كتاب " مضاعفون"
كيف يخرج القادة أفضل ما في الناس من مواهب؟؟
يقترب هذا الكتاب من الاجابة عن هذا السؤال
أسفل هذه التغريدة ملخص لكتاب مضاعفون.
#المجتمع_الوظيفي #المدينة_المنورة #كتاب_أنصح_به #قراءة
كيف يخرج القادة أفضل ما في الناس من مواهب؟؟
يقترب هذا الكتاب من الاجابة عن هذا السؤال
أسفل هذه التغريدة ملخص لكتاب مضاعفون.
#المجتمع_الوظيفي #المدينة_المنورة #كتاب_أنصح_به #قراءة
1️⃣ المضاعفون هم القادة و صناع العبقرية يخرجون الذكاء الذي لدى الاخرين، فهم يعملون كـ المغناطيس في جلب وجذب المواهب، حيث أنهم يطلبون أفضل التفكير لدى الاشخاص.
2️⃣المقلصون : هم القادة المنهمكون في ذكائهم الخاص، ويكبتون الاخرين. حيث أنهم يستغلون ٦٠-٧٠٪ فقط من قدرات الاخرين، وهؤلاء القادة يتخذون قرارتهم مع زملاء قليلين مقربين، لكنهم يتركون الغالبية العظمى من الموظفين في حيرةمن امرهم لمناقشة صحة القرار بدلاً من تنفيذه.
3️⃣القادة المضاعفون يستخرجون كل القدرات الكامنه لدى الاشخاص ويحصل المضاعفون من الموظفين نسبة انجاز تصل الى ١٥٠٪.
ثمانون شخص يمكنهم ان يعملوا بإنتاجية خمسين شخص او يمكن ان يعملوا كما لو أنهم كانو خمسمائةشخص.
ثمانون شخص يمكنهم ان يعملوا بإنتاجية خمسين شخص او يمكن ان يعملوا كما لو أنهم كانو خمسمائةشخص.
4️⃣القادة المضاعفون: يستنتجون أن وظيفتهم هي جمع الاشخاص المناسبين معاً في بيئة تساعدهم على تقديم أفضل ما لديهم من افكار،ثم التنحى جانباً وتركهم يفكرون.
5️⃣القادة المضاعفون يعتقدون أن
١-معظم الاشخاص في المؤسسات غير مستغلين بشكل كامل.
٢-كل الكفاءات يمكن زيادتها عن طريق النوع المناسب من القيادة.
١-معظم الاشخاص في المؤسسات غير مستغلين بشكل كامل.
٢-كل الكفاءات يمكن زيادتها عن طريق النوع المناسب من القيادة.
6️⃣مثال: رجل واقف في الطابور( طابور البوفيه) ويراكم الطعام في طبقه، لكن الكثير من هذا الطعام سيبقى في الصحن كماهو ولن يؤكل، لقد ظل يكافح ليكدس طبقه بطعام، لكن قدراً كبيراً من هذا الطعام مصيره الى النفايات، يكون المقلصون، متحمسين لمراكمة الموارد،وقد ينجزون المهمة مثل هذا الرجل
7️⃣لكن الكثير من الاشخاص يتم تركهم دون استغلال بشكل كامل ، فتهدر كفاءتهم
8️⃣المضاعفون يتحدثون في الاجتماعاتفقط حوالي ١٠٪ من الوقت و في الاغلب ل تلخيص او عرض مشكلة،
9️⃣المدراء المضاعفون يشاركون الاشخاص في صناعة القرار ومناقشة الموضوع مسبقاً مما يؤدي الى قرارات صائبة يفهمها الاشخاص ويمكن ان ينفذوها فمن الافضل ان نناقش قراراً دون البت فيه بدلاً من اتخاذ قرار دون مناقشته.
🔟الممارسات الثلاث للمدراء المضاعفون
١-صناعة النقاش و تحديد المشكلة
٢-اثارة النقاش
٣-تحفيز عملية اتخاذ قرار صائب.
١-صناعة النقاش و تحديد المشكلة
٢-اثارة النقاش
٣-تحفيز عملية اتخاذ قرار صائب.
1️⃣1️⃣لكى تصبح صانع نقاش
١- اطرح الاسئلة
٢-اطلب البيانات
٣- سل كل شخص
١- اطرح الاسئلة
٢-اطلب البيانات
٣- سل كل شخص
1️⃣2️⃣كقائد، يمكن ان يكون لديك راي حاسم ، لكنك تقود ايضاً نقاشاً يخلق مساحة لاراء الاخرين، والبيانات هي المفتاح.
إن النقاش الدقيق لا يقسم الفريق،إنما يبنيه ويجعله أقوى.
إن النقاش الدقيق لا يقسم الفريق،إنما يبنيه ويجعله أقوى.
1️⃣3️⃣عندما يعمل الاشخاص مع المضاعفين، ما من شي يعرقلهم، فهم يقدمون افضل ما لديهم من تفكير وابداع وآراء، ويعطون أكثر مما تتطلبه وظيفتهم ويتطوعون بمجهودهم الاختياري وطاقتهم.
1️⃣4️⃣أخيراً ان التغيير في القيادة او نوعية القائد يمكن ان يُحدث تغييراً في الكفاءة في كثير من الاحيان.
جاري تحميل الاقتراحات...