عزيزي المدير العام،
من أكبر وأهم حواجز وعقبات العمل المؤسسي التي من شأنها أن تعطل العمل وتتسبب ببطئ وتيرته في مؤسستك هي:
(((أنـت)))
يمكنك حل هذه العقبة بدون رحيلك، فيما يلي:
- وظّف من تؤمن بأنهم سيأخذون منك أغلب مهامك.
- تؤمن بأن لهم عقول أيضاً.
- احترمهم.
من أكبر وأهم حواجز وعقبات العمل المؤسسي التي من شأنها أن تعطل العمل وتتسبب ببطئ وتيرته في مؤسستك هي:
(((أنـت)))
يمكنك حل هذه العقبة بدون رحيلك، فيما يلي:
- وظّف من تؤمن بأنهم سيأخذون منك أغلب مهامك.
- تؤمن بأن لهم عقول أيضاً.
- احترمهم.
1️⃣
عزيزي المدير العام،
من أكبر وأهم حواجز وعقبات العمل المؤسسي التي من شأنها أن تعطل العمل وتتسبب ببطئ وتيرته في مؤسستك هي:
((أنـت))
يمكنك حل هذه العقبة بدون رحيلك، فيما يلي:
- وظّف من تؤمن بأنهم سيأخذون منك أغلب مهامك.
- تؤمن بأن لهم عقول أيضاً.
- احترمهم.
عزيزي المدير العام،
من أكبر وأهم حواجز وعقبات العمل المؤسسي التي من شأنها أن تعطل العمل وتتسبب ببطئ وتيرته في مؤسستك هي:
((أنـت))
يمكنك حل هذه العقبة بدون رحيلك، فيما يلي:
- وظّف من تؤمن بأنهم سيأخذون منك أغلب مهامك.
- تؤمن بأن لهم عقول أيضاً.
- احترمهم.
2️⃣
ليس عيباً أن تتظاهر بأن المعلومة التي يعطيك إياها أحد الموظفين الذين ترأسهم،هي معلومة جديدة عليك.
أعط موظفيك فرصة يعبرون عن مشاعرهم،ويشعرون بأنهم يضيفون لك وللمنظومة
ليس من الضروري أن تطمسهم مهنياً ومعنوياً ليؤمنوا بأنك رئيسهم.بهذا النهج لن يقتنعوا بك حتى لو أصبحت السيد قوقل
ليس عيباً أن تتظاهر بأن المعلومة التي يعطيك إياها أحد الموظفين الذين ترأسهم،هي معلومة جديدة عليك.
أعط موظفيك فرصة يعبرون عن مشاعرهم،ويشعرون بأنهم يضيفون لك وللمنظومة
ليس من الضروري أن تطمسهم مهنياً ومعنوياً ليؤمنوا بأنك رئيسهم.بهذا النهج لن يقتنعوا بك حتى لو أصبحت السيد قوقل
3️⃣
علم موظفيك أصول العمل باستخدام آلية الانتباه لإضافاتهم، حتى لو كانت من منظور خبرتك بسيطة، والتغافل عن الزلات، والتجاوز عنها بقدر المستطاع.
أعطه فرصة ليستحي، يندم، يتدبر، يتدارك، ويتعلم.
"الاستقعاد ما يضيف شيء ولا يحل مشكلة"
اصرف على تدريبه المقرون بالترقية وزيادة المسئولية
علم موظفيك أصول العمل باستخدام آلية الانتباه لإضافاتهم، حتى لو كانت من منظور خبرتك بسيطة، والتغافل عن الزلات، والتجاوز عنها بقدر المستطاع.
أعطه فرصة ليستحي، يندم، يتدبر، يتدارك، ويتعلم.
"الاستقعاد ما يضيف شيء ولا يحل مشكلة"
اصرف على تدريبه المقرون بالترقية وزيادة المسئولية
4️⃣
وتذكر
أن كثرةالاتصالات التي تصلك من مقر العمل بعد خروجك منه (لأي سبب كان)،لا تعني أنك "مهم" في نظر موظفيك،بقدر ما تعني وجود خلل في هيكلية العمل وتوزيع المهام وعدم وجود بديل لك ليقوم بمهامك في حالة غيابك،وهذا يُعد فشل إداري،قد يفشل المنظومة.
العمل الروتيني يجب أن يسير بك وبدونك
وتذكر
أن كثرةالاتصالات التي تصلك من مقر العمل بعد خروجك منه (لأي سبب كان)،لا تعني أنك "مهم" في نظر موظفيك،بقدر ما تعني وجود خلل في هيكلية العمل وتوزيع المهام وعدم وجود بديل لك ليقوم بمهامك في حالة غيابك،وهذا يُعد فشل إداري،قد يفشل المنظومة.
