرتقي وسيكتسب قيمة
التضحية – ليست كما يعتقد البعض – تقلل من قيمة القائد او تحط من مظهره أو قد تضعف قيادته كما قد يعتقد البعض.
إن التضحية من أجل الآخرين من أهم الصفات التي على القائد أن يتصف بها، فالقائد الحقيقي والناجح يضحي لأنه يعلم جيدا أنه سيرتقي وسيكتسب قيمة
أعلى، إنه حينما يضحي يمنح روحه خطوة أخرى نحو الأمام.
١٩-قانون التوقيت:
كل شيء تقوم به قد يضيع هباء ان غفلت عن اختيار التوقيت المناسب.
اختيار التوقيت المناسب لكل شيء ما يجعل لهذا الشيء معنى، فعالية المرء تنمو وتتطور حينما يدرك متى يقدم على الخطوة الموالية، اذ ان أي تأخير او استعجال للأمور قد يفسدها نهائيا ويؤتي بمردود معاكس.
كل شيء تقوم به قد يضيع هباء ان غفلت عن اختيار التوقيت المناسب.
اختيار التوقيت المناسب لكل شيء ما يجعل لهذا الشيء معنى، فعالية المرء تنمو وتتطور حينما يدرك متى يقدم على الخطوة الموالية، اذ ان أي تأخير او استعجال للأمور قد يفسدها نهائيا ويؤتي بمردود معاكس.
القانون العشرون قانون النمو المتفجر:
لا تجعل رغبتك في القيادة تنتهي ما ان تحقق ذلك مع أتباع معينين، دع رغبة القيادة تستمر في النمو بداخلك، بل اسمح لها في ان تستمر في التجذر نحو الأعماق حد الانفجار. ويتحقق هذا بالاستمرار في القيادة، وفي مساعدة الآخرين على أن يصبحوا قادة أيضا
لا تجعل رغبتك في القيادة تنتهي ما ان تحقق ذلك مع أتباع معينين، دع رغبة القيادة تستمر في النمو بداخلك، بل اسمح لها في ان تستمر في التجذر نحو الأعماق حد الانفجار. ويتحقق هذا بالاستمرار في القيادة، وفي مساعدة الآخرين على أن يصبحوا قادة أيضا
هذا سيدفعك للسعي أكثر ويحفزك كقائد وينمي العديد من مهاراتك.
القانون الحادي والعشرون والأخير قانون الإرث:
ما نقصده بالإرث هو المغزى الذي من أجله ترغب في الكون قائدا، لمَ؟ ومالذي ترغب في تحقيقه حقاً؟
إن كونك قائد يعني أنك ترغب في تحقيق حلم وهدف معينين، أن تضيف معنى جديد، هذا ما يفعله القائد، أن يخف مزيدا من الأجوبة وأن يطرح الأسئلة بشكل
ما نقصده بالإرث هو المغزى الذي من أجله ترغب في الكون قائدا، لمَ؟ ومالذي ترغب في تحقيقه حقاً؟
إن كونك قائد يعني أنك ترغب في تحقيق حلم وهدف معينين، أن تضيف معنى جديد، هذا ما يفعله القائد، أن يخف مزيدا من الأجوبة وأن يطرح الأسئلة بشكل
مختلف أن يخلف ميراثا معتبراً يصنفه قائدا نموذجياً.
عليك أن تطرح سؤالا جوهريا وان كان يبدو صادما للكثيرين، مالذي تعتقده حيال جنازتك؟ ما الذي سيقوله الناس عنك؟ كيف سيصفون رحلتك كقائد، فلتجعل انجازاتك على مرأى عينيك، فلتسعى لتحقيق ما لم تحققه بعد، إنه هو الارث الذي نتحدث عنه، ارثك كقائد
كل الي مكتوب فيه منقول من الكتاب بالنسخة العربية ولَم أقم بترجمتة بنفسي يعني (منقووول)
جاري تحميل الاقتراحات...