العمل الروتيني يجب أن يسير بك وبدونك
5️⃣
يجب أن تتطلع لتكون مهماً في نظر رؤساءك، وليس في نظر مرؤوسيك.
نجاحك يقترن بمهمتين رئيسيتين:
١- وصولك لكفاءة عمل أكبر من مهمتك الحالية. (بالاداء والإنتاجية وحجم المهام)
٢- إبراز قيادات جديدة ناجحة من الموظفين الذي ترأسهم.
??إن لم تسعَ لهاتين، فلا تحلم بتطوير وضعك، واستعد للرحيل
يجب أن تتطلع لتكون مهماً في نظر رؤساءك، وليس في نظر مرؤوسيك.
نجاحك يقترن بمهمتين رئيسيتين:
١- وصولك لكفاءة عمل أكبر من مهمتك الحالية. (بالاداء والإنتاجية وحجم المهام)
٢- إبراز قيادات جديدة ناجحة من الموظفين الذي ترأسهم.
??إن لم تسعَ لهاتين، فلا تحلم بتطوير وضعك، واستعد للرحيل
6️⃣
عوّد موظفيك الذين يتواصلون معك بشكل مباشر (حسب الهيكل) على حضور اجتماع يومي (بينهم) لتفريغ معلومات الامس(ساعة)،
واجتماع اسبوعي معك (في نهاية الأسبوع،ساعتين) لمراجعة اعمال الأسبوع الماضي والقادم.
واجتماع شهري يشمل المستوى الذي يليهم لمراجعة أداء الشهر الماضي وأهداف الشهر القادم
عوّد موظفيك الذين يتواصلون معك بشكل مباشر (حسب الهيكل) على حضور اجتماع يومي (بينهم) لتفريغ معلومات الامس(ساعة)،
واجتماع اسبوعي معك (في نهاية الأسبوع،ساعتين) لمراجعة اعمال الأسبوع الماضي والقادم.
واجتماع شهري يشمل المستوى الذي يليهم لمراجعة أداء الشهر الماضي وأهداف الشهر القادم
7️⃣
بدون هذه الاجتماعات،لن يكون لموظفي/قيادات المؤسسة ترابط ذهني، وبالتالي، لن تكون الأهداف الموجودة في أذهانهم متطابقة، على افتراض وجود أهداف في أذهانهم جميعاً.
وجود اجتماع روتيني،يعني وجود مسئولية يومية وأسبوعية وشهرية تضع الموظف بانتباه دائم لواجباته واهدافه مع جميع ذوي العلاقة
بدون هذه الاجتماعات،لن يكون لموظفي/قيادات المؤسسة ترابط ذهني، وبالتالي، لن تكون الأهداف الموجودة في أذهانهم متطابقة، على افتراض وجود أهداف في أذهانهم جميعاً.
وجود اجتماع روتيني،يعني وجود مسئولية يومية وأسبوعية وشهرية تضع الموظف بانتباه دائم لواجباته واهدافه مع جميع ذوي العلاقة
8️⃣
وفي منظومات العمل، دائماً تذكر موقعك من رؤساءك ومرؤوسيك!
لا تحاول أن تأخذ دور أي منهم.
تذكر حجمك من خلال موقعك وقدراتك ومهامك وصلاحياتك!
لا تتخيل بأنك ستصبح بيل غيتس ووارن بوفيت وسوبرمان خلال تعاملك معهم،وتنسى واجباتك من تقارير وأهداف الخ، فتبدو مزعجاً وغير منطقي لدى الجميع
وفي منظومات العمل، دائماً تذكر موقعك من رؤساءك ومرؤوسيك!
لا تحاول أن تأخذ دور أي منهم.
تذكر حجمك من خلال موقعك وقدراتك ومهامك وصلاحياتك!
لا تتخيل بأنك ستصبح بيل غيتس ووارن بوفيت وسوبرمان خلال تعاملك معهم،وتنسى واجباتك من تقارير وأهداف الخ، فتبدو مزعجاً وغير منطقي لدى الجميع
9️⃣
الطموح يجب ألاّ يرمي بك في مستنقع الفوضوية واللامنطقية.
الطموح لا يأتي بالخيال والكرامات والمعجزات،بل يأتي من خلال العمل الذكي والسريع والمتوازن، الذي يخلق لك علاقات طيبة مع جميع من تتعامل معهم،وليس الذي يخلق لك عداوات وحزازيات وعقبات كامنة، ستعرقل طموحاتك المستقبلية بالتأكيد
الطموح يجب ألاّ يرمي بك في مستنقع الفوضوية واللامنطقية.
الطموح لا يأتي بالخيال والكرامات والمعجزات،بل يأتي من خلال العمل الذكي والسريع والمتوازن، الذي يخلق لك علاقات طيبة مع جميع من تتعامل معهم،وليس الذي يخلق لك عداوات وحزازيات وعقبات كامنة، ستعرقل طموحاتك المستقبلية بالتأكيد
?
وتذكر أن طموح الشخص الذي يعمل لحسابه الشخصي، يختلف عن طموح الشخص الذي يعمل لحساب آخرين أو حساب مجموعة،
في الأولى، من حقه أن يتخيل نفسه مثل جف بوزيس إن أراد، ويجهز سيناريو كتابه الذي يحكي قصة حياته،
أما في الثانية، فطموحه مقرون بالخطة التي وضعها له رؤساءه ويجب عليه تنفيذها.
وتذكر أن طموح الشخص الذي يعمل لحسابه الشخصي، يختلف عن طموح الشخص الذي يعمل لحساب آخرين أو حساب مجموعة،
في الأولى، من حقه أن يتخيل نفسه مثل جف بوزيس إن أراد، ويجهز سيناريو كتابه الذي يحكي قصة حياته،
أما في الثانية، فطموحه مقرون بالخطة التي وضعها له رؤساءه ويجب عليه تنفيذها.
⏸
تنفيذ ما ذُكر في التغريدات السابقة، سهل ممتنع، وقد يخفق بذلك أفضل المدراء، وهذا طبيعي.
ولكن كلمة السر تكمن بكيفية سرعة التصحيح ومدى تقبله.
ويعتمد أيضاً على مدى صبرك على الضغوط والانتقادات واحترام آراء الاخرين بك.
الاستسلام عملية سهلة جداً، لكن الإصرار والمثابرة هي رأس مالك.
تنفيذ ما ذُكر في التغريدات السابقة، سهل ممتنع، وقد يخفق بذلك أفضل المدراء، وهذا طبيعي.
ولكن كلمة السر تكمن بكيفية سرعة التصحيح ومدى تقبله.
ويعتمد أيضاً على مدى صبرك على الضغوط والانتقادات واحترام آراء الاخرين بك.
الاستسلام عملية سهلة جداً، لكن الإصرار والمثابرة هي رأس مالك.
1️⃣2️⃣
وتذكر أن من أهم مواصفات القائد والمدير أيضاً، أن يكسب كل من حوله بذكاء!
فـ لاكتساب "البشر" في أجواء العمل، تحتاج للتعامل معهم بلين جانب رصين، وطيب خُلق رفيع، والبعد عن التجهّم والحدّيّة بالتعامل معهم.
لا تكن رجلاً صعباً! ينفر منه الجميع،
بل كُن رقماً صعباً، يحذو حذوه الجميع.
وتذكر أن من أهم مواصفات القائد والمدير أيضاً، أن يكسب كل من حوله بذكاء!
فـ لاكتساب "البشر" في أجواء العمل، تحتاج للتعامل معهم بلين جانب رصين، وطيب خُلق رفيع، والبعد عن التجهّم والحدّيّة بالتعامل معهم.
لا تكن رجلاً صعباً! ينفر منه الجميع،
بل كُن رقماً صعباً، يحذو حذوه الجميع.
1️⃣3️⃣
الإشكاليات التي يتسبب بها موظفيك، يمكن أن تجعلها مشاكل عابرة، أو حتى مشاكل قابلة للحل بسهولة، طالما لم تتخذها كمشكلة شخصية.
هنا لن يكون لهذه المشكلة حل سهل، بل غالباً ستتحول لكرة ثلج قد تكبر وتدمر الكثير قبل أن تذوب.
تحلّى بالحكمة وبعد النظر ولا تستعجل في أحكامك وقراراتك.
الإشكاليات التي يتسبب بها موظفيك، يمكن أن تجعلها مشاكل عابرة، أو حتى مشاكل قابلة للحل بسهولة، طالما لم تتخذها كمشكلة شخصية.
هنا لن يكون لهذه المشكلة حل سهل، بل غالباً ستتحول لكرة ثلج قد تكبر وتدمر الكثير قبل أن تذوب.
تحلّى بالحكمة وبعد النظر ولا تستعجل في أحكامك وقراراتك.
جاري تحميل الاقتراحات